Tenker du på en oppstart som noe enormt komplisert og som krever tonnevis av penger og innsats? Noe som kan ta år med forberedelser og solid investering? La oss bryte feilslutningen din!
Ekspertteamet kaster lys over prosessen med hvordan du kan bringe prosjektet ditt til live. Nøkkelen til å åpne døren i en verden av virksomhet, innovasjon og pengeinnsamling er mvp-utvikling. Følg lenken for å lære mer om muligheter, ulemper og faglige tips angående problemet.
Den første vrangforestillingen når vi snakker om MVP er å behandle det som en foreløpig variant av produktet eller bare en prototype. Nei. MVP er et eget produkt som kan bringe all verdien av ideen din til brukerne. Takket være kjernefunksjonalitet gjør MVP det mulig å bruke den som en komplett løsning for feilsøking.
Det er en haug med fordeler du kan vinne på grunn av mvp-utvikling. Start bedriften din, få ekte tilbakemeldinger og tiltrekke deg investeringer.
>
Ja, du kan starte med en app-prototype, og gutta nevnt ovenfor har en så heldig sak i porteføljen. Men det ser ut til å være et unntak i investeringspraksis: forretningsengler foretrekker å forholde seg til mer håndfaste prosjekter. Det ville vært mer effektivt med tanke på tid og penger å starte med en MVP.
Minste levedyktige produkt er et perfekt verktøy for å finne ut om det er noen i verden som bryr seg om problemet du har tenkt å gjøre løse. Det er en søt måte å teste ideen din i praksis med minimale investeringer og på korte sikt.
Du trenger ikke bygge Titanic for å finne ut om folk er interessert i reiser til sjøs. Det du trenger er et lite, men pålitelig skip. Sparte penger du kan bruke til å ansette et profesjonelt team, forbedre markedsføringen og lage andre kritisk viktige ting. Aldri mist tanken på at å bygge en MVP bare er starten på forretningsreisen din. Gjør en klok budsjettering til en av de grunnleggende elementene for din fremtidige suksess.
En MVP er et produkt med kjernefunksjoner og søt design som virkelig fungerer. Dette ser ut som en grunnleggende versjon av en kompleks løsning, men denne versjonen er perfekt utført. Brukerne kan laste appen din fra Google Play og bruke den. Ved å løse oppgavene deres med appen din, vil de gi deg verdifull tilbakemelding og bidra til å gjøre løsningen bedre. Ikke bekymre deg for andre funksjoner: du kan legge dem til senere, og reagerer fleksibelt på kundenes behov.
Du sjekker hypotesen din og ser hvordan den virkelig fungerer i markedet. Din beslutning om å utvikle prosjektet ditt videre vil være basert på de innsamlede dataene. Det er mer pålitelig enn magefølelse. Ettersom du kan bevise at markedet trenger løsningen din og det er en mulighet for å skalere, vil det skille prosjektet ditt ut fra mengden av startups. Det er derfor det øker sjansene dine for å få investeringer.
Ved å bruke MVP kan du sjekke om det er etterspørsel etter varene dine eller tjenester i markedet. MVP hjelper deg med å gjøre dette i et raskt tempo og innenfor faste budsjetter. Det tar vanligvis 3-5 måneder å lansere denne typen løsning, avhengig av kompleksiteten til prosjektet og utviklingsteamets tilnærming.
La oss nå snakke om hva vi skal gjøre for å bygge en MVP verdt suksess.
1. Definer problemet produktet ditt skal løse.
For å være sikker på at du er på rett vei, still deg selv disse spørsmålene:
Hvilket problem vil en MVP løse? Hvem skal bruke det? Hvorfor vil folk bruke det?I hvilke situasjoner?Er det noen konkurrenter?Hva er fordelene og ulempene til produktet mitt?
En annen måte å finne ut kjerneideen til produktet ditt er å se på det fremtidige produktet fra brukerperspektivet. Hvis du var brukeren av appen din, hva ville være svarene dine:
Hva er mine mål og fordeler?Hvorfor bruker jeg den?Når kan den være nyttig?Hva er de eksisterende alternativene til dette verktøyet?Hvorfor t jeg vil bruke dem?
Jo bedre du kjenner målgruppen din, jo større produkt vil du være i stand til å lage.
Siden du forsto hvilket problem, hvordan og hvorfor appen vil løse, er det på tide å utforske markedet for å vite mer om forretningsnisjen.
2. Analyser markedet, undersøk de eksisterende løsningene.
Hvis produktet ditt er unikt, spør deg selv hvorfor? Svaret kan være overveldende: ingen bryr seg om problemet du gjerne vil løse. Vi håper det ikke er din sak. Men hva om ingen vet hvordan de skal løse problemet? La oss gratulere deg! Jo raskere du leverer et produkt til markedet, jo større suksess kan du oppnå.
Det er vanlig å ha nok konkurrenter. Analyser dem og prøv å gjøre alle deres mangler til fordelene dine.
3. Lag konsept for MVP
Når den foreløpige markedsundersøkelsen din er fullført, er det på tide å definere kjerneideen til produktet ditt. Med fokus på formålene til dine fremtidige kunder, kan du definere listen over nøkkelfunksjonene MVP skal ha. Prøv å skille kjernefunksjonene som er grunnleggende viktige for «brukbarheten» til appen din. Ikke bekymre deg for forskjellige forbedringer: du kan legge dem til senere om nødvendig. Hvis du bygger MVP i en smidig tilnærming, gjør det deg i stand til å skape den komplekse konstruksjonen gradvis, trinn for trinn. Så langt du implementerer funksjoner i samsvar med brukerens behov, kan du prioritere kjernefunksjonene. Når du har reell tilbakemelding, vil du se hva som må endres og hvordan.
For eksempel, da Uber-gründerne startet, prøvde de å få bestillinger via app og distribuere dem mellom sjåfører. De jobbet opprinnelig som en ekspedisjonstjeneste, men etter å ha blitt overbelastet når de bestemte seg for å tildele bestillinger direkte til drosjesjåfører. Så den unike MVP ble født.
Som du ser kan du finne en perfekt modell for virksomheten din etter å ha startet prosjektet. Men vi anbefaler å vurdere forretningsstrategi på de tidlige stadiene: definer din forretningsmodell, verdiforslag og USP-er før du starter en MVP-utvikling.
4. Kartlegg brukerflyten
Så lenge du forstår hva du skal tilby, til hvem og hvorfor, kan du bygge et veikart for en MVP-apputvikling. Fokuser på målene til potensielle brukere, prøv å skildre alle trinnene som fører til formålet. La oss lage en skisse der nøkkelfunksjonene til produktet ditt vil bli representert. På dette stadiet kan det hende du trenger erfaren støtte. Du kan føle en synergistisk effekt ved å jobbe med en Scrum Master og Scrum Team: Å utvikle konseptet ved idédugnad er en kraftig måte å fange det beste på. Ved å støtte deg på spesialisering og ekspertise i å bygge MVP-er for profesjonelle UI/UX-spesialister kan du bli guidet gjennom dette stadiet og få dyptgående forretningsorienterte tilbakemeldinger.
Brukerflyten vil bli en hjørnestein for alle følgende trinn.
5. Design, utvikler og test.
Den mest kreative og interessante delen av MVP-byggeprosessen. Det er på tide å tildele et IT-team for samarbeid, bestemme budsjett, tidsbegrensning, lage etterslep (listen over oppgaver i samsvar med prioriteringer).
Å jobbe med UI/UX-design og wireframing forutsetter at du velger de riktige visuelle elementene for å få ideen din til å fungere. Det gjør virkelig en forskjell å investere tid og penger i design. Brukervennlig grensesnitt forenkler en intuitiv måte for brukeren gjennom appen å løse problemet hans. Samtidig skal det se fantastisk og velsmakende ut for å tiltrekke seg et publikum.
Utvikling av kritiske funksjoner gir MVP-en din nødvendige funksjoner. Ikke undervurder testing: Ettersom hver del av jobben er fullført, sørger QA-ingeniører for at alt fungerer etter behov. Det sparer tid, penger og nerver.
For eksempel jobber utviklere hos Purrweb med prosjektene ved hjelp av Scrum. Det er praktisk for teamet og fordelaktig for kundene. Ved å jobbe med et bredt spekter av oppgaver samtidig, kan gutter oppfylle et flott prosjekt på tøffe tidslinjer (tre måneder) og på budsjett. Det kan koste fra flere tusen opp til 38 tusen dollar per app.
Å lage MVP er en fleksibel pågående prosess, så ikke bekymre deg for å forberede alle nødvendige spesifikasjoner på forhånd.
Annenhver uke vil du se resultatene utviklerne har oppnådd ved møtet. I løpet av prosessen kan du påvirke utviklingen av MVP ved å endre krav til designelementer eller funksjoner: legg til noen funksjoner, bli kvitt de andre.
6. Rull ut MVP og samle tilbakemeldinger fra brukere.
Dette er et spennende øyeblikk når de første brukerne dine får tilgang til MVP-appen og begynner å bruke den i sitt virkelige liv. Du kan se om det er et reelt problem som produktet ditt hjelper med å håndtere. Basert på statistikk og analyser vil den fremtidige utviklingen av prosjektet ditt være mer forutsigbar og pålitelig.
Å samle tilbakemeldinger fra brukere vil hjelpe deg å forstå hvilke funksjoner som må forbedres eller legges til og hvilke som er overdrevne: du kan bli kvitt av dem.
7. Gjør endringer tilpasset innhentet innsikt. Det vil akselerere etableringen av produktet som oppfyller alle brukernes behov og ønsker.
Etter å ha gjort ideen din til et solid laget produkt kan du prøve å tiltrekke deg investeringer og nyte eksponentiell vekst og lønnsomhet for oppstarten din.
Når du utvikler din MVP i scrum, vil du ikke føle deg forvirret av endringer som produktet ditt trenger: i et scrum-team er det vanlig å jobbe i henhold til en levende puls fra prosjektet og skalere når det er nødvendig.
Fleksibilitet, produktivitet, effektivitet og hastighet – dette er funksjonene som skiller profesjonelle team i MVP-utvikling. Trinn for trinn vil de legemliggjøre oppgavene fra etterslepet (noe sånt som en tidsplan for prosjektet ditt) til et førsteklasses produkt.
Vi vet at disse tonnevis av oppgaver ser ut til å være litt overveldende. Men når du er inne i prosessen blir det et spennende eventyr hvor hvert medlem av teamet gjør sitt beste for å hjelpe deg med å lansere en MVP du drømte om. Men når du begynner å diskutere detaljene i prosjektet ditt med eksperter, vil du kunne se forskjellige sider av det og føle veien. Alt du trenger for å starte er å finne et erfarent team med veletablerte prosesser, kul relatert portefølje og gode anmeldelser. Etter det kan du stole på at de veileder deg gjennom alle disse stadiene og skaper MVP som er verdt å trives i markedet.
