Te midden van het debat over bijverdienste door technische werknemers die na meer dan twee jaar van de pandemie thuiswerken, heeft een Microsoft-rapport onthuld dat 85 procent van de bedrijfsleiders zegt dat de verschuiving naar hybride werk maakt het een uitdaging om erop te kunnen vertrouwen dat werknemers productief zijn.
Omdat sommige organisaties technologie gebruiken om activiteiten te volgen in plaats van impact, ontbreekt het werknemers aan context over hoe en waarom ze worden gevolgd, wat het vertrouwen kan ondermijnen en kan leiden tot”productiviteitstheater”.
“Dit heeft geleid tot productiviteitsparanoia: waar leiders vrezen dat productiviteitsverlies te wijten is aan het feit dat werknemers niet werken, ook al zijn de gewerkte uren, het aantal vergaderingen en andere activiteitsstatistieken toegenomen ,”volgens het Microsoft’s’Work Trend Index Pulse’-rapport.
Lees ook
Verschillende leiders en managers missen de oude visuele aanwijzingen van wat het betekent om productief te zijn, omdat ze c niet kunnen”zien”wie er hard aan het werk is.
In vergelijking met persoonlijke managers zeggen hybride managers eerder dat ze moeite hebben om hun werknemers te vertrouwen om hun beste werk te doen (49 procent vs. 36 procent) en melden dat ze minder zicht hebben op het werk dat hun werknemers doen (54 procent vs. 38 procent).
“En omdat werknemers de druk voelen om te’bewijzen’dat ze’opnieuw aan het werk is, neemt de digitale overweldiging toe”, zo blijkt uit de bevindingen.
Bijna 48 procent van de werknemers en 53 procent van de managers meldt dat ze al een burn-out hebben op het werk.
Volgens het rapport moeten leiders zich niet langer zorgen maken of hun mensen genoeg werken, maar hen helpen zich te concentreren op het werk dat het belangrijkst is.
Bijna 81 procent van de werknemers zegt dat het belangrijk is dat hun managers hen helpen prioriteit geven aan hun werklast, maar minder dan een derde (31 procent) zegt dat hun managers ooit duidelijke begeleiding hebben gegeven tijdens een-op-een.
“Het oplossen van dit probleem moet bovenaan beginnen: 74 per procent van de peoplemanagers zegt dat meer begeleiding bij het prioriteren van hun eigen werk hun prestaties zou helpen, en 80 procent zegt dat ze persoonlijk baat zouden hebben bij meer duidelijkheid van senior leiderschap over belangrijke prioriteiten”, aldus het rapport.
FacebookTwitterLinkedin
