Pracownicy Apple skarżą się na plany powrotu do pracy biurowej w liście do Tima Cooka

Duża grupa pracowników Apple sprzeciwia się planom firmy dotyczącym żądania trzy dni osobistej pracy w tygodniu od września, zgodnie z listem wewnętrznym widzianym przez The Verge.

W szczegółowym piśmie przesłanym wczoraj po południu, adresowanym do dyrektora generalnego Tim Cook i kierownictwo firmy, pracownicy Apple powiedzieli, że chcą bardziej elastycznego podejścia, w którym ci, którzy chcą pracować zdalnie, będą mogli to zrobić.

Bez integracji, jaką daje elastyczność, wielu z nas uważa, że ​​musimy wybierać między kombinacją naszych rodzin, naszym dobrem i możliwością wykonywania najlepszej pracy lub byciem część Apple. To jest decyzja, którą nikt z nas nie podejmuje lekko, a wielu wolałoby nie podejmować.

Na początku tego tygodnia ‌Tim Cook‌ wysłał notatkę do pracowników Apple wyjaśniając, że będą musieli wracać do biura przez co najmniej trzy dni w tygodniu począwszy od września. Zespoły wymagające osobistej pracy będą wracać do biura przez cztery do pięciu dni w tygodniu, ale większość pracowników nadal będzie mogła mieć dwa dni pracy zdalnej. Pracownicy będą również mogli pracować całkowicie zdalnie przez okres do dwóch tygodni w roku, ale wnioski o pracę zdalną będą musiały zostać zatwierdzone przez menedżerów.

W ciągu ostatniego roku często czuliśmy się nie tylko niesłyszani, ale czasami aktywnie ignorowani. Komunikaty typu: „Wiemy, że wielu z was chce ponownie nawiązać kontakt osobiście z kolegami w biurze”, bez wiadomości potwierdzających, że istnieją między nami bezpośrednio sprzeczne uczucia, są lekceważące i unieważniające. Nie tylko wielu z nas czuje się dobrze połączonych z naszymi kolegami na całym świecie, ale teraz jest lepiej połączonych niż kiedykolwiek. Z niecierpliwością czekamy na pracę tak, jak teraz, bez konieczności codziennego wracania do biura. Wydaje się, że istnieje rozbieżność między tym, jak zespół wykonawczy myśli o pracy zdalnej/elastycznej lokalizacji, a żywymi doświadczeniami wielu pracowników Apple.

Nowe zasady dotyczące pracy zdalnej są wyraźnym ułatwieniem w porównaniu z poprzednią polityką firmy dotyczącą pracy z domu, ale niektórzy pracownicy Apple uważają, że nowy plan nie idzie wystarczająco daleko i „nie wystarcza, aby zaspokoić wiele naszych potrzeb”.

Korzyści z bardziej elastycznej pracy podkreślone przez pracowników obejmowały różnorodność i włączenie w retencję i zatrudnianie, zniesienie wcześniej istniejących barier komunikacyjnych, lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, lepszą integrację istniejących pracowników zdalnych i zmniejszone rozprzestrzenianie się patogenów.

Prosimy o Twoje wsparcie w umożliwieniu tym, którzy chcą pracować zdalnie/w elastycznych pod względem lokalizacji sposobach kontynuowania tego, aby każdy mógł dowiedzieć się, która konfiguracja pracy jest najlepsza dla nich, ich zespołu i ich rola — czy to w jednym z naszych biur, z domu, czy rozwiązanie hybrydowe. Jesteśmy żywym dowodem na to, że nie ma jednej uniwersalnej polityki dla ludzi. Aby integracja i różnorodność działały, musimy rozpoznać, jak różni jesteśmy wszyscy, a wraz z tymi różnicami pojawiają się różne potrzeby i różne sposoby rozwoju. Uważamy, że Apple ponosi zarówno odpowiedzialność za rozpoznanie tych różnic, jak i zdolność do ich pełnego uwzględnienia.

List podobno rozpoczął się w kanale Apple Slack dla „zwolenników pracy zdalnej” z około 2800 członkami. Mówi się, że w pisanie i redagowanie notatki było zaangażowanych aż 80 pracowników.

List podsumował formalne żądania w następujący sposób:

• Oficjalnie zwracamy się do Apple, aby decyzje dotyczące pracy zdalnej i elastycznej lokalizacji były tak samo autonomiczne dla zespołu, jak decyzje o zatrudnieniu.
• Oficjalnie prosimy o cykliczną krótką ankietę obejmującą całą firmę z jasno ustrukturyzowanym i przejrzystym procesem komunikacji/informacji zwrotnej na poziomie całej firmy, organizacji i zespołu, obejmującą tematy wymienione poniżej.
• Oficjalnie prosimy o dodanie pytania o odejście pracowników z powodu pracy zdalnej do rozmów końcowych.
• Oficjalnie domagamy się przejrzystego, jasnego planu działania w celu dostosowania do niepełnosprawności poprzez pracę na miejscu, poza nią, pracę zdalną, hybrydową lub w inny sposób elastyczną pod względem lokalizacji.
• Oficjalnie prosimy o wgląd w wpływ na środowisko powrotu do osobistej pracy na miejscu oraz o to, jak stała elastyczność w zakresie zdalnego i lokalizacji może zrównoważyć ten wpływ.

Zobacz pełny list na The Verge, aby uzyskać więcej informacji.