Este es un editorial de opinión de Roy Sheinfeld, cofundador y director ejecutivo de Breez, una aplicación móvil de Lightning Network. Una versión de este artículo se publicó originalmente en Medio.
Es casi tautológicamente cierto que la especialización dentro de un sistema social aumenta con la sofisticación. De hecho, aumentar la especialización podría ser una forma de definir la sofisticación social.
Ejemplo uno:
Nuestra sociedad global es bastante sofisticada. Sé cómo crear productos, ganar un concurso de trivia sobre”The Wire”y encontrar los mejores porros de shawarma en Tel-Aviv, pero no tengo idea de cómo tejer, diseñar una celda fotovoltaica eficiente o dónde escalar rocas en Maputo. Todos somos expertos en algo, aprendiendo más y más sobre menos y menos.
Compare eso con las sociedades de cazadores-recolectores, donde básicamente, todos pueden hacer de todo. . Todos pueden tejer una canasta, pescar un pez, encender un fuego, cantar una canción, recitar las reglas de la tribu, hacer un refugio, etc. Aunque sus mundos son complejos, sus sociedades son simples, con muy poca diferenciación interna o especialización.
Ejemplo dos:
En los primeros días de la web, empresas como CompuServe y AOL eran básicamente una ventanilla única tiendas en línea Eran ISP que proporcionaban conectividad básica: correo electrónico; redes sociales (es decir, salas de chat); contenido en forma de noticias, clima, etc.; y búsqueda, a menudo en forma de un directorio curado real.
Como la web se ha vuelto mucho más compleja, nos relacionamos con varias empresas para cada una de esas funciones. Incluyendo toda la escritura, edición, comentarios, revisión, etc., incluso una publicación simple como esta requerirá los servicios de algunos ISP, algunos proveedores de correo electrónico, algunas plataformas de almacenamiento en la nube, algunos editores de texto en la nube, algunas imágenes. repositorios y quién sabe cuántos servicios en segundo plano.
Y ahora le está pasando a Lightning Network. Como cualquier sistema social, nuestra red está en constante evolución y ahora se ve muy diferente a como se veía al principio. La actividad relacionada con Lightning se está volviendo más especializada, y esa especialización es tanto un síntoma como un catalizador para el crecimiento de la red.
Lo que debió haber sido la invención de la primera red me gusta. Hasta dónde hemos llegado… (Imagen: Hans Splinter).
Y luego estaba Lightning, y era bueno
En los primeros días de Lightning (estamos hablando, como en 2018), había básicamente solo dos tipos de compañía. Primero fueron las empresas de infraestructura que construyeron las primeras implementaciones de la red. Lightning Labs comenzó temprano con lnd. Más al norte, en la misma costa, Blockstream estaba trabajando en c-lightning, que desde entonces ha rebautizado como Relámpago central. A medio mundo y uno o dos saltos de distancia, Eclair estaba surgiendo en Francia.
Luego estaban los “carteras,” que venía en aproximadamente tres sabores. Las primeras carteras de custodia, como Wallet of Satoshi y BlueWallet, ofrecía UX relativamente simples, pero se hacía cargo de los fondos de los usuarios. Las primeras billeteras sin custodia, como Eclair, Zap y SBW, presentaba el compromiso opuesto: custodia total del usuario con una experiencia de usuario a veces inestable.
Afortunadamente, las billeteras de segunda generación, como Phoenix y Breez seguido de cerca atrás, y comenzaron a tratar la experiencia del usuario de manera holística, considerando el deseo de los usuarios de custodiar sus bitcoins y moverlos sin abrir, financiar y equilibrar canales manualmente.
Esta fue la prueba de concepto de Lightning fase. Nosotros, los defensores de Lightning, afirmábamos que era dinero entre pares (bitcoin para las compras diarias) y que estas eran las tecnologías básicas necesarias para transferir bitcoins de un par a otro a través de la red. Si las implementaciones de billeteras y protocolos hubieran resultado inviables, no habría tenido mucho sentido continuar.
En efecto, era una comunidad de docenas, tal vez cientos de personas, todos conocían a los demás, y todos trabajábamos en los mismos problemas relativamente fundamentales. Era un sistema social simple, y había poca diferenciación interna. cazamos. Nos reunimos.
Domesticando los nodos
Hace unos 10.000 años, nuestros ancestros cazadores-recolectores se cansaron de perseguir a los animales y plantas que necesitaban para sobrevivir. Y, ¿quién podría culparlos? Hablar de agotador. Entonces cambiaron de rumbo y comenzaron a domesticar plantas y animales para tenerlos más cerca de casa. Debe haber sido una gran idea porque sucedió de forma independiente en varios lugares en todo el mundo. Y este cambio tuvo consecuencias trascendentales: el crecimiento más pronunciado en población alguna vez, el advenimiento de la civilización (en el sentido de una ciudad-sociedad de base) y una explosión de tecnologías de la rueda y arquitectura a sistemas políticos centralizados y escritura.
La idea básica es que cuando las personas controlan sus entornos, tienen más tiempo para trabajar en cosas complicadas como códigos fiscales, dietas de moda y protocolos abiertos.
El entorno de los usuarios de Lightning consiste en nodos porque los nodos median todas las interacciones/transacciones en la red. Domesticarlos fue el siguiente paso en la evolución de Lightning.
Una vez que comienzas a domesticar, es difícil parar; dicho sea de paso, otro caso de especialización vertical. (Imagen: Cinty Ionescu).
Así como aquellos primeros las billeteras estaban cobrando fuerza, la tecnología de gestión de nodos para nodos completos comenzó a aparecer. Algunos, como ThunderHub y Ride The Lightning, entre otros, eran efectivamente tecnología de administración de nodos de segunda capa, que ayudaba a los usuarios a ejecutar operaciones y ajustar la configuración de sus nodos. Otros, como RaspiBlitz y Umbrel , se diseñaron para ayudar a los usuarios a instalar y configurar nodos.
Esta tecnología de administración de nodos es fácil de pasar por alto en la evolución de Lightning, pero es importante porque fomenta descentralización, que es un valor en sí mismo y un medio vital para mantener la solidez de la red.
Y la siguiente fase de esa evolución ya ha surgido. Voltage, por ejemplo, ofrece nodos de nube escalables de nivel empresarial. En lugar de una herramienta útil para ejecutar un nodo, las empresas ahora pueden alquilar un nodo completamente operativo con la capacidad y la conectividad que necesitan bajo demanda.
Tenga en cuenta que los beneficios de la tecnología de gestión de nodos no son intencionados. Al igual que quien inventó la rueda no tenía en mente los rieles de alta velocidad ni los relojes suizos, aquellos que comenzaron a trabajar en la tecnología de administración de nodos probablemente solo querían más funciones para su propio uso. Sin embargo, están facilitando nuevas funciones de red que son vitales para la solidez y el crecimiento de Lightning ( triángulos de liquidez, LSP), sin mencionar cómo aplanan la curva de aprendizaje para los usuarios entrantes.
Al igual que los cazadores-recolectores lograron un salto cuantitativo y cualitativo en la complejidad de sus sociedades cuando domesticaron las cosas de las que dependían sus sociedades (plantas y animales), la segunda fase en la evolución de Lightning fue un proceso de domesticación los nodos de los que depende nuestra red.
Hacia la verticalidad
Al principio de la revolución agraria, y en muchos lugares del mundo hoy en día, los agricultores en realidad refinan sus propios productos. Es decir, una familia de pastores puede hacer y vender hilo, cuero, leche, queso, carne, embutidos, etc., que ellos mismos elaboran. Sin embargo, generalmente, el mejor fabricante de salchichas y el mejor fabricante de queso se especializaron para servir mejor a sus respectivos mercados. Después de algunas generaciones, ninguno puede esquilar una oveja, pero juntos pueden componer una tabla de embutidos que habría sorprendido a sus antepasados con su decadencia y refinamiento.
Los frutos (¡y carnes! y quesos!) de la diferenciación y especialización vertical. (Imagen: Shelby L. Bell).
Después de unos más generaciones, tenemos el escenario actual donde no puedo hacer queso ni embutidos, pero puedo depurar en siete idiomas diferentes.
Así como la civilización inevitablemente pasó (y siempre está pasando) por un proceso de diferenciación y especialización vertical , lo que lo hace más sofisticado, la tendencia actual, esperada y vital en Lightning es que las empresas se están especializando en nichos cada vez más pequeños para brindar experiencias de usuario cada vez mejores. Estos nichos son tanto funcionales como geográficos.
Por ejemplo, OpenNode agregó rápidamente un punto Lightning-of-sale (PoS) a su oferta en cadena existente. Seguimos poco después con nuestro punto sin custodia-modo de venta a principios de 2020, y unos meses más tarde hubo una pequeña cuadro de soluciones de punto de venta para comerciantes que querían aceptar bitcoin en lugar de Lightning.
Después de un poco más de sofisticación, comenzó la segunda fase de construcción de infraestructura y surgieron cada vez más empresas de infraestructura en nichos cada vez más verticales. Por ejemplo, algunos ofrecen PoS con rampas de entrada fiduciarias (por ejemplo, Strike) y rampas de salida fiduciarias (por ejemplo, CryptoConvert, IBEX, etc.). También hay soluciones PoS autohospedadas, solo de bitcoin, operadas localmente (por ejemplo, lnbits, BTCPay, LNPay, etc. ).
Para servir las cantidades variables de liquidez que los comerciantes y usuarios podrían necesitar (piense en Spirit Halloween en abril versus en septiembre), se han abierto mercados de liquidez. Thor de Bitrefill comenzó a vender canales bastante pronto. Ahora, la gestión de liquidez y la financiación de canales se han convertido en una industria artesanal por derecho propio, con participantes como lightning network+, Magma de Amboss y Estanque de relámpagos. Blocktank de Synonym está en camino de convertirse en un proveedor de servicios Lightning (LSP) multipropósito con una amplia gama de servicios. Y bolt.observer es un servicio diseñado para LSP que les ayuda a monitorear el estado de sus nodos.
Lo mismo sucede con:
Juegos (por ejemplo, Zebedee, Juegos THNDR) Transmisión de medios (por ejemplo, Breez, Wavlake, Fuente)Comercio financiero (p. ej., LN Markets, Kollider, Loft )Chat y redes sociales (por ejemplo, Sphinx, Sion, Starbackr) Noticias y comentarios (p. ej., Stacker News)
Más allá de la diferenciación funcional, también existe la especialización geográfica, que tiene sentido dadas las diferencias regulatorias y las necesidades de localización. Bitcoin Beach, aunque no es exactamente una empresa, ayudó a fomentar la adopción de bitcoin como moneda de curso legal en El Salvador por potenciando la economía circular local en El Zonte. Bitnob está ayudando a los africanos a acumular sats y aceptar remesas. Vietnam lidera el mundo en adopción de bitcoin por segundo año seguidos, y una de las razones es que Neutronpay ha estado alimentando el mercado con soluciones basadas en Lightning. También en el sudeste asiático, Pouch.ph ha estado llevando Lightning a las masas filipinas.
Entonces ¿Hacia dónde conduce esta tendencia de especialización creciente?
No es exagerado decir que ahora hay más mercados verticales, cada uno con varias empresas, en el ecosistema Lightning que empresas Lightning hace solo cinco años. Como sistema social, una tecnología y estructura organizativa a través de la cual interactuamos entre nosotros, Lightning se está volviendo mucho más sofisticado.
El futuro de la diferenciación funcional
La especialización está tan extendida en las redes sociales estructuras porque aumenta-innovation-1760s”target=”_blank”>eficiencia y productividad, lo que a su vez fomenta el crecimiento. Aunque la web de 1995 era estructuralmente mucho más simple que la web de 2005 o 2015, se volvió más fácil de usar con cada década que pasaba. Como resultado, el grupo de 16 millones de usuarios pioneros creció incluso mil millones en una década, y ahora casi el 70 % de la población mundial utilícelo regularmente.
Puede parecer contradictorio, pero una mayor especialización y sofisticación alimenta el crecimiento.
La proliferación de verticales y la diferenciación funcional son necesarias porque sus problemas no son mis problemas, pero ambos necesitamos a Lightning. (Imagen: Arian Zwegers).
Y así es como Los relámpagos también crecerán. A medida que más y más expertos de más y más diferentes campos de actividad descubran Lightning y lo integren en las soluciones que brindan de todos modos, más y más usuarios se incorporarán, a menudo sin siquiera saberlo.
Tome Synota por ejemplo. Conectan aplicaciones de pago Lightning a medidores inteligentes para ayudar a que los pagos de energía sean instantáneos, definitivos y basados en precios en tiempo real. El gas y la electricidad fluyen en una dirección, los satélites fluyen en la otra. Es una gran idea, cualquiera que sea el medio de intercambio que utilice, y resulta que tiene más sentido con Lightning. Si pueden ofrecer ganancias de eficiencia a sus usuarios, incorporarán a la red a personas que tal vez nunca hayan oído hablar de Lightning y que no se preocupen en lo más mínimo por los pagos de rutas múltiples o los canales ancla.
Para nosotros en Del lado de Lightning, el desafío será facilitar la adopción sin sacrificar la integridad tecnológica de nuestras soluciones y mantener las barreras lo más bajas posible para todos los usuarios entrantes, ya sean LSP, comerciantes, consumidores, magos de Lightning o n00bs completos. Por supuesto, una forma de enfrentar este desafío es con más especialización: diferentes ofertas para diferentes grupos de usuarios. Si hacemos esto bien, el crecimiento vendrá de manera orgánica, natural e inevitable.
Esta es una publicación de invitado de Roy Sheinfeld. Las opiniones expresadas son totalmente propias y no reflejan necesariamente las de BTC Inc o Bitcoin Magazine.
