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Desde el sorpresivo anuncio de que Microsoft comprará Activision Blizzard, hemos escuchado bastante del lado de Activision de la compañía, pero ¿qué pasa con el contingente de Blizzard? La gente está ansiosa por saber de ellos, particularmente considerando que Blizzard parece haber sido desproporcionadamente responsable de las acusaciones de tóxicos en el lugar de trabajo contra Acti-Blizz en su conjunto. Bueno, El jefe de Blizzard, Mike Ybarra, ha publicado una nueva publicación de blog sobre el estado del estudio, en la que describe los pasos para”reconstruir la confianza”y sugiere algunos planes futuros.
En el Ybarra revela que se han creado varios puestos nuevos para supervisar la cultura de Blizzard. También promete que la compensación de los ejecutivos (incluida la suya propia) estará ligada a una limpieza exitosa. Puede consultar las viñetas de Ybarra a continuación.
Call of Duty podría abandonar el cronograma anual eventualmente; Los empleados de Activision Blizzard son cautelosamente optimistas sobre el acuerdo con Microsoft
Estamos midiendo a nuestros equipos ejecutivos y gerenciales directamente contra la mejora de la cultura. Esto significa que el éxito y la compensación de ellos (y los míos) dependerán directamente de nuestro éxito general en la creación de un entorno de trabajo seguro, inclusivo y creativo en Blizzard. Estamos dedicando más funciones y recursos de tiempo completo para mejorar nuestra cultura. Con demasiada frecuencia, este importante esfuerzo recae en los grupos de recursos de empleados, llenos de personas que ya tienen trabajos de tiempo completo. Algunas de las posiciones de liderazgo que hemos establecido para este nuevo equipo incluyen: un líder cultural que nos ayudará a mantener los mejores aspectos de lo que tenemos hoy, y cambiar y evolucionar donde sea necesario para garantizar que todos aporten lo mejor de sí mismos a Blizzard una nueva líder organizacional de Recursos Humanos que generará confianza, empoderará a nuestros equipos y ayudará a fomentar un ambiente de trabajo seguro y positivo para todos un líder de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) centrado únicamente en nuestro progreso a través de múltiples esfuerzos en esta área Estamos comprometidos dotar de personal a estos equipos como una prioridad. Triplicamos el tamaño de nuestros equipos de cumplimiento e investigación y hemos articulado una responsabilidad clara por el comportamiento inaceptable. Esto se aplica a todos los empleados de Blizzard, incluido el liderazgo y la gerencia. Hemos compartido datos de representación internamente con nuestros equipos y hemos establecido objetivos en torno a la mejora en estas métricas. Hemos puesto en marcha un programa de retroalimentación ascendente para que los empleados tengan confianza en la evaluación de la gestión, y lo utilizaremos para medir la calidad y la eficacia de nuestros gerentes.
¿Pero qué pasa con los juegos reales? Bueno, Ybarra reitera que Blizzard”necesita entregar contenido a nuestros jugadores de manera más regular”y promete anunciar algunas”cosas emocionantes”, con la primera información la próxima semana.
La venta de Activision Blizzard a Microsoft se puso en marcha en gran medida cuando el Departamento de Empleo y Vivienda Justos (DFEH) de California presentó una demanda contra la antigua empresa, alegando discriminación generalizada por motivos de género y acoso sexual en el editor de Call of Duty. Puede obtener muchos más detalles sobre la historia que aún se desarrolla aquí.
Blizzard probablemente se beneficie más que nadie de la compra de Microsoft, por lo que es de esperar que Ybarra pueda volver a poner el estudio en forma para que realmente puedan tomar ventaja de esta situación. Ya veremos.