Elon Musk’s $ 44 miljard Twitter-overnamesaga wordt geleverd met al het drama dat nodig is om te worden vereeuwigd in case-study’s voor toekomstige captains of industry, als de aanhoudende jacht van de tycoon op het sociale-mediaplatform en unieke managementstijl zorgen voor een unie als geen ander.
De chief executive van elektrische autofabrikant Tesla Inc maakte een ommezwaai door voor te stellen Twitter te kopen tegen de afgesproken prijs, nadat hij maandenlang had geprobeerd uit de deal te komen, gewoon terwijl een rechtbank in Delaware zich opmaakte om uitspraak te doen over de impasse.
Lees ook
“Dit is in veel gevallen uniek”, zegt Arturo Bris, hoogleraar Financiën en directeur van IMD World Competitiveness Center.”Het is absoluut een business school case study. Omdat het gaat over gifpillen, ontbindingskosten, rechtszaken, vijandigheid.”
Hoewel er voorbeelden zijn van bittere of vijandige overnames, zoals AOL-Time Warner en Sanofi-Aventis-Genzyme, hier’s werelds rijkste man-die al lang zijn eigen Twitter-account gebruikt om aan te dringen op meer vrijheid van meningsuiting-probeert zijn wil op te leggen aan een ander bedrijf.
Musk’s poging om Twitter over te nemen is”een geschenk aan professoren en studenten’, zei Joshua White, een professor aan de Vanderbilt University, die de situatie’ongekend’noemde.
UNIEKE STIJL
sms naar Twitter Chief Executive Parag Agrawal in de aanloop naar het doen van een bod op het bedrijf, volgens juridische documenten met betrekking tot de strijd.
“Ik denk eigenlijk niet dat iemand de baas zou moeten zijn van iemand’, schreef hij, terwijl een ander bericht opmerkte dat hij’veel beter kon communiceren met ingenieurs die in staat zijn om hardcore te programmeren’dan met programmamanager/MBA-types”.
Hoewel de berichten zijn ongebruikelijke benadering van het runnen van een bedrijf weerspiegelen, betekent het overnemen van Twitter dat je het moet beheren, althans in het begin. Musk heeft gezegd dat hij de leiding zou nemen als CEO, maar alleen totdat hij een nieuwe directeur vindt met expertise in de media-industrie.
“Wat komen gaat is onduidelijk”, zegt Donna Hitscherich, een professor aan de Columbia Business School.
Musk reageerde niet op een verzoek om commentaar op de uitdagingen van het runnen van het bedrijf na zo’n controversiële deal. Twitter weigerde commentaar te geven.
Wetenschappers en analisten zeggen dat Musk zich moet concentreren op het herstructureren van het bedrijfsmodel van het socialemediabedrijf nadat de inkomsten in het tweede kwartaal zijn gedaald door de gerechtelijke strijd en een verzwakkende digitale advertentiemarkt.
Musk heeft laten doorschemeren dat hij Twitter wil veranderen in wat hij een”alles-app”noemde, zoals het razend populaire WeChat in China, dat alles biedt, van bankieren tot chatten. Dat zal moeilijk worden, zeiden analisten, vooral in de Verenigde Staten, waar consumenten al goed worden bediend door meerdere diensten.
Of en hoe Musk het voor elkaar krijgt, valt nog te bezien. Waar analisten en academici het over eens zijn, is dat veel energie en momentum zou kunnen worden ondermijnd door wat zij voorspelden een groot verloop onder het personeel en het senior management van Twitter.
Musk bracht maanden door met het bekritiseren van het management van het bedrijf en klagen over salarissen, wat hij zag als politieke vooringenomenheid en geautomatiseerde’botaccounts’-waarvan hij denkt dat er veel meer zijn dan Twitter-schattingen.
In juni sprak hij de werknemers rechtstreeks aan en zei dat er”rationalisering van het personeelsbestand en de onkosten”moest komen”terwijl ze benadrukken dat medewerkers, die momenteel relatief veel vrijheid hebben om te kiezen waar ze werken, moeten leunen op werken op kantoor.
Lees ook
Eén ding is zeker: Musk is zal enorme aandacht en controle krijgen als hij erachter komt hoe hij Twitter moet runnen. Of het nu een succes of een mislukking is, het wordt meteen een hoofdbestanddeel van de businessschool, zeggen experts.
“Ik kijk echt heel erg uit naar het einde”, zei Bris.”Dus ik kan deze zaak in de klas onderwijzen.”
FacebookTwitterLinkedin
