Las últimas dos semanas se han centrado en Demanda del Departamento de Empleo Justo y Vivienda de California contra Activision Blizzard , que alega una cultura discriminatoria de”chicos de fraternidad”que ha creado entornos laborales inseguros para las mujeres en la empresa. Desde que se presentó la demanda, los ejecutivos de Activision Blizzard han emitido una gama de respuestas que van desde negaciones rotundas y desdeñosas de las afirmaciones realizadas en el mismo, hasta correo electrónico de tono más suave que se leía como si hubiera sido escupido por un generador de”por lo que su empresa ha sido acusada de acoso sexual y desigualdad”. En particular, ese cambio de tono se produjo poco después de que los valores de las acciones de Activision Blizzard comenzaran a disminuir, y justo antes de la llamada de ganancias de los inversores a principios de esta semana. Podemos sacar nuestras propias conclusiones.
“No escuches lo que dicen. Mira lo que hacen ”, dijo Gary Whitta en Kinda Funny Games Daily . El enfoque sin tonterías de Whitta sobre el tema sostiene que a los ejecutivos de alto nivel les gusta decir muchas cosas bonitas para tratar de apaciguar a la gente (léase: accionistas), sin poner su dinero donde están sus declaraciones corporativas generales. Es fácil decir cosas agradables mientras se mira un salario anual mucho más de lo que la mayoría de las personas ganará en toda su vida.
“No hay lugar en ninguna parte de nuestra Compañía para la discriminación, el acoso o el trato desigual de cualquier persona. amable ”, escribe Kotick en su primera carta. Sin embargo, no ha indicado que esté dispuesto a renunciar o incluso a reevaluar la compensación ejecutiva que es más que un poco desigual. Hay una ironía enfermiza en una persona que gana cientos de millones al año hablando de”trato desigual”con respecto a los empleados que a menudo apenas pueden pasar de un cheque de pago a otro. También existe una enorme falta de transparencia con respecto a la compensación y el pago en toda la empresa. Si bien las declaraciones de los ejecutivos de Activision Blizzard han intentado afirmar que no hay discrepancias en el salario, la carga de trabajo y las expectativas entre hombres y mujeres, la evidencia dice lo contrario (gran parte de ella se señaló en la demanda DFEH que inició todo). Y sin ofrecer ese nivel de transparencia y empoderar a los trabajadores, las declaraciones corporativas que denuncian el “trato desigual” son solo palabras de boquilla.
Se han emitido promesas similares con poco o ningún respaldo. Los ejecutivos de Activision Blizzard han dejado bastante claro que no quieren venir a la mesa con esto. Quieren encontrar la forma más fácil, rápida y económica de déjelo atrás y vuelva a comercializar el próximo Call of Duty . La contratación del bufete de abogados WilmerHale para revisar las políticas internas enfureció a los empleados de Activision Blizzard debido a su notoriedad por alinearse con los intereses corporativos y aplastar los movimientos de trabajadores. Una nueva coalición de empleados llamada ABK Alliance muestra que no están dispuestos a aceptar este tipo de palabrería en voz baja.
Si una empresa quiere inspirar un cambio en una red de casi 10,000 empleados, ese cambio debe comenzar desde arriba. Sin embargo, durante años, Activision Blizzard ha demostrado que la prioridad en la cima es el beneficio por encima de todo. Beneficio que a menudo no llega a los trabajadores en la línea del frente. Beneficio que mantiene a líderes tóxicos y abusadores en posiciones de poder. Beneficio que requiere una red completa de estudios diversos para centrarse principalmente en Call of Duty porque es la gallina de los huevos de oro de la empresa.
Dejando de lado estos problemas de Activision Blizzard, disfruto Call of Duty. Hay una razón por la que es la franquicia de disparos en primera persona más grande del mundo. Y esa razón son los desarrolladores y los equipos apasionados que hacen los juegos. No es Bobby Kotick o Fran Townsend. Son los miles de empleados de Activision Blizzard los que hacen de estos juegos lo que son. Llegué a apreciar Call of Duty mucho más después de visitar Treyarch y hablar con los desarrolladores en el período previo a Black Ops 3, conocer al equipo y ver la pasión que entraña el desarrollo. Sin embargo, sería difícil encontrar ese mismo tipo de pasión en la parte superior, a menos que pueda traducirse directamente en el resultado final y complacer a los accionistas.
Tome este tweet de Avani Jain, coordinador de producción de Treyarch , por ejemplo. A pesar de todo lo que está sucediendo con Activision Blizzard, está emocionada por el trabajo que ha realizado en la próxima temporada 5 de Black Ops Cold War. Kotick y Townsend no trabajaron en la temporada 5. Jain, y cientos de otros desarrolladores sí lo hicieron. Merecen atención y elogios por lo que hicieron.
Se siente extraño promocionar contenido en este momento, pero todavía estoy orgulloso del trabajo que hice en la temporada 5. Esto uno es especial para mí porque será mi primer lanzamiento de contenido como parte del equipo de producción. Una semana más #BlackOpsColdWar https://t.co/Uk4OTZIz0h
-Avani Jain (@avvjain) 3 de agosto de 2021
Sin embargo, la mala gestión y la incapacidad para contener una cultura sexista y discriminatoria desenfrenada deja una gran nube sobre el trabajo que las mismas personas afectados lo han hecho y todavía lo están haciendo en los diversos estudios de desarrollo de Activision Blizzard. Es una pregunta que me hago regularmente: ¿cómo continúan apoyando el trabajo de los empleados de Activision Blizzard que están presionando por el cambio sin distraerse de los problemas de arriba? ¿Cómo se puede responsabilizar a los ejecutivos millonarios y seguir apoyando a los desarrolladores y el trabajo que hacen, muchos de los cuales son mujeres, cuando ese trabajo llena los bolsillos de la alta dirección? No hay una respuesta perfecta, y ese objetivo estará en constante movimiento a medida que continuamos navegando y abordando este problema de toda la industria.
En un giro hilarantemente irónico, Kotick abrió la llamada para inversionistas de Activision Blizzard diciendo que quiere que la empresa”dé el ejemplo en la industria”en el manejo de”discriminación, acoso, [y] trato desigual”. Kotick debe tener esa cita escrita en una nota adhesiva en su monitor:”No hay lugar en nuestra empresa para la discriminación, el acoso o el trato desigual”. Lo ha usado numerosas veces ahora. Sin embargo, para una empresa que quiera dar el ejemplo, no parece haber mucha evidencia procesable para proporcionar una hoja de ruta para otras empresas (a menos que esa hoja de ruta sea cómo aislar al equipo ejecutivo en la cima sin llegar a la mesa con los empleados afectados, que se han acercado repetidamente y han hecho demandas muy claras ).
De hecho, Activision Blizzard no puede y ni siquiera se acercará a tocar el tipo de ejemplos que han establecido otras empresas y desarrolladores, que es tener sistemas positivos en su lugar que apoyan a los empleados y eliminan los cultivos tóxicos desde el principio. Lo siento, pero Kotick ni siquiera puede soñar con acercarse al ejemplo que una empresa como Bungie ha establecido al ser un lugar de trabajo diverso, inclusivo, igualitario y seguro. Eso requiere años de construir sobre una base sólida, sin poner una capa de pintura en todo junto con un discurso corporativo florido mientras la casa arde a tu alrededor.
Para todas las bravuconadas en la cima, los empleados de Activision Blizzard no son se fue con mucha confianza en un sistema que ya les ha fallado . Repetir el mismo mantra de”No hay lugar en nuestra empresa para la discriminación, el acoso o el trato desigual”no lo convierte automáticamente en cierto. Un ejecutivo de larga data como Kotick necesita enfrentarse a una de dos realidades: o estaba al tanto de los problemas y no ha hecho nada para solucionarlos a lo largo de los años, o estaba completamente ciego a lo que estaba sucediendo debajo de él. De cualquier manera, eso requeriría que se le hiciera responsable y admitir que le ha fallado a la empresa que dirige.
Las respuestas estándar para apaciguar a los accionistas carecen de empatía, responsabilidad y acción; promesas genéricas que no darán lugar a muchos cambios a menos que Kotick y otros ejecutivos estén dispuestos a recibir un golpe significativo en la cima a favor de los casi 10,000 empleados de Activision Blizzard. El interés propio debe estar en segundo lugar. Las ganancias deben ir en segundo lugar. La primera y única prioridad de Activision Blizzard deben ser los empleados directamente afectados. Y para los ejecutivos, eso requerirá cierta incomodidad de su parte, pero en comparación con los problemas que enfrentan los empleados en la parte inferior, es lo menos que podríamos pedirles.
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