În timp ce mulți factori pot contribui la eșecul unei întreprinderi antreprenoriale, problemele de finanțare și problemele financiare se situează în general aproape, dacă nu chiar în vârf, în special în afacerile cu contractori. De cele mai multe ori, noile companii contractante nu reușesc să-și recunoască în mod corespunzător costurile operaționale. În consecință, aceștia nu pot stabili un preț adecvat pentru serviciile pe care le oferă. În multe cazuri, ofertele competitive din aceeași zonă pentru lucrări similare pot avea diferențe de aproximativ 30 la sută sau mai mult.
Înseamnă că antreprenorii percepe în mod deliberat mai mult sau refuză să accepte munca? Nu neaparat. De obicei, există un motiv legitim pentru variație: a avea angajați mai experimentați sau echipamente și materiale de calitate superioară. Cu toate acestea, organizațiile nu își țin seama pe deplin și nici nu înțeleg cheltuielile lor, suprataxând sau subîncărcând clienții, la rândul lor. Din acest motiv, bugetarea este vitală. Fără el, o companie cu forță de muncă calificată, echipă de marketing excelentă și echipamente noi nu va reuși să își gestioneze sănătate financiară.
Începe cu costurile
De regulă, proprietarii de afaceri pentru prima dată încep procesul de bugetare determinându-și veniturile potențiale pentru anul. Ei cred că, luând în considerare câștigurile lor, le va oferi o perspectivă asupra banilor pe care îi pot cheltui în siguranță. Cu toate acestea, ei trec cu vederea și modul în care își pot atinge veniturile proiectate. Realitatea este că aceste proiecții sunt dincolo de controlul tău. Ca atare, trebuie să înceapă și să se termine cu sisteme organizate și detaliate de proiectare a cheltuielilor anuale în diferite categorii, cum ar fi cât să cheltuiți pentru asigurarea de afaceri pentru serviciile de îndepărtare a resturilor pe care le oferiți și pe care le oferiți, de exemplu, și utilizați aceste sume pentru a calcula veniturile necesare pentru a acoperi totul.
Costuri directe.
Costurile directe se referă la cheltuielile legate de proiectele pe care compania le finalizează, inclusiv forța de muncă, echipamentele, subcontractanții și multe altele. Poate cea mai importantă provocare pentru startup-uri este înțelegerea exactă a costurilor forței de muncă. La urma urmei, angajatorii cheltuiesc mult mai mult pentru angajații lor decât venitul lor de bază. Dincolo de salariile pe oră, va trebui să suportați și cheltuielile pentru următoarele:
Securitate socială
Taxe de șomaj
Compensații pentru lucrători
Acoperire de răspundere generală
Concedii medicale și concedii plătite
Asigurări de sănătate
Ore suplimentare
Costuri fixe
Toate companiile au cheltuieli pe care le suportă, indiferent de nivelul sau consistența activităților lor, iar contractanții nu fac excepție. Acestea sunt denumite costuri fixe, care sunt cheltuieli care trebuie decontate la intervale regulate și rămân constante. Unele dintre acestea includ, dar nu se limitează neapărat la salarii de birou, cheltuieli cu dobânzile, utilități și chirie și servicii de marketing, pentru a numi câteva.
Costuri variabile
Spre deosebire de costurile fixe menționate anterior, costurile variabile sunt cheltuieli care se pot modifica în valoare sau în termeni, ca activitățile companiei se schimbă. Exemple de cheltuieli variabile sunt costurile de călătorie, reparațiile și întreținerea vehiculelor, rechizitele de birou, bonusurile sau stimulentele și comisioanele.
Concluzie
Bugetarea corectă ca Antreprenorul nu este o operație mică. La urma urmei, necesită multă scădere a numărului. Cu toate acestea, luând în considerare toate costurile directe, fixe și variabile ale companiei dvs. și potrivindu-le cu fluxurile de venit proiectate, vă veți putea menține afacerea sănătoasă din punct de vedere financiar și veți putea genera marje de profit mai largi.
