Cualquiera que haya estudiado bitcoin durante un tiempo lo sabe que la prueba de trabajo en la minería de bitcoins es la clave para la seguridad y la naturaleza infalsificable del protocolo. La minería de Bitcoin en 2021 requiere que los mineros utilicen computadoras especialmente diseñadas [llamadas ASIC] para convertir la energía del mundo real [más del 50% de la cual es energía renovable y varada] en energía monetaria digital encriptada.
Al usar esta prueba de trabajo y seguir las reglas de consenso, los mineros de bitcoin (y los operadores de nodos) aseguran esta red descentralizada un bloque a la vez aproximadamente cada diez minutos. Algunos incluso lo han llamado contabilidad de triple entrada. Y el sistema está diseñado para funcionar de una manera que hace que la falsificación, la piratería, el robo, el engaño o el doble gasto de monedas sean prácticamente imposibles. Una metáfora que se utiliza para describir esto es que agregar un bloque a la cadena de tiempo de bitcoin es como agregar un piso a un rascacielos. Comprender completamente cómo funciona esto está mucho más allá del alcance de este artículo, pero el diseño clave de este sistema requiere el uso de energía del mundo real para que no pueda engañar o engañar al sistema. Por el contrario, Jay Powell, de la Junta de la Reserva Federal, puede aumentar la oferta monetaria de EE. UU. En billones, con unas pocas teclas.
Me he desempeñado como asesor de relaciones comerciales durante más de 30 años. Para los clientes, esto significaba que yo era un entrenador ejecutivo, su entrenador de desarrollo empresarial, su entrenador de liderazgo, su entrenador de gestión del tiempo o su entrenador de desempeño. Uno de mis amigos y colegas más queridos, David Lerner, me enseñó una idea de su formación como entrenador que llamó”completar una unidad de trabajo”. Su unidad de trabajo en coaching es similar a la prueba de trabajo en la minería de bitcoins. La idea como entrenador (o líder encargado de hacer las cosas a través de otros) es completar al menos una unidad de trabajo con el cliente o informar directamente durante cada reunión. Con demasiada frecuencia veo que los líderes de las organizaciones no logran que sus conversaciones con los empleados sean una unidad de trabajo o una conversación para la acción. (En los viejos tiempos, escuchábamos la expresión”No existe tal cosa como un almuerzo gratis”).
En mi modelo de negocio, eso significaba que el cliente aprendería y aplicaría al menos un concepto o Esté dispuesto a experimentar con una nueva acción, enfoque o habilidad en cada llamada. Y haremos un seguimiento de cómo funcionó en la próxima llamada. Enjuague y repita. Cuando los clientes completan al menos una unidad de trabajo durante cada reunión o llamada durante un período de tres o seis meses, se sorprenden de cuánto mejora su desempeño. A veces, esto implicaba que los clientes superaran las creencias autolimitantes que frenaban su desempeño y otras veces implicaba aprender a delegar eficazmente el trabajo que otra persona de su organización manejaba mejor. En todos los casos, la atención se centró en profundizar la relación que tenía mi cliente con una o más personas. A diferencia de la mayoría de las personas en el mundo empresarial, tiendo a ver una organización a través de una lente de relación, no solo una lente financiera. En esencia, cada organización es ni más ni menos que las relaciones que cultiva dentro y fuera. Fortalezca la relación y la comunicación entre el CEO y su director financiero y los números casi siempre funcionarán bien.
En las últimas tres décadas, he celebrado más de 20.000 reuniones y llamadas telefónicas con clientes en las que completar al menos una unidad de trabajo era mi”prueba de trabajo”. Nunca agregué datos al respecto (tengo notas de casi todas las llamadas y reuniones), pero era una llamada o reunión poco común que no terminaba con el cliente accediendo al menos a un paso de acción. Eso significaba que teníamos”prueba de trabajo”. El paso de acción podría ser un ejercicio de concienciación tan simple como”llevar un registro de cuántas veces dijiste que sí cuando querías decir que no”. O el paso de acción podría ser tan específico como”Llamaré a Charlene tan pronto como terminemos esta llamada y la invitaré a hablar en nuestra próxima conferencia o reunión de grupo de práctica”.
Lo que he aprendido de estas experiencias acumuladas y de mi estudio de la minería de Bitcoin es que paga grandes dividendos para cualquier organización tener un sistema de prueba de trabajo. Su desempeño y el de sus compañeros y colegas se transformarán cuando opere con un sistema de prueba de trabajo. Por ejemplo, quienes están en construcción pueden ver visiblemente el progreso que hacen todos los días. Trabajé como carpintero durante los veranos entre la universidad y la facultad de derecho, y nuestro progreso diario siempre fue bastante visible.
Es cierto que determinar la prueba de trabajo en una oficina o empresa de servicios es más difícil y requiere reflexión. Una forma de aprender cómo un cliente definió la prueba de trabajo era hacerles esta pregunta al comienzo de nuestro trabajo juntos:”¿Cómo será el éxito de nuestro trabajo juntos?”A veces sus respuestas eran vagas y otras veces muy detalladas y perspicaces. A menudo, desarrollábamos un conjunto de métricas basadas en esas respuestas que les brindaban una forma de llevar la puntuación diaria o semanalmente. Alcanzar esas métricas fue su prueba de trabajo. Por ejemplo, si su objetivo es expandir su red de personas de alto patrimonio neto, su métrica podría ser agregar una nueva persona de alto patrimonio a su red cada semana. No existe una forma única de determinar la prueba de trabajo, pero bitcoin eleva el listón de lo que es posible.
Toda esta industria está llena de personas que hacen las cosas. En lugar de pensar que solo los mineros de bitcoins o los atletas de clase mundial necesitan hacer una prueba de trabajo, pregúntese cómo podría evaluar la prueba de trabajo en su empresa. ¿Cómo es la prueba de trabajo en su empresa? Si tiene uno que está dispuesto a compartir con Bitcoin Magazine, ¡comuníquese con nosotros! Nos encantaría saber de ti.
Esta es una publicación de invitado de Mark Maraia. Las opiniones expresadas son totalmente propias y no reflejan necesariamente las de BTC Inc o Bitcoin Magazine.
