Tripp Mickle, teknologiatoimittaja, joka siirtyi äskettäin The Wall Street Journalista The New York Timesiin, julkaisee tällä viikolla uuden Apple-kirjan, jonka otsikko on”After Steve: How Apple Became a biljoonan dollarin yritys ja menetti sielunsa”ja kirjasta jaettiin tänään mukautettu ote, joka antaa katsauksen Tim Cookin
Teoksen tärkeimmät anekdootit keskittyvät Apple Watchiin, josta olen halunnut olla muodikas lisätarvike, joka on lanseerattu kaikella loistolla Kiitorataesitys, jossa on 25 miljoonan dollarin valkoinen teltta. Applen markkinointitiimi kyseenalaisti kustannukset ja muodin painottamisen ja piti parempana perinteisempää esittelyä, joka keskittyi Apple Watchin ominaisuuksiin.
Vaikka Cook lopulta puolusti Iven puolta muotisuuntautuneesta esittelystä, kirjaa varten haastatellut lähteet ehdottavat se oli Iven Apple-ajan lopun alku.
Monille läsnäolijoille Cookin hyväksyntä vaikutti voitolta herra Ivelle. Mutta suunnittelija muotoili sen myöhemmin uudelleen Pyrrhoksen voitoksi. Hän kertoi kollegoilleen, että keskustelu tapahtumasta ja laajempi kamppailu kellon markkinoinnista olivat ensimmäisiä hetkiä, jolloin hän tunsi olevansa Applella tuettu.
Kun Apple Watchista tuli Fitness-suuntautunut laite, jolla on laaja vähittäismyynti, Ive alkoi kuulemma hankaloitua”operatiivisten johtajien noususta”yrityksessä ja yhä enemmän palveluiden painottamisesta laitteiston sijaan, ja lopulta hän siirtyi Applesta perustamaan oman suunnitteluyrityksen Lovefromin..
Teoksessa käsitellään tarkemmin Iven alkua Applella, hänen suhteestaan Steve Jobsiin ja muita anekdootteja Iven kehityksestä Jobsin kuoleman jälkeen.
Ilman Mr. Jobsin mukaan hän oli ottanut suuren osan vastuusta tuotteen suunnittelusta ja markkinoinnista. Mr. Iven läheiset ihmiset sanoivat, että hän oli kokenut uuvuttavan kamppailua kollegoidensa kanssa ylennyksistä, ja hän oli hukkunut johtaessaan henkilöstöä, joka ulottui satoihin, moninkertaisesti hänen johtamaansa 20 hengen suunnittelutiimiin.
Cook ja Ive sopivat lopulta Ivelle uusi suunnittelujohtajan rooli, jolloin hän vaihtaisi suunnitteluryhmän päivittäisen johtamisen ja siirtyisi osa-aikaiseen rooliin, joka keskittyy laserilla tuotekehitykseen.
Iven osallistuminen ja läsnäolo heikentyi uuden roolinsa myötä, ja Iven kerrotaan viettävän usein viikkoja painottamatta tiimissä meneillään olevaa työtä. Raportti sisältää anekdootin iPhone X:n kehitysprosessista, kun kutsuin tärkeän tuotearviointikokouksen, jossa hän päätyi melkein olemaan. kolme tuntia myöhässä ja lopulta päätyi tekemättä lopullisia päätöksiä.
Iven poissa ollessa Apple jatkoi suuntaamistaan entistä enemmän palveluihin, kun taas Cookin silmä toiminnan tehostamiseen kehitti yritystä entisestään. Kun Apple Park valmistui käytännössä vuoden 2019 puolivälissä, päätin, että on aika siirtyä eteenpäin.
Harvat tiesivät herra Iven taistelujen täyden laajuuden. Harvat olivat tietoisia hänen yhteenotostaan Applen rahoitustiimin kanssa. Harvat ymmärsivät, kuinka uuvuttavaa hän koki kamppailun kellon markkinoinnista. Tuotteesta, joka oli kasvattanut myyntiä ajan myötä ja josta tuli yrityksen 38 miljardin dollarin puettavien tuotteiden liiketoiminnan ydin. Silti monet voivat tunnistaa yrityksen iPhone-, iPad-ja Mac-tietokoneiden vuosittaisen päivittämisen tylsyyden.
A The New York Timesin After Steven-arvostelu ylistää sitä Micklen perusteellisista ponnisteluista haastatella yli 200 entistä ja nykyistä työntekijää ja neuvonantajaa. Se on kuitenkin ristiriidassa Micklen epilogin kanssa, joka syyttää Cookia siitä, että hän on”syrjäinen ja tuntematon, huono kumppani Ivelle”ja suurelta osin vastuussa Applen epäonnistumisesta lanseerata toista iPhonen mittakaavassa olevaa tuotetta. Arvostelussa väitetään, että iPhone oli ainutlaatuinen tilaisuus, mistä on osoituksena se tosiasia, että Jobs–Ive-kumppanuus ei koskaan tuottanut mitään muuta tässä mittakaavassa, ei ennen tai jälkeen.
“After Steve”saa ensi-iltansa tiistaina toukokuussa. 3 Yhdysvalloissa, ja se on saatavana Amazonilta ja muilta jälleenmyyjiltä.
