একটি সাম্প্রতিক জরিপ Microsoft থেকে দেখায় যে কর্মচারীর উত্পাদনশীলতার ক্ষেত্রে বসরা সত্যিই প্রভাবিত হন না যে কাজ-বাড়ি থেকে সেটআপ অফার। তবে শ্রমিকরা ভিন্ন কথা বলছেন। মাইক্রোসফ্ট ব্যাখ্যা করে যে দুটি গ্রুপের মধ্যে এই সংযোগ বিচ্ছিন্নতা’উৎপাদনশীলতা প্যারানিয়া’দ্বারা প্রভাবিত হয়৷ ফলাফল অনুসারে, কোম্পানির 85% নেতারা বলেছেন যে হাইব্রিড কাজের সেটআপ তাদের কর্মীদের উত্পাদনশীলতা নিয়ে সন্দেহ করে, যদিও এই কর্মীদের মধ্যে 87% বলেছেন যে এই ধরনের কাজের ব্যবস্থা চালু হওয়ার পর থেকে তারা উত্পাদনশীল বোধ করেছেন। মাইক্রোসফ্ট তখন ট্রিলিয়ন ডেটা পয়েন্টগুলির একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করে, প্রকাশ করে যে প্রাক-মহামারী সময়ের তুলনায় উত্পাদনশীলতা প্রকৃতপক্ষে উন্নত হয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, মাইক্রোসফ্ট বিশ্বাস করে যে সাধারণ মাইক্রোসফ্ট টিম ব্যবহারকারী এখন মহামারীর আগের বছরগুলির তুলনায় 153% বেশি মিটিংয়ে অংশ নিতে পারে৷
“যেহেতু কিছু সংস্থা প্রভাবের পরিবর্তে কার্যকলাপ ট্র্যাক করতে প্রযুক্তি ব্যবহার করে, তাই কর্মীদের অভাব রয়েছে কিভাবে এবং কেন তাদের ট্র্যাক করা হচ্ছে তার প্রেক্ষাপট, যা বিশ্বাসকে দুর্বল করতে পারে এবং’উৎপাদনশীলতা থিয়েটার’-এর দিকে নিয়ে যেতে পারে, মাইক্রোসফ্ট ব্যাখ্যা করেছে।”এটি উত্পাদনশীলতার বিভ্রান্তির দিকে পরিচালিত করেছে: যেখানে নেতারা ভয় পান যে কর্মীরা কাজ না করার কারণে উত্পাদনশীলতা হারিয়েছে, যদিও ঘন্টা কাজ করেছে, মিটিং সংখ্যা এবং অন্যান্য কার্যকলাপের মেট্রিক্স বেড়েছে।”
মাইক্রোসফ্টের সিইও সত্য নাদেলা এর মধ্যে দ্বন্দ্বের কথা বলেছেন ভাগ্য যে কর্মীদের উপর গুপ্তচরবৃত্তি প্রযুক্তি ব্যবহার করে দূরবর্তী সেটআপের সময় সমস্যাটি শেষ হবে না এবং এমনকি বস এবং কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ককেও খারাপভাবে প্রভাবিত করতে পারে।
“কিছু নেতা দৃশ্যমানতা মিস করেন যা অফিস সরবরাহ করত, এবং কিছু কোম্পানি এমনকি ফিরে এসেছে কীস্ট্রোক, মাউসের নড়াচড়া এবং অনস্ক্রিন কার্যকলাপ পর্যবেক্ষণ করা এই বিভ্রান্তিকর উপশম করার জন্য,” স্পাতারো বলেছেন।”কিন্তু যখন আপনি এই ধরনের কর্মচারী কার্যকলাপ ট্র্যাকিং থেকে অনেক ডেটা পেতে পারেন, আমি আত্মবিশ্বাসের সাথে বলতে পারি এটি ভুল ডেটা। এবং নজরদারি শুধুমাত্র খারাপ ডেটার দিকে নিয়ে যায় না-এটি বিশ্বাসকে ক্ষুন্ন করে, সাংগঠনিক সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ যা একবার হারিয়ে গেলে, আবার ফিরে পাওয়া অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন।”
