Bir girişimci girişimin başarısızlığına birçok faktör katkıda bulunabilse de, finansman sorunları ve para sorunları, özellikle müteahhitlik işinde, en üstte olmasa da genellikle yakındır. Çoğu zaman, yeni müteahhitlik şirketleri, operasyonlarının maliyetlerini doğru bir şekilde tanımlayamamaktadır. Sonuç olarak, sundukları hizmetleri uygun şekilde fiyatlandıramazlar. Çoğu durumda, benzer işler için aynı alandan gelen rekabetçi teklifler yaklaşık yüzde 30 veya daha fazla eşitsizliklere sahip olabilir.
Bu, müteahhitlerin kasıtlı olarak daha fazla ücret alması veya işi almayı reddetmesi anlamına mı geliyor? Şart değil. Farkın genellikle meşru bir nedeni vardır: daha deneyimli çalışanlara veya daha kaliteli ekipman ve malzemelere sahip olmak. Bununla birlikte, kuruluşlar ayrıca harcamalarını tam olarak hesaba katmaz veya anlamaz, sırayla müşterilere fazla veya düşük ücret verir. Bu nedenle bütçeleme hayati önem taşımaktadır. Onsuz, yetenekli bir işgücüne, mükemmel pazarlama ekibine ve yeni donanıma sahip bir şirket, yönetimini başaramaz. finansal sağlık.
Maliyetlerle başlayın
İlk kez işletme sahibi olanlar genellikle bütçeleme sürecine yıl için potansiyel gelirlerini belirleyerek başlar. Kazançlarını göz önünde bulundurmanın kendilerine güvenli bir şekilde harcayabilecekleri para konusunda fikir vereceğine inanırlar. Ancak, öngörülen gelirlerine nasıl ulaşabileceklerini de gözden kaçırıyorlar. Gerçek şu ki, bu projeksiyonlar sizin kontrolünüz dışında. Bu nedenle, gibi farklı kategorilerde yıllık harcamaları öngören organize ve ayrıntılı sistemlerle başlayıp bitmesi gerekir. Örneğin, sunduğunuz ve sağladığınız enkaz kaldırma hizmetleri için işletme sigortasına ne kadar harcama yapacağınızı ve her şeyi karşılamak için gereken geliri hesaplamak için bu tutarları kullanın.
Doğrudan maliyetler.
Doğrudan maliyetler, iş gücü, ekipman, taşeronlar ve daha fazlası dahil olmak üzere şirketin tamamladığı projelerle ilgili harcamaları ifade eder. Yeni başlayanlar için belki de en önemli zorluk, doğru işçilik maliyetlerini kavramak. Sonuçta, işverenler çalışanlarına temel gelirlerinden çok daha fazlasını harcıyor. Saatlik ücretlerinin ötesinde, aşağıdakilerin masraflarını da üstlenmeniz gerekecek:
Sosyal güvenlik
İşsizlik vergileri
İşçi tazminatı
Genel sorumluluk kapsamı
Hastalık izni ve ücretli tatiller
Sağlık sigortası
Fazla mesai
Sabit maliyetler
Faaliyetlerinin düzeyi veya tutarlılığı ne olursa olsun tüm işletmelerin yaptığı harcamalar vardır ve yükleniciler de istisna değildir. Bu, düzenli aralıklarla ödenmesi ve sabit kalması gereken giderler olan sabit maliyetler olarak adlandırılır. Bunlardan bazıları ofis maaşlarını, faiz giderlerini, kamu hizmetleri ve kirayı ve pazarlama hizmetlerini içerir ancak bunlarla sınırlı değildir.
Değişken maliyetler
Daha önce bahsedilen sabit maliyetlerden farklı olarak, değişken maliyetler, miktarı veya koşulları şu şekilde değişebilen giderlerdir: şirketin faaliyetleri değişir. Değişken harcama örnekleri, seyahat maliyetleri, araç onarımları ve bakımı, ofis malzemeleri, ikramiye ödemeleri veya teşvikler ve komisyonlardır.
Sonuç
Bütçelemenin doğru bir şekilde yapılması. müteahhit küçük bir başarı değil. Ne de olsa, çok sayıda çatırdamayı gerektirir. Ancak, şirketinizin tüm doğrudan, sabit ve değişken maliyetlerini hesaba katarak ve bunu öngörülen gelir akışlarıyla eşleştirerek, işletmenizi mali açıdan sağlıklı tutabilir ve daha geniş kar marjları elde edebilirsiniz.