Il fondatore e CEO di Zomato Deepinder Goyal ha annunciato una nuova struttura per l’azienda che vedrà le sue attività come Zomato, Blinkit e Hyperpure gestite da diversi CEO sotto un’organizzazione ombrello chiamata”Eternal”.
In una nota inviata ai dipendenti su un canale di comunicazione interna, Goyal ha affermato che ora si trovano in una fase della vita in cui”stiamo maturando dalla gestione (più o meno) di una singola attività, all’attuale gestione di più grandi aziende”.
“Ora che l’accordo Zomato-Blinkit è stato approvato, abbiamo tre società-Zomato, Blinkit e Hyperpure-in ordine di dimensione/impatto aziendale”, ha affermato Goyal nella nota vista di IANS.
“Stiamo passando da un’azienda in cui ero l’amministratore delegato a un luogo in cui avremo più amministratori delegati che gestiranno ciascuna delle nostre attività (ad es. Zomato, Blinkit, Hyperpure, Feeding India), tutti agendo come pari per ciascuno l’altro, e lavorando come una super squadra l’uno verso l’altro costruendo un’unica organizzazione grande e senza soluzione di continuità”, ha elaborato.
La società chiamerà questa organizzazione più ampia”Eternal”, in un momento in cui le azioni di Zomato vengono martellate su Dalal Street (si aggirava intorno a Rs 46 lunedì e quest’anno è crollato di circa il 69%.
Goyal ha affermato che”Eternal”avrà più società.
“Ha già Zomato (consegna + cena fuori), Blinkit, Hyperpure e Feeding India. Eternal rimarrà per ora un nome interno”, ha affermato.
Il nuovo marchio è stato riconosciuto dai dipendenti dell’azienda, con il logo”Eternal”ora posizionato presso la sede dell’azienda e merci come le t-shirt.
Alla fine del mese scorso, la piattaforma online di consegna di cibo Zomato ha assegnato quasi 4,66 crore di azioni ai suoi dipendenti dal suo pool di piani di stock option per i dipendenti (ESOP) al valore nominale di Rs 1.
Il consiglio di amministrazione ha approvato l’assegnazione di 4.65.51.600 azioni ai dipendenti a seguito dell’esercizio delle stock option maturate, secondo il suo deposito presso le borse.
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