En estos días, Apple está asociado con el iPod, iPhone, iPad, MacBook: productos que cambian el juego, tan exitosos que han cambiado la forma en que vivimos. Pero incluso la empresa más valiosa del mundo ha tenido una buena cantidad de errores de marketing y errores de hardware.
Apple no siempre fue tan rentable como lo es hoy, y el fracaso de algunos de sus productos anteriores habría condenado a la mayoría de las otras empresas tecnológicas a los anales de la historia. Aquí echamos un vistazo a algunos de los fracasos de hardware más infames de Apple. Comprueba si estás de acuerdo e infórmanos en los comentarios de cualquier otro dispositivo Apple cuestionable que creas que merece ser nombrado y avergonzado.
Apple III
El Apple III fue el resultado de un proyecto iniciado en 1978 después de que a Apple le preocupara que la popularidad de su Apple II, lanzado en 1977, eventualmente decaería. Originalmente construido pensando en los aficionados, el Apple II fue sorprendentemente popular entre las pequeñas empresas, pero Apple sabía que IBM estaba trabajando en una computadora personal específicamente dirigida a usuarios comerciales, lo que solo hizo que Apple estuviera más ansiosa por consolidar su dominio en el mercado. Por lo tanto, el Apple III tenía que ser el sistema completo, todo para todos los usuarios, y una adición rentable a cualquier oficina u hogar.
Se asignó un comité de ingenieros al proyecto Apple III, lo que lo convirtió en la primera computadora Apple no diseñada por Steve Wozniak. Al final resultó que, todos tenían sus propias ideas sobre qué características debería tener el Apple III, y todas ellas estaban incluidas. Se suponía que el proyecto estaría terminado en 10 meses, pero terminó tomando dos años como resultado.
En noviembre de 1980, finalmente se lanzó el Apple III, con un precio inicial increíble de $3495 y que ofrecía el doble de rendimiento que el Apple II y el doble de memoria (128 KB de RAM). Fue la primera computadora Apple en tener una unidad de disquete incorporada y ejecutó un nuevo sistema operativo llamado Apple SOS, que presentaba un sistema avanzado de administración de memoria y un sistema de archivos jerárquico.
Un anuncio para acceder a la información de salud a través del Apple III
Desafortunadamente, ninguna de estas innovaciones pudo salvar al Apple III de su diseño de chasis defectuoso, y Apple se vio obligada a recordemos las primeras 14.000 máquinas producidas debido a serios problemas de sobrecalentamiento, provocados en parte por la insistencia de Steve Jobs en no incluir un ventilador en la carcasa. El problema era tan grave que la expansión térmica a menudo hacía que los chips se salieran de su lugar. Apple incluso les dijo a los clientes que levantaran su máquina varias pulgadas por encima de sus escritorios y luego la dejaran caer para volver a sentarlos. En 1983, finalmente se lanzó un modelo revisado con el nombre de Apple III Plus que abordó las fallas generalizadas, pero el daño a la reputación de la computadora ya estaba hecho.
El Apple III se suspendió en abril de 1984, mientras que su sucesor se eliminó de la línea de productos de Apple en septiembre de 1985. La compañía vendió un estimado de 65 000 a 75 000 computadoras Apple III, con el Apple III Plus llevando el total a alrededor de 120 000. Jobs dijo más tarde que la empresa perdió”cantidades infinitas e incalculables”de dinero con el Apple III, y su mala recepción hizo que miles de empresas estadounidenses compraran PC de IBM en su lugar.
Apple Lisa
Lanzado en 1983, Lisa significaba oficialmente”Arquitectura de software integrada local”, pero en realidad era un acrónimo inventado más tarde para adaptarse al nombre de la hija de Steve Jobs, Lisa. Apple lo posicionó como una computadora comercial y una alternativa al Apple II. Mientras que las computadoras anteriores dependían de interfaces basadas en texto y entrada de teclado, Lisa fue la primera computadora personal en presentar una interfaz de usuario gráfica y un mouse, innovaciones de interfaz que Jobs vio por primera vez en acción durante una visita al laboratorio de investigación de Xerox Parc en Silicon Valley.
A pesar de esto, con un precio inicial de apenas diez mil dólares (alrededor de $29 905 según los estándares actuales), el Lisa era prohibitivamente caro para todos excepto para los hogares más ricos, y la computadora fue un fracaso. Para 1986, Apple solo había logrado vender alrededor de 100,000 unidades y toda la plataforma Lisa fue descontinuada. Apple incluso se vio obligada a deshacerse de unas 2.700 Lisas en un vertedero en Utah. Se cree que existen menos de 100 computadoras Lisa en la actualidad.
Comercial de Apple Lisa protagonizado por Kevin Costner
Mirando hacia atrás, Jobs sintió que Apple había perdido el rumbo.”En primer lugar, era demasiado caro, unos diez mil”, dijo en una entrevista con Playboy en 1985.”Habíamos llegado a Fortune 500-itis, tratando de vender a esas grandes corporaciones, cuando nuestras raíces estaban vendiendo a la gente.”De hecho, Jobs fue expulsado del proyecto Lisa en septiembre de 1980 debido a su temperamento volátil, pero por voluntad del destino, posteriormente se unió al equipo que terminó desarrollando el primer Macintosh.
Apple Newton
En mayo de 1992, el CEO de Apple, John Sculley, presentó el Newton MessagePad ante una audiencia absorta en el CES. Llamó al elegante dispositivo de mano negro, que era aproximadamente del tamaño de un casete VHS, un asistente digital personal (PDA). El Newton PDA, dijo, era una categoría de dispositivo completamente nueva. Venía con un lápiz óptico y se podía usar para tomar notas, almacenar contactos y administrar calendarios: funciones estándar de cualquier teléfono inteligente moderno, pero revolucionario en 1993. Los usuarios podían sacarlo, enviar un fax y devolverlo a su bolsillo. , sin acercarse nunca a un ordenador de sobremesa.
Sin embargo, la característica verdaderamente espectacular fue su reconocimiento de escritura a mano. O al menos, ese era el plan original de Apple. Lo que el público no sabía era que apenas funcionaba. Apple envió el primer Newton MessagePad 14 meses después por $ 900, pero para ese momento otras compañías ya habían lanzado PDA rivales al mercado, y el Newton todavía tenía grandes problemas para traducir notas escritas a mano en texto. Después de las críticas negativas, fue ampliamente ridiculizado en los medios: la tira cómica Doonesbury dedicó una semana entera a satirizar sus problemas de reconocimiento de escritura a mano, y el dispositivo incluso se convirtió en el blanco de una broma en Los Simpson.
Tira cómica de Doonesbury satirizando el Newton (Crédito de la imagen: Universal Press Syndicate)
Apple luchó para que las sucesivas versiones del Newton fueran un éxito, y con el lanzamiento de Newton OS 2.0 en marzo de 1996, la escritura a mano el reconocimiento había mejorado sustancialmente. Pero era demasiado poco, demasiado tarde. La marca simplemente no pudo sacudirse su pésima actuación de debut. Peor aún, Steve Jobs lo odiaba, por dos razones: venía con un lápiz óptico (“Dios nos dio diez lápices ópticos”, diría Jobs,”No inventemos otro”) y había sido el proyecto favorito de Sculley. A su regreso a Apple en 1997, Jobs presionó para que se eliminara la línea de productos. Se suspendió un año después.
“Lisa en el hielo”: Episodio de Los Simpson burlándose de Newton de Apple
Newton pasó por ocho versiones del hardware, y Apple gastó 100 millones de dólares en su desarrollo. Solo se vendieron unos 200.000. Pero no todo fue un desperdicio. El mismo pensamiento detrás de la PDA eventualmente nos traería el iPhone.
Macintosh TV
En una era en la que ver videos en línea en su teléfono o PC ni siquiera levanta una ceja, la computadora original de Apple-La televisión híbrida ahora parece una solución en busca de un problema. Pero cuando se lanzó en 1993, la idea de ver la televisión en tu Mac estaba completamente adelantada a su tiempo.
El chasis negro del Macintosh TV era esencialmente un LC 520 fusionado con un Sony Trinitron CRT de 14 pulgadas. Venía con una unidad de CD-ROM y un control remoto, mientras que una tarjeta sintonizadora incorporada con cable coaxial de conexión permitía que las transmisiones se mostraran en color de 16 bits. Desafortunadamente, los usuarios tenían que elegir ver televisión o usar su Mac. No podía mostrar la televisión en una ventana (Picture in Picture aún no se había inventado) y era imposible capturar video, aunque los usuarios podían guardar cuadros fijos de transmisiones como archivos PICT.
En la cara de él, el Macintosh TV ofreció un rendimiento más rápido que el LC 520 independiente, gracias a un procesador Motorola 68030 de 32 MHz. En realidad, aunque estaba obstruido por un bus de 16 MHz. Además, los 5 MB de RAM solo se podían actualizar a 8 MB, mientras que el LC 520 podía alcanzar un máximo de 36 MB. Con un costo de $ 2,099 en el lanzamiento, el mashup TV-Mac de Apple no era barato y no tuvo éxito. Se suspendió en 1995, dos años después de su lanzamiento, momento en el que Apple había enviado solo 10 000 unidades.
Pippin
Lanzado en 1996 con la ayuda de la compañía japonesa de juegos Bandai , Pippin fue la infame puñalada de Apple en una consola de juegos basada en CD-ROM, pero fue mal comercializada, mal apoyada y muy cara. El Pippin llegó en el apogeo de la guerra de las consolas, una época en la que las computadoras domésticas aún no se habían convertido en algo común. El desafortunado plan de Apple era cambiar la dinámica del mercado con un dispositivo híbrido de computación y juegos.
A primera vista, el Pippin era solo eso, con algunas características únicas de las que carecían todos los demás rivales de la consola. Basado en la arquitectura Macintosh de principios a mediados de los 90, Pippin ejecutaba una versión simplificada de Mac OS 7, lo que lo hacía más rápido que otras consolas. También estaba equipado con una verdadera selección de puertos, que admitían no solo conexiones de módem e impresora, sino que también ofrecían a los usuarios la posibilidad de conectar periféricos externos como teclados y ratones.
Desafortunadamente, la intención de Apple de dar a los usuarios de Pippin una La experiencia similar a la de una computadora en un factor de forma de consola fue en parte la razón de su caída. Con un costo de $ 650, el Pippin era alrededor de $ 400 más caro que los principales rivales como PlayStation y Nintendo 64. Y a pesar del rápido rendimiento de Pippin, las consolas de la competencia tenían la ventaja en términos de software, con muchos catálogos de juegos deportivos extensos, mientras que solo se lanzaron 25 títulos. para Pippin debido al escaso apoyo de desarrolladores externos por parte de Bandai, un nombre relativamente desconocido entre la comunidad de jugadores.
Apple no planeaba lanzar Pippin por su cuenta, con la intención de hacer de la plataforma un estándar abierto mediante la concesión de licencias de la tecnología a terceros, similar a su programa de clonación de Mac con licencia a finales años 90 Sin embargo, cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, descartó los esfuerzos de clonación de la compañía y posteriormente cerró el desarrollo de Pippin, lo que llevó a Bandai a detener la producción de todos los modelos de Pippin a mediados de 1997. Apple esperaba enviar medio millón de consolas al año, pero solo vendió un total de alrededor de 42,000 en la corta vida útil del dispositivo.
20th Anniversary Macintosh
Lanzado en marzo de 1997 para marcar Apple El vigésimo año en el negocio en lugar del aniversario de la Mac, la”Macintosh del vigésimo aniversario”, o TAM, como se la conoció, puede parecer extraña según los estándares actuales, pero era una máquina única por derecho propio.
Su diseño”todo en uno”sorprendentemente delgado y vertical albergaba varias características novedosas, incluida una pantalla plana LCD de 12,1 pulgadas integrada, unidades de CD-ROM y disquete montadas verticalmente, y una TV/FM integrada. sintonizador. El TAM ejecutó una versión modificada de Mac OS 7.6.1 para controlar estas características, mientras que una CPU PowerPC 603e de 250 MHz y 64 MB de RAM aseguraron que el rendimiento no fuera nada despreciable. Incluso tenía un sistema de sonido Bose personalizado con dos altavoces que lo acompañaban y un subwoofer integrado en la fuente de alimentación externa.
Comercial de televisión para el 20.º aniversario de Macintosh
Entregado a los clientes a través de un servicio directo a la puerta realizado por conserjes de esmoquin, el TAM se comercializó como una máquina ejecutiva, pero a $ 7500, el precio ejecutivo resultó ser demasiado. apagado, y las ventas eran pobres. En las últimas semanas de su disponibilidad, Apple redujo el precio del TAM a $ 2,000, pero esto solo sirvió para enojar a las personas que habían pagado el precio completo, y Apple se vio obligada a reembolsar a los primeros usuarios con un nuevo PowerBook.
Solo se fabricaron 12 000 TAM, muchos de los cuales nunca se vendieron. El sistema duró apenas 12 meses en la línea de productos de Apple y se suspendió un año después, en marzo de 1998, poco antes del lanzamiento del iMac G3, que ofrecía especificaciones similares pero una pantalla más grande, y todo por solo $1299.
Power Mac G4 Cube
Presentado el 19 de julio de 2000, el Power Mac G4 Cube fue una maravilla de la ingeniería y una pieza destacada del diseño industrial de Apple. Con menos de una cuarta parte del tamaño de la mayoría de las PC disponibles en ese momento, la máquina sin ventilador representaba una clase de computadora completamente nueva, con un potente procesador G4 PowerPC, una tarjeta de video discreta Nvidia, una tarjeta AirPort para Wi-Fi y una grabadora de DVD. todo empacado cuidadosamente en un elegante cubo de ocho pulgadas suspendido dentro de una caja de acrílico moldeado transparente. Steve Jobs lo llamó”simplemente la computadora más genial de la historia”y, según las primeras impresiones, era difícil estar en desacuerdo.
Pero el Cubo estuvo condenado casi desde el principio. La capacidad de actualización era limitada: un asa en la parte inferior del Cube permitía a los usuarios sacar las entrañas de la caja, brindando acceso a tres ranuras de RAM y espacio para insertar una tarjeta AirPort, pero no había ranuras PCI y la tarjeta de video patentada estaba encogida. hacia abajo para encajar en el espacio herméticamente cerrado. También era demasiado caro, incluso para los estándares de Apple. El modelo de menor precio costó $ 1,799, que fue $ 200 más que el Power Mac G4 mucho más actualizable.
Video promocional de Apple para Power Mac G4 Cube
Apple vendió menos de 150.000 unidades en 349 días, y el 3 de julio de 2001, Apple anunció que suspendería la producción del Cube indefinidamente.”Los dueños de Cube aman sus Cubes”, dijo Phil Schiller, entonces vicepresidente de marketing de productos de Apple.”Pero la mayoría de los clientes decidieron comprar nuestras poderosas minitorres Power Mac G4 en su lugar”. El CEO de Apple, Tim Cook, describiría más tarde al G4 Cube como”un fracaso espectacular”.
