Seit der überraschenden Ankündigung, dass Microsoft Activision Blizzard kauft, haben wir einiges von der Activision-Seite des Unternehmens gehört, aber was ist mit dem Blizzard-Kontingent? Die Leute sind gespannt darauf, von ihnen zu hören, insbesondere wenn man bedenkt, dass Blizzard unverhältnismäßig für die gegen Acti-Blizz als Ganzes erhobenen Anschuldigungen am Arbeitsplatz verantwortlich zu sein scheint. Nun, Blizzard-Chef Mike Ybarra hat einen neuen Stand des Studio-Blogposts veröffentlicht, in dem er Schritte zur „Wiederherstellung des Vertrauens“ umreißt und Hinweise auf einige Zukunftspläne gibt.

Auf dem Zum Thema Vertrauensbildung verrät Ybarra, dass eine Reihe neuer Positionen geschaffen wurden, um die Blizzard-Kultur zu überwachen. Er verspricht auch, dass die Vergütung der Führungskräfte (einschließlich seiner eigenen) an eine erfolgreiche Bereinigung gebunden sein wird. Sie können sich Ybarras Aufzählungspunkte unten ansehen.

Call of Duty könnte den Jahresplan irgendwann fallen lassen; Mitarbeiter von Activision Blizzard sind vorsichtig optimistisch in Bezug auf den Microsoft-Deal

Wir messen unsere Führungs-und Managementteams direkt an der Verbesserung der Kultur. Das bedeutet, dass ihr (und mein eigener) Erfolg und ihre Vergütung direkt von unserem Gesamterfolg bei der Schaffung eines sicheren, integrativen und kreativen Arbeitsumfelds bei Blizzard abhängen. Wir widmen mehr Vollzeitstellen und Ressourcen der Verbesserung unserer Unternehmenskultur. Allzu oft fällt diese wichtige Anstrengung den Ressourcengruppen der Mitarbeiter zu, die mit Menschen besetzt sind, die bereits Vollzeitjobs haben. Einige der Führungspositionen, die wir für dieses neue Team eingerichtet haben, sind: ein Kulturleiter, der uns helfen wird, die besten Aspekte dessen, was wir heute haben, zu bewahren und uns bei Bedarf zu verändern und weiterzuentwickeln, um sicherzustellen, dass jeder sein Bestes zu Blizzard bringt Organisationsleiter für Human Resources, der Vertrauen aufbaut, unsere Teams stärkt und dazu beiträgt, ein sicheres, positives Arbeitsumfeld für alle zu fördern. ein Leiter für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I), der sich ausschließlich auf unseren Fortschritt in zahlreichen Bemühungen in diesem Bereich konzentriert. Wir sind engagiert diese Teams vorrangig zu besetzen. Wir haben die Größe unserer Compliance-und Untersuchungsteams verdreifacht und haben eine klare Verantwortung für inakzeptables Verhalten artikuliert. Dies gilt für alle Mitarbeiter bei Blizzard, einschließlich Führung und Management. Wir haben Repräsentationsdaten intern mit unseren Teams geteilt und uns Ziele zur Verbesserung dieser Kennzahlen gesetzt. Wir haben ein Aufwärts-Feedback-Programm eingeführt, damit die Mitarbeiter Vertrauen in die Bewertung des Managements haben, und wir werden dieses nutzen, um die Qualität und Effektivität unserer Manager zu messen.

Aber was ist mit den eigentlichen Spielen? Nun, Ybarra wiederholt, dass Blizzard „unseren Spielern regelmäßiger Inhalte liefern muss“ und verspricht, einige „aufregende Dinge“ anzukündigen, wobei die ersten Informationen nächste Woche folgen werden.

Der Verkauf von Activision Blizzard an Microsoft wurde weitgehend in Bewegung versetzt, als das kalifornische Ministerium für faire Beschäftigung und Wohnungsbau (DFEH) Klage gegen das frühere Unternehmen einreichte, in dem weit verbreitete geschlechtsspezifische Diskriminierung und sexuelle Belästigung beim Call of Duty-Herausgeber behauptet wurden. Sie können hier viel mehr Details über die sich noch entwickelnde Geschichte erfahren.

Blizzard wird wahrscheinlich mehr als jeder andere von dem Microsoft-Kauf profitieren, also kann Ybarra hoffentlich das Studio wieder in Form bringen, damit sie es tatsächlich übernehmen können Vorteil dieser Situation. Wir werden sehen.

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