No es un secreto que el hardware nunca ha sido el punto fuerte de Meta. El gigante tecnológico estadounidense ha intentado una y otra vez expandir este aspecto particular de su negocio con poco éxito.
Sin embargo, a la luz de las realidades reveladas por los recientes informes de ganancias trimestrales de Meta, la empresa se ha visto obligada a agrupar sus esfuerzos y toma una serie de decisiones desagradables para reducir costos.
Después del despido masivo que tuvo lugar a principios de semana, lo siguiente en el tajo son algunos de los proyectos de hardware menos populares de Meta. Según un reciente artículo de Reuters, la compañía desconectará Portal, su línea de pantallas inteligentes, y”terminará el trabajo en proyectos de relojes inteligentes”.
Reuters cita varias razones detrás de las decisiones, entre las que destacan la reducción de los ingresos publicitarios y el énfasis en las tecnologías de metaverso. Para los no iniciados, este último se refiere a los productos VR/AR de Meta.
Curiosamente, la división Reality Labs, la rama de Meta que se especializa en realidad aumentada y virtual, ha estado operando con pérdidas desde sus inicios y es poco probable que genere ganancias significativas en los próximos años.
Sin embargo, Mark Zuckerberg, CEO de Meta, ha insistido en que el”metaverso”es el punto central de la estrategia a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, Meta continúa produciendo hardware orientado a VR/AR, a pesar de la falta de incentivos financieros en la actualidad.
El mes pasado, la compañía presentó el”Proyecto Cambria”o, como se conoce ahora, Meta Quest Pro. Este último es un auricular de realidad mixta con un precio sorprendente de $ 1,500.
Dado el hecho de que muchos gigantes tecnológicos estadounidenses, incluidos Apple y Google, también están listos para entrar en la batalla con sus propios auriculares VR/AR, la estrategia a largo plazo de Meta podría no ser tan escandalosa. Aún así, casi nadie se sorprendería si no es Meta lo que hace que el”metaverso”sea la corriente principal al final.