Dies ist ein Meinungsleitartikel von Roy Sheinfeld, dem Mitbegründer und CEO von Breez, einer mobilen Lightning Network-App. Eine Version dieses Artikels wurde ursprünglich auf Medium.
Es ist fast tautologisch wahr, dass die Spezialisierung innerhalb eines sozialen Systems mit der Ausgereiftheit zunimmt. Tatsächlich könnte eine zunehmende Spezialisierung eine Möglichkeit sein, soziale Raffinesse zu definieren.
Beispiel Eins:
Unsere globale Gesellschaft ist ziemlich anspruchsvoll. Ich weiß, wie man Produkte herstellt, einen Trivia-Wettbewerb über „The Wire“ meistert und die besten Dönerbuden in Tel-Aviv findet, aber ich habe keine Ahnung, wie man strickt, eine effiziente Photovoltaikzelle entwirft oder wo man in Maputo klettern kann. Wir sind alle Experten auf etwas und lernen immer mehr über immer weniger.
Vergleichen Sie das mit Gesellschaften von Jägern und Sammlern, wo jeder im Grunde alles tun kann . Jeder kann einen Korb flechten, einen Fisch fangen, ein Feuer anzünden, ein Lied singen, die Regeln des Stammes rezitieren, einen Unterschlupf bauen usw. Obwohl ihre Welten komplex sind, sind ihre Gesellschaften einfach, mit sehr wenig interner Differenzierung oder Spezialisierung.
Beispiel 2:
In den frühen Tagen des Internets haben Unternehmen wie CompuServe und AOL waren im Grunde eine einzige Anlaufstelle Onlineshops. Sie waren ISPs, die grundlegende Konnektivität bereitstellten: E-Mail; soziale Medien (z. B. Chatrooms); Inhalte in Form von Nachrichten, Wetter usw.; und Suche, oft in Form eines tatsächlich kuratierten Verzeichnisses.
Da das Web so viel komplexer geworden ist, arbeiten wir für jede dieser Funktionen mit mehreren Unternehmen zusammen. Einschließlich all des Schreibens, Bearbeitens, Kommentierens, Überarbeitens usw. – selbst ein einfacher Post wie dieser erfordert die Dienste einiger ISPs, einiger E-Mail-Anbieter, einiger Cloud-Speicherplattformen, einiger Cloud-Texteditoren, einiger Bilder Repositories und wer weiß wie viele Hintergrunddienste.
Und jetzt passiert es dem Lightning Network. Wie jedes soziale System entwickelt sich unser Netzwerk ständig weiter und sieht heute ganz anders aus als zu Beginn. Aktivitäten im Zusammenhang mit Lightning werden immer spezialisierter, und diese Spezialisierung ist sowohl ein Symptom als auch ein Katalysator für das Wachstum des Netzwerks.
So muss die Erfindung des ersten Netzes ausgesehen haben wie. Wie weit wir gekommen sind… (Bild: Hans Splinter).
Und dann gab es Lightning, und es war gut
Damals, in den frühen Tagen von Lightning (wir sprechen von 2018), gab es im Grunde nur zwei Arten von Unternehmen. Zuerst waren es die Infrastrukturunternehmen, die die frühen Implementierungen des Netzwerks erstellten. Lightning Labs hat früh mit lnd begonnen. Weiter nördlich an derselben Küste arbeitete Blockstream an C-Lightning, das inzwischen in Core Lightning. Eine halbe Welt und ein oder zwei Hops entfernt entstand in Frankreich Eclair.
Dann gab es noch die „Geldbörsen“, die in etwa drei Geschmacksrichtungen kam. Die frühen Depot-Wallets, wie Wallet of Satoshi und BlueWallet bot relativ einfache UXs, aber sie nahmen die Gelder der Benutzer in Verwahrung. Die frühen Wallets ohne Verwahrung wie Eclair, Zap und SBW präsentierte den gegenteiligen Kompromiss: volle Benutzeraufbewahrung mit einer manchmal holprigen UX.
Glücklicherweise sind die Wallets der zweiten Generation wie Phoenix und Breez folgte knapp zurück, und sie begannen, die Benutzererfahrung ganzheitlich zu behandeln, wobei sie den Wunsch beider Benutzer berücksichtigten, ihre Bitcoins selbst zu verwahren und sie zu verschieben, ohne Kanäle manuell zu öffnen, zu finanzieren und auszugleichen.
Dies war der Proof-of-Concept von Lightning Phase. Wir Befürworter von Lightning behaupteten, dass es Peer-to-Peer-Geld sei – Bitcoin für alltägliche Einkäufe – und dies seien die grundlegenden Technologien, die erforderlich seien, um Bitcoin über das Netzwerk von einem Peer zum anderen zu übertragen. Wenn sich die Wallets und Protokollimplementierungen als nicht durchführbar erwiesen hätten, hätte es wenig Sinn gemacht, weiterzumachen.
Tatsächlich war es eine Gemeinschaft von Dutzenden, vielleicht Hunderten von Menschen, jeder kannte jeden, und wir arbeiteten alle an den gleichen, relativ grundlegenden Problemen. Es war ein einfaches soziales System, und es gab wenig interne Differenzierung. Wir haben gejagt. Wir versammelten.
Domestizierung der Knoten
Vor etwa 10.000 Jahren hatten unsere Jäger-und Sammler-Vorfahren es satt, die Tiere und Pflanzen zu jagen, die sie zum Überleben brauchten. Und wer könnte es ihnen verübeln? Sprechen Sie über anstrengend. Also wechselten sie den Kurs und begannen, Pflanzen und Tiere zu domestizieren, um sie näher an ihrem Zuhause zu haben. Es muss eine großartige Idee gewesen sein, denn es geschah unabhängig an mehreren Orten auf der ganzen Welt. Und diese Änderung hatte folgenreiche Folgen: das stärkste Wachstum in Bevölkerung je, das Aufkommen der Zivilisation (im Sinne einer Stadt-basierte Gesellschaft) und eine Explosion von Technologien aus dem Rad und Architektur bis hin zu zentralisierten politischen Systemen und Schreiben.
Die Grundidee ist, dass Menschen, wenn sie ihre Umgebung zähmen, mehr Zeit haben, an komplizierten Dingen wie Steuergesetzen, Modediäten und offenen Protokollen zu arbeiten.
Die Umgebung von Lightning-Benutzern besteht aus Knoten, da Knoten alle Interaktionen/Transaktionen im Netzwerk vermitteln. Sie zu domestizieren war der nächste Schritt in der Entwicklung von Lightning.
Einmal zu domestizieren ist schwer aufzuhören – übrigens ein weiterer Fall von vertikaler Spezialisierung. (Bild: Cinty Ionescu).
Genauso wie die frühen Wallets nahmen Fahrt auf, Node-Management-Technologien für Full Nodes tauchten auf. Einige, wie ThunderHub und Ride The Lightning waren unter anderem effektiv Node-Management-Technologien der zweiten Schicht, die Benutzern dabei halfen, Operationen auszuführen und die Konfiguration ihrer Nodes anzupassen. Andere, wie RaspiBlitz und Umbrel wurden entwickelt, um Benutzern bei der Installation und Konfiguration von Knoten zu helfen.
Eine solche Node-Management-Technologie ist in der Entwicklung von Lightning leicht zu übersehen, aber sie ist wichtig, weil sie Dezentralisierung, die ein Wert an sich und ein wichtiges Mittel zur Aufrechterhaltung der Robustheit des Netzwerks ist.
Und die nächste Phase dieser Entwicklung hat bereits begonnen. Voltage bietet beispielsweise skalierbare Cloud-Knoten der Enterprise-Klasse. Anstelle eines praktischen Tools zum Betreiben eines Nodes können Unternehmen jetzt einen voll funktionsfähigen Node mit der Kapazität und Konnektivität mieten, die sie bei Bedarf benötigen.
Beachten Sie, dass die Vorteile der Node-Management-Technologie weitgehend unbeabsichtigt sind. So wie derjenige, der das Rad erfunden hat, keine Hochgeschwindigkeitsschienen und Schweizer Uhren im Sinn hatte, wollten diejenigen, die anfingen, an Node-Management-Technologie zu arbeiten, wahrscheinlich nur mehr Funktionen für ihren eigenen Gebrauch. Sie ermöglichen jedoch neue Netzwerkfunktionen, die für die Robustheit und das Wachstum von Lightning von entscheidender Bedeutung sind (). Liquiditätsdreiecke, LSPs), ganz zu schweigen davon, wie sie die Lernkurve für neue Nutzer verflachen.
So wie Jäger und Sammler einen quantitativen und qualitativen Sprung in der Komplexität ihrer Gesellschaften erreichten, als sie die Dinge zähmten, von denen ihre Gesellschaften abhingen (Pflanzen und Tiere), war die zweite Phase in der Evolution des Blitzes ein Prozess der Domestizierung die Knotenpunkte, von denen unser Netzwerk abhängt.
Aufbruch in die Vertikale
Zu Beginn der Agrarrevolution und heute an vielen Orten der Welt veredeln Landwirte tatsächlich ihre eigenen Produkte. Das heißt, eine Hirtenfamilie könnte Garn, Leder, Milch, Käse, Fleisch, Wurst und so weiter herstellen und verkaufen, die sie selbst herstellt. Im Allgemeinen jedoch haben sich der beste Wursthersteller und der beste Käsehersteller darauf spezialisiert, ihre jeweiligen Märkte besser zu bedienen. Nach ein paar Generationen kann keiner von beiden ein Schaf scheren, aber zusammen können sie ein Wurstbrett zusammenstellen, das ihre Vorfahren mit seiner Dekadenz und Raffinesse schockiert hätte.
Die Früchte (und Fleisch! und Käse!) der vertikalen Differenzierung und Spezialisierung. (Bild: Shelby L. Bell).
Nach ein paar mehr Generationen haben wir das aktuelle Szenario, in dem ich weder Käse noch Wurst herstellen kann, aber in sieben verschiedenen Sprachen debuggen kann.
So wie die Zivilisation unweigerlich einen Prozess der vertikalen Differenzierung und Spezialisierung durchlief (und immer durchmacht). , was es anspruchsvoller macht, ist der aktuelle, erwartete und entscheidende Trend bei Lightning, dass sich Unternehmen auf immer kleinere Nischen spezialisieren, um immer bessere Benutzererfahrungen zu bieten. Diese Nischen sind sowohl funktional als auch geografisch.
Zum Beispiel fügte OpenNode schnell einen Lightning-Punkt hinzu-of-Sale (PoS)-Modus zu seinem bestehenden On-Chain-Angebot hinzu. Kurz darauf folgten wir mit unser nicht-Gewahrsam, Punkt-of-sale mode Anfang 2020, und ein paar Monate später gab es ein kleines Kader von Point-of-Sale-Lösungen für Händler, die Bitcoin über Lightning akzeptieren wollten.
Nach etwas mehr Raffinesse begann die zweite Phase des Aufbaus der Infrastruktur, und immer mehr Infrastrukturunternehmen entstanden in immer mehr vertikalen Nischen. Einige bieten beispielsweise PoS mit Fiat-Auffahrten (z. B. Strike) und Fiat-Ausfahrten (z. B. CryptoConvert, IBEX usw.). Es gibt auch selbst gehostete, reine Bitcoin-PoS-Lösungen, die lokal betrieben werden (z. B. lnbits, BTCPay, LNPay usw. ).
Um die variablen Mengen an Liquidität zu bedienen, die Händler und Benutzer möglicherweise benötigen (denken Sie an Spirit Halloween im April im Vergleich zu September), haben sich Liquiditätsmarktplätze geöffnet. Thor von Bitrefill begann schon früh mit dem Verkauf von Kanälen. Jetzt sind Liquiditätsmanagement und Kanalfinanzierung zu einer eigenständigen Heimindustrie geworden, zu der Teilnehmer wie lightning network+, Magma von Amboss und Blitzteich. Blocktank von Synonym ist auf dem Weg, ein vielseitiger Lightning Service Provider (LSP) mit einer breiten Palette von Dienstleistungen zu werden. Und bolt.observer ist ein auf LSPs zugeschnittener Dienst, der ihnen hilft, den Zustand ihrer Knoten zu überwachen.
Das Gleiche passiert mit:
Gaming (z. B. Zebedee, THNDR-Spiele) Streaming von Medien (z. B. Breez, Wavlake, Fountain)Finanzhandel (z. B. LN Markets, Kollider, Loft )Chat und soziale Medien (z. B. Sphinx, Zion, Starbackr)Nachrichten und Kommentare (z. B. Stacker-News)
Über die funktionale Differenzierung hinaus gibt es auch eine geografische Spezialisierung, die angesichts regulatorischer Unterschiede und Lokalisierungsanforderungen sinnvoll ist. Bitcoin Beach, obwohl nicht gerade ein Unternehmen, hat bekanntermaßen dazu beigetragen, die Einführung von Bitcoin als gesetzliches Zahlungsmittel in El Salvador zu fördern Förderung der lokalen Kreislaufwirtschaft in El Zonte. Bitnob hilft Afrikanern, Sats zu stapeln und Überweisungen anzunehmen. Vietnam ist im zweiten Jahr weltweit führend bei der Einführung von Bitcoin in Folge, und ein Grund dafür ist, dass Neutronpay den Markt mit Lightning-basierten Lösungen versorgt hat. Auch in Südostasien bringt Pouch.ph Lightning zu den philippinischen Massen.
Also Wohin führt dieser Trend der zunehmenden Spezialisierung?
Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass es jetzt mehr vertikale Märkte, die jeweils mehrere Unternehmen umfassen, im Lightning-Ökosystem, als es noch vor fünf Jahren Lightning-Unternehmen gab. Als soziales System – eine Technologie und Organisationsstruktur, durch die wir miteinander interagieren – wird Lightning immer ausgefeilter.
Die Zukunft der funktionalen Differenzierung
Spezialisierung ist im sozialen Bereich so weit verbreitet Strukturen, weil es Effizienz und Produktivität, was wiederum das Wachstum fördert. Obwohl das Web von 1995 strukturell viel einfacher war als das Web von 2005 oder 2015, wurde es mit jedem Jahrzehnt einfacher zu benutzen. Infolgedessen wuchs der Pool von 16 Millionen Early Adopters in einem Jahrzehnt um eine gerade Milliarde und macht nun fast 70 % der Weltbevölkerung aus benutze es regelmäßig.
Es mag kontraintuitiv klingen, aber eine stärkere Spezialisierung und Raffinesse fördert das Wachstum.
Wuchernde Vertikalen und funktionale Differenzierung sind notwendig, weil ihre Probleme nicht meine Probleme sind, aber wir beide brauchen Lightning. (Bild: Arian Zwegers).
Und so ist es Lightning wird auch wachsen. Da immer mehr Experten aus immer unterschiedlicheren Tätigkeitsfeldern Lightning entdecken und es in die von ihnen ohnehin angebotenen Lösungen integrieren, werden immer mehr Benutzer an Bord genommen – oft ohne es zu wissen.
Nehmen Sie zum Beispiel Synota. Sie verbinden Lightning-Zahlungs-Apps mit intelligenten Zählern, um Energiezahlungen sofort, endgültig und auf der Grundlage von Echtzeitpreisen zu leisten. Gas und Strom fließen in die eine Richtung, Sats in die andere. Es ist eine großartige Idee, unabhängig von den verwendeten Austauschmitteln, und mit Lightning ist es einfach sinnvoller. Wenn sie ihren Benutzern Effizienzgewinne bieten können, werden sie Leute in das Netzwerk einbinden, die vielleicht noch nie von Lightning gehört haben und sich nicht im Geringsten um Multipath-Zahlungen oder Ankerkanäle kümmern.
Für uns weiter Auf der Lightning-Seite besteht die Herausforderung darin, die Einführung einfach zu machen, ohne die technologische Integrität unserer Lösungen zu opfern, und die Barrieren für alle eingehenden Benutzer so niedrig wie möglich zu halten, seien es LSPs, Händler, Verbraucher, Lightning-Assistenten oder komplette n00bs. Eine Möglichkeit, dieser Herausforderung zu begegnen, ist natürlich eine stärkere Spezialisierung – unterschiedliche Angebote für unterschiedliche Benutzergruppen. Wenn wir das richtig machen, wird das Wachstum organisch, natürlich und unvermeidlich kommen.
Dies ist ein Gastbeitrag von Roy Sheinfeld. Die geäußerten Meinungen sind ausschließlich ihre eigenen und spiegeln nicht unbedingt die von BTC Inc oder Bitcoin Magazine wider.
