Questo è un editoriale di opinione di Roy Sheinfeld, cofondatore e CEO di Breez, un’app mobile di Lightning Network. Una versione di questo articolo è stata originariamente pubblicata su Medio.
È quasi tautologicamente vero che la specializzazione all’interno di un sistema sociale aumenta con la raffinatezza. In effetti, l’aumento della specializzazione potrebbe essere un modo per definire la raffinatezza sociale.
Esempio uno:
La nostra società globale è piuttosto sofisticata. So come creare prodotti, partecipare a un concorso a quiz su”The Wire”e trovare i migliori giunti shawarma a Tel-Aviv, ma non ho idea di come lavorare a maglia, progettare un’efficiente cella fotovoltaica o dove andare a fare arrampicata intorno a Maputo. Siamo tutti esperti in qualcosa, impariamo sempre di più su sempre meno.
Confrontalo con le società di cacciatori-raccoglitori, dove tutti possono praticamente fare tutto . Tutti possono tessere un cesto, pescare un pesce, accendere un fuoco, cantare una canzone, recitare le regole della tribù, costruire un rifugio, ecc. Sebbene i loro mondi siano complessi, le loro società sono semplici, con pochissima differenziazione interna o specializzazione.
Esempio due:
Agli albori del Web, aziende come CompuServe e AOL erano fondamentalmente uno sportello unico negozi online. Erano ISP che fornivano connettività di base: e-mail; social media (ad es. chat room); contenuti sotto forma di notizie, meteo e così via; e ricerca, spesso sotto forma di una vera e propria directory curata.
Poiché il Web è diventato molto più complesso, collaboriamo con più aziende per ciascuna di queste funzioni. Compresa tutta la scrittura, modifica, commento, revisione e così via, anche un semplice post come questo coinvolgerà i servizi di alcuni ISP, alcuni provider di posta elettronica, alcune piattaforme di archiviazione cloud, alcuni editor di testo cloud, alcune immagini repository e chissà quanti servizi in background.
E ora sta accadendo a Lightning Network. Come ogni sistema sociale, la nostra rete è in continua evoluzione e ora sembra molto diversa rispetto a come appariva all’inizio. L’attività relativa a Lightning sta diventando sempre più specializzata e tale specializzazione è sia un sintomo che un catalizzatore per la crescita della rete.
Che aspetto doveva avere l’invenzione della prima rete piace. Fin dove siamo arrivati… (Immagine: Hans Splinter).
E poi c’è stato il fulmine, ed è stato bello
Agli albori di Lightning (stiamo parlando, tipo, del 2018), c’erano fondamentalmente solo due tipi di compagnia. Le prime sono state le società di infrastrutture che hanno realizzato le prime implementazioni della rete. Lightning Labs ha iniziato presto con lnd. Più a nord, sulla stessa costa, Blockstream stava lavorando a c-lightning, che da allora ha ribattezzato Core Lightning. Mezzo mondo e un paio di salti di distanza, Eclair stava emergendo in Francia.
Poi c’erano i”portafogli,” che è venuto in circa tre sapori. I primi wallet di custodia, come Wallet of Satoshi e BlueWallet offriva UX relativamente semplici, ma prendeva in custodia i fondi degli utenti. I primi portafogli non custoditi, come Eclair, Zap e SBW, ha presentato il compromesso opposto: piena custodia dell’utente con una UX a volte difficile.
Fortunatamente, i portafogli di seconda generazione, come Phoenix e Breez ha seguito da vicino dietro, e hanno iniziato a trattare l’esperienza dell’utente in modo olistico, considerando il desiderio di entrambi gli utenti di custodire autonomamente il proprio bitcoin e di spostarlo senza aprire, finanziare e bilanciare manualmente i canali.
Questa è stata la prova di concetto di Lightning fase. Noi sostenitori di Lightning affermavamo che si trattava di denaro peer-to-peer-bitcoin per gli acquisti quotidiani-e queste erano le tecnologie di base necessarie per trasferire bitcoin da un peer all’altro attraverso la rete. Se i portafogli e le implementazioni del protocollo si fossero dimostrati irrealizzabili, non avrebbe avuto molto senso continuare.
In effetti, era una comunità di dozzine, forse centinaia di persone, tutti conoscevano tutti gli altri e stavamo tutti lavorando sugli stessi problemi relativamente fondamentali. Era un sistema sociale semplice e c’era poca differenziazione interna. Abbiamo cacciato. Ci siamo riuniti.
Addomesticamento dei nodi
Circa 10.000 anni fa, i nostri antenati cacciatori-raccoglitori si stancarono di inseguire gli animali e le piante di cui avevano bisogno per sopravvivere. E chi potrebbe biasimarli? Parla di estenuante. Così hanno cambiato rotta e hanno iniziato ad addomesticare piante e animali per averli più vicini a casa. Deve essere stata una grande idea perché è avvenuta in modo indipendente in diverse località in tutto il mondo. E questo cambiamento ha avuto conseguenze epocali: la crescita più ripida in popolazione di sempre, l’avvento della civiltà (nel senso di una città-società basata) e un’esplosione di tecnologie dalla ruota e architettura a sistemi politici centralizzati e scrittura.
L’idea di base è che quando le persone addomesticano i loro ambienti, hanno più tempo per lavorare su cose complicate come codici fiscali, diete alla moda e protocolli aperti.
L’ambiente degli utenti Lightning è costituito da nodi perché i nodi mediano tutte le inter/transazioni sulla rete. Addomesticarli è stato il passo successivo nell’evoluzione di Lightning.
Una volta che inizi ad addomesticare, è difficile fermarti-per inciso, un altro caso di specializzazione verticale. (Immagine: Cinty Ionescu).
Proprio come i primi i portafogli stavano prendendo piede, la tecnologia di gestione dei nodi per i nodi completi ha iniziato ad apparire. Alcuni, come ThunderHub e Ride The Lightning, tra gli altri, erano effettivamente una tecnologia di gestione dei nodi di secondo livello, che aiutava gli utenti a eseguire operazioni e regolare la configurazione dei propri nodi. Altri, come RaspiBlitz e Umbrel , sono stati progettati per aiutare gli utenti a installare e configurare i nodi.
Tale tecnologia di gestione dei nodi è facile da trascurare nell’evoluzione di Lightning, ma è importante perché promuove decentralizzazione, che è un valore in sé e un mezzo vitale per mantenere la solidità della rete.
E la fase successiva di questa evoluzione è già emersa. Voltage, ad esempio, offre nodi cloud scalabili di livello aziendale. Invece di uno strumento utile per eseguire un nodo, le aziende possono ora noleggiare un nodo completamente operativo con la capacità e la connettività di cui hanno bisogno su richiesta.
Tieni presente che i vantaggi della tecnologia di gestione dei nodi sono in gran parte non previsti. Proprio come chi ha inventato la ruota non aveva in mente i binari ad alta velocità e gli orologi svizzeri, coloro che hanno iniziato a lavorare sulla tecnologia di gestione dei nodi probabilmente volevano solo più funzionalità per il proprio uso. Tuttavia, stanno facilitando nuove funzionalità di rete che sono vitali per la robustezza e la crescita di Lightning ( triangoli di liquidità, LSP), per non parlare di come appiattiscono la curva di apprendimento per gli utenti in arrivo.
Proprio come i cacciatori-raccoglitori hanno raggiunto un salto quantitativo e qualitativo nella complessità delle loro società quando hanno addomesticato le cose da cui dipendevano le loro società (piante e animali), la seconda fase nell’evoluzione di Lightning è stata un processo di addomesticamento i nodi da cui dipende la nostra rete.
Andare in verticale
All’inizio della rivoluzione agraria, e in molti luoghi del mondo oggi, gli agricoltori perfezionano effettivamente i propri prodotti. Cioè, una famiglia di pastori potrebbe fabbricare e vendere filati, pelle, latte, formaggio, carne, salsicce e così via che producono da soli. In generale, però, il miglior produttore di salsicce e il miglior produttore di formaggio si sono specializzati per servire meglio i rispettivi mercati. Dopo poche generazioni, nessuno dei due può tosare una pecora, ma insieme possono comporre un tagliere di salumi che avrebbe scioccato i loro antenati con la sua decadenza e raffinatezza.
I frutti (e carni! e formaggi!) della differenziazione verticale e della specializzazione. (Immagine: Shelby L. Bell).
Dopo alcuni più generazioni, abbiamo lo scenario attuale in cui non posso fare formaggio o salsiccia, ma posso eseguire il debug in sette lingue diverse.
Così come la civiltà ha inevitabilmente subito (e sta sempre subendo) un processo di differenziazione verticale e specializzazione , che lo rende più sofisticato, la tendenza attuale, attesa e vitale in Lightning è che le aziende si stanno specializzando in nicchie sempre più piccole per fornire esperienze utente sempre migliori. Queste nicchie sono sia funzionali che geografiche.
Ad esempio, OpenNode ha aggiunto rapidamente un punto Lightning-of-sale (PoS) alla sua offerta on-chain esistente. Abbiamo seguito subito dopo con il nostro punto non detentivo-of-sale all’inizio del 2020 e pochi mesi dopo c’era un piccolo gruppo di soluzioni per punti vendita per i commercianti che volevano accettare bitcoin su Lightning.
Dopo un po’più di sofisticazione, iniziò la seconda fase della costruzione di infrastrutture e sempre più società di infrastrutture sorsero in nicchie sempre più verticali. Ad esempio, alcuni offrono PoS con fiat on-ramps (ad esempio, Strike) e fiat off-ramps (ad esempio, CryptoConvert, IBEX, ecc.). Esistono anche soluzioni PoS self-hosted, solo bitcoin, gestite localmente (ad esempio, lnbits, BTCPay, LNPay, ecc. ).
Per servire le quantità variabili di liquidità di cui i commercianti e gli utenti potrebbero aver bisogno (si pensi a Spirit Halloween ad aprile rispetto a settembre), i mercati della liquidità si sono aperti. Thor di Bitrefill ha iniziato a vendere canali molto presto. Ora, la gestione della liquidità e il finanziamento del canale sono diventati un’attività artigianale a sé stante, contando partecipanti come lightning network+, Magma di Amboss e Piscina di fulmini. Blocktank di Synonym è sulla buona strada per diventare un fornitore di servizi Lightning (LSP) multiuso con un’ampia gamma di servizi. E bolt.observer è un servizio su misura per gli LSP che li aiuta a monitorare lo stato dei loro nodi.
La stessa cosa sta accadendo a:
giochi (ad esempio, Zebedee, Giochi THNDR) Streaming multimediale (ad esempio, Breez, Wavlake, Fountain)Trading finanziario (ad esempio, LN Markets, Kollider, Loft )Chat e social media (ad esempio, Sphinx, Zion, Starbackr)Notizie e commenti (ad esempio, Stacker News)
Oltre alla differenziazione funzionale, esiste anche la specializzazione geografica, che ha senso date le differenze normative e le esigenze di localizzazione. Bitcoin Beach, sebbene non sia esattamente un’azienda, ha notoriamente contribuito a promuovere l’adozione di bitcoin come moneta a corso legale in El Salvador da innescare l’economia circolare locale a El Zonte. Bitnob sta aiutando gli africani ad accumulare sat e ad accettare rimesse. Il Vietnam è leader mondiale nell’adozione di bitcoin per il secondo anno di seguito e uno dei motivi è che Neutronpay ha alimentato il mercato con soluzioni basate su Lightning. Anche nel sud-est asiatico, Pouch.ph ha portato Lightning alle masse filippine.
Quindi dove sta portando questa tendenza all’aumento della specializzazione?
Non è esagerato affermare che ora ci sono più mercati verticali, ognuno dei quali comprende diverse aziende, nell’ecosistema Lightning rispetto alle aziende Lightning solo cinque anni fa. In quanto sistema sociale, una tecnologia e una struttura organizzativa attraverso la quale interagiamo gli uni con gli altri, Lightning sta diventando molto più sofisticato.
Il futuro della differenziazione funzionale
La specializzazione è così diffusa nei social strutture perché aumenta la efficienza e produttività, che a loro volta favoriscono la crescita. Sebbene il web del 1995 fosse strutturalmente molto più semplice del web del 2005 o del 2015, è diventato più facile da usare con il passare dei decenni. Di conseguenza, il pool di 16 milioni di utenti precoci è cresciuto di un miliardo in un decennio e ora quasi il 70% della popolazione mondiale usalo regolarmente.
Potrebbe sembrare controintuitivo, ma una maggiore specializzazione e raffinatezza alimenta la crescita.
I verticali proliferanti e la differenziazione funzionale sono necessari perché i suoi problemi non sono i miei problemi, ma entrambi abbiamo bisogno di Lightning. (Immagine: Arian Zwegers).
Ed è così Anche i fulmini cresceranno. Man mano che sempre più esperti provenienti da campi di attività sempre più diversi scoprono Lightning e lo integrano comunque nelle soluzioni che forniscono, sempre più utenti verranno coinvolti, spesso senza nemmeno saperlo.
Prendi Synota per esempio. Connettono le app di pagamento Lightning ai contatori intelligenti per contribuire a rendere i pagamenti energetici istantanei, definitivi e basati su prezzi in tempo reale. Il gas e l’elettricità scorrono in una direzione, i satelliti scorrono nell’altra. È un’ottima idea, qualunque sia il mezzo di scambio che utilizza, e sembra che abbia più senso con Lightning. Se riescono a fornire guadagni di efficienza ai propri utenti, inseriranno nella rete persone che potrebbero non aver mai sentito parlare di Lightning e non si preoccupano minimamente dei pagamenti multipath o dei canali di ancoraggio.
Per noi su Per quanto riguarda il lato Lightning, la sfida sarà semplificare l’adozione senza sacrificare l’integrità tecnologica delle nostre soluzioni e mantenere le barriere il più basse possibile per tutti gli utenti in entrata, siano essi LSP, commercianti, consumatori, maghi Lightning o n00b completi. Naturalmente, un modo per affrontare questa sfida è con una maggiore specializzazione: offerte diverse per diversi gruppi di utenti. Se lo facciamo bene, la crescita arriverà in modo organico, naturale e inevitabile.
Questo è un guest post di Roy Sheinfeld. Le opinioni espresse sono interamente proprie e non riflettono necessariamente quelle di BTC Inc o Bitcoin Magazine.
