Apple-topman Tony Blevins, de vice-president inkoop van het bedrijf, verlaat het bedrijf na een grove opmerking over TikTok. Blevins werd gevraagd wat hij voor de kost doet door Daniel Mac die content maakt op TikTok en Instagram. Mac staat erom bekend die vraag te stellen aan mensen die in dure auto’s rijden en Blevins zat achter het stuur van een Mercedes-Benz SLR McLaren. De auto heeft naar verluidt een waarde van $ 500.000.
Blevins’reactie bracht hem in de problemen toen de directeur antwoordde:”Ik heb rijke auto’s, speel golf en streel vrouwen met grote borsten. Maar ik neem weekends en vakantie vrij.”Er wordt aangenomen dat de video op 18 augustus is opgenomen op een autoshow in Californië en begin september op sociale media is gedeeld. De clip van 25 seconden heeft 40.000 likes op Instagram en bijna 142.000 likes op TikTok. Het is meer dan 1,4 miljoen keer bekeken.
Nadat Apple had gehoord wat er was gebeurd, startte het bedrijf een intern onderzoek waarbij Blevins de leiding over zijn team, dat uit honderden Apple-medewerkers bestond, verloor. Een Apple-woordvoerder vertelde Bloomberg dat Blevins Apple zou verlaten. Wel legde hij een verklaring af waarin hij zich verontschuldigde voor de opmerking.”Ik wil van deze gelegenheid gebruik maken om mijn oprechte excuses aan te bieden aan iedereen die zich beledigd voelde door mijn verkeerde poging tot humor”, zei Blevins.
@itsdanielmac Wat een beroep heeft deze man ️ #mercedesbenz#supercarstiktok#slr#car♬ origineel geluid-DANIEL MAC
Hij werd gedwongen te vertrekken bij Apple nadat hij 22 jaar bij het in Cupertino gevestigde bedrijf had gewerkt, wat betekent dat hij bij de techgigant werkte voordat het in 2007 de iPhone introduceerde. dat blevi ns was een van de 30 topmanagers van Apple die rechtstreeks rapporteert aan CEO Tim Cook of COO Jeff Williams. Zijn baan omvatte het onderhandelen met leveranciers om hun prijzen laag te houden en hij werkte ook samen met contractfabrikanten zoals Foxconn, Pegatron en andere externe bedrijven die Apple-producten produceren.
