Adakah ini bermakna kontraktor sengaja mengenakan bayaran lebih atau enggan mengambil kerja? Tidak semestinya. Biasanya terdapat sebab yang sah untuk varians: mempunyai pekerja yang lebih berpengalaman atau peralatan dan bahan yang lebih berkualiti. Walau bagaimanapun, organisasi juga tidak mengambil kira atau memahami sepenuhnya perbelanjaan, caj berlebihan atau kurang caj mereka secara bergilir-gilir. Atas sebab ini, belanjawan adalah penting. Tanpanya, syarikat yang mempunyai tenaga kerja mahir, pasukan pemasaran yang cemerlang dan peralatan baharu akan gagal mengurus nya kesihatan kewangan.
Mulakan dengan kos
Pemilik perniagaan kali pertama biasanya memulakan proses belanjawan dengan menentukan potensi hasil mereka untuk tahun tersebut. Mereka percaya bahawa mempertimbangkan pendapatan mereka akan memberi mereka gambaran tentang wang yang boleh mereka belanjakan dengan selamat. Walau bagaimanapun, mereka juga terlepas pandang bagaimana mereka boleh mencapai unjuran pendapatan mereka. Realitinya ialah unjuran ini di luar kawalan anda. Oleh itu, ia perlu bermula dan berakhir dengan sistem tersusun dan terperinci yang mengunjurkan perbelanjaan tahunan dalam kategori yang berbeza, seperti berapa banyak yang perlu dibelanjakan untuk insurans perniagaan untuk perkhidmatan pembuangan sampah yang anda tawarkan dan berikan, contohnya, dan gunakan jumlah ini untuk mengetahui pendapatan yang diperlukan untuk menampung segala-galanya.
Kos langsung
Kos langsung merujuk kepada perbelanjaan yang berkaitan dengan projek yang disiapkan oleh syarikat, termasuk buruh, peralatan, subkontraktor dan banyak lagi. Mungkin cabaran yang paling penting untuk pemula ialah memahami kos buruh yang tepat. Lagipun, majikan membelanjakan lebih banyak untuk pekerja mereka daripada pendapatan asas mereka. Di luar gaji setiap jam mereka, anda juga perlu menanggung perbelanjaan untuk perkara berikut:
Keselamatan sosial
Cukai pengangguran
Pampasan pekerja
Perlindungan liabiliti am
Cuti sakit dan cuti berbayar
Insurans kesihatan
Lebih masa
Kos tetap
Semua perniagaan mempunyai perbelanjaan yang ditanggung tidak kira tahap atau konsistensi aktiviti mereka, dan kontraktor tidak terkecuali. Ini dirujuk sebagai kos tetap, iaitu perbelanjaan yang mesti diselesaikan secara berkala dan kekal berterusan. Sebahagian daripada ini termasuk tetapi tidak semestinya terhad kepada gaji pejabat, perbelanjaan faedah, utiliti dan sewa serta perkhidmatan pemasaran, untuk menamakan beberapa.
Kos boleh ubah
Berbeza dengan kos tetap yang dinyatakan sebelum ini, kos pembolehubah ialah perbelanjaan yang boleh berubah dalam jumlah atau terma sebagai aktiviti syarikat berubah. Contoh perbelanjaan berubah-ubah ialah kos perjalanan, pembaikan dan penyelenggaraan kenderaan, bekalan pejabat, bayaran bonus atau insentif dan komisen.
Kesimpulan
Menganggarkan belanjawan dengan betul sebagai kontraktor bukan prestasi kecil. Lagipun, ia memerlukan banyak nombor. Walau bagaimanapun, dengan mengambil kira semua kos langsung, tetap dan berubah syarikat anda dan memadankannya dengan aliran hasil yang diunjurkan, anda akan dapat memastikan perniagaan anda sihat dari segi kewangan dan menjana margin keuntungan yang lebih luas.