História e evolução da Certificação PMP® | Simplilearn

Visão geral

Gerentes de projeto qualificados são procurados em todo o mundo. Uma certificação de gerenciamento de projetos reconhecida globalmente mostra aos empregadores que você tem o conhecimento , experiência e educação para contribuir efetivamente para o sucesso de um projeto.

A credencial do

Project Management Institute (PMI) ® Project Management Professional (PMP) ® é uma das mais importantes certificações reconhecidas do setor para gerentes de projeto.

PMI® é a associação profissional sem fins lucrativos líder mundial para as profissões de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Fundado em 1969, o PMI® agrega valor para mais de 2,9 milhões de profissionais que trabalham em quase todos os países do mundo por meio de defesa, colaboração, educação e pesquisa globais.

Neste artigo, veremos a história e a evolução da Certificação PMP®.

Reconhecida mundialmente e muito procurada, a credencial Project Management Professional (PMP) ® demonstra aos empregadores, clientes e colegas que você possui conhecimento, experiência e habilidades em gerenciamento de projetos para concluir os projetos com sucesso. Ano após ano, a credencial PMP conquistou reconhecimento global e ordenou salários mais altos para indivíduos certificados do que para indivíduos não certificados.

O que diferencia a certificação PMP®

História do PMP ® Certificação

Tudo começou com o Relatório ESA publicado em agosto de 1983 no PMQ (Project Management Quarterly-agora conhecido como Diário de gerenciamento de projetos ). ESA significa Ética em gerenciamento de projetos, padrões , Acreditação .

O relatório da ESA falava sobre um Código de Ética para gerenciamento de projetos, uma estrutura para o corpo único de conhecimento de gerenciamento de projetos-fundamental para o reconhecimento da profissão de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de padrões mínimos para entrada no campo. Em suma, o trabalho do Projeto ESA apresentado no Relatório ESA provou ser um desenvolvimento chave no campo da gestão de projetos, evoluindo para uma profissão de gestão de projetos.

Um conceito importante foi enunciado no relatório. Foi reconhecido que o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos (agora conhecido como Guia PMBOK® ) iria evoluir continuamente à medida que a teoria e a prática da área fossem definidas e refinadas.

Foram identificados os conceitos básicos do conteúdo e caráter do PM. Seis áreas de conhecimento foram identificadas: Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Custos, Gestão de Tempo, Gestão de Comunicação, Gestão de Escopo e Gestão de Qualidade.

Certificação PMP®

O primeiro relatório do Comitê de Certificação, presidido por M. Dean Martin, apareceu na edição de dezembro de 1983 do PMQ (Project Management Quarterly-agora conhecido como Project Management Journal). Ele observou que 86 por cento dos membros do PMI® pesquisados ​​favoreciam”algum tipo de programa de certificação”. Um relatório detalhado foi publicado no PMJ de março de 1984, “The Project Management Professional (PMP) ® Program: Certifying Gerentes de projeto .” Ele detalhou o processo para se tornar certificado e identificou as três áreas nas quais os pontos poderiam ser ganhos para a certificação: educação, experiência e serviço.

Desde então, tornou-se o padrão de facto no mundo das certificações de gerenciamento de projetos. Em 2007, obteve a acreditação ANSI/ISO/IEC 17024 da Organização Internacional de Normalização (ISO).

Para obter uma credencial PMI®, os candidatos devem primeiro documentar que atendem aos requisitos de formação e experiência exigidos. Eles devem então passar por um exame que consiste em questões de múltipla escolha. Para manter a maioria das credenciais PMI®, os titulares devem ganhar Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs), que podem ser obtidos de várias maneiras, como aulas, participação em congressos globais do PMI®, contribuição para pesquisas profissionais ou redação e publicação de artigos sobre o assunto.

Existem atualmente 618.933 indivíduos certificados PMP® ativos e 272 capítulos licenciados em 104 países em todo o mundo.

A evolução do Guia PMBOK ® (Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos)

A primeira edição do Guia PMBOK® foi publicada em 1996 pelo PMI®. O PMI® sentiu a necessidade de reunir um documento oficial e um guia para avançar no desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos. Ela iniciou um projeto em 1981 para desenvolver os procedimentos e conceitos necessários para apoiar o desenvolvimento do gerenciamento de projetos como uma profissão.

O Relatório ESA foi publicado em 1983 e as diretrizes para a Certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos também foram criadas (a primeira certificação PMP® foi concedida em 1984). O relatório especial passou por um desenvolvimento e expansão adicionais durante os anos subsequentes e, em 1987, “The Project Management Body of Knowledge”, foi publicado como um documento independente. Foi uma tentativa de documentar e padronizar as informações e práticas de gerenciamento de projetos aceitas. Finalmente, após ampla consulta e revisão, o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) foi publicado em 1996 para substituir os documentos anteriores. Era conhecido como o PMBOK ® Guia – 1ª edição .

Em 2000, a segunda edição do Guia PMBOK® foi publicada. Novos materiais refletindo o crescimento da profissão de gerenciamento de projetos foram incluídos na nova edição. O objetivo era incluir know-how e práticas padrão no campo de gerenciamento de projetos que fossem úteis e valiosas para a maioria dos projetos.

A terceira edição do Guia PMBOK® foi publicada em 2004. Uma grande mudança no Guia PMBOK® nesta edição foi avaliar as práticas de gerenciamento de projetos com base no que foi “geralmente reconhecida como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo”. Isso significa essencialmente que as práticas de gerenciamento de projetos incluídas no Guia PMBOK® seriam úteis para a maioria dos projetos.

A quarta edição do Guia PMBOK® foi publicada em 2009, cinco anos após a publicação da 3ª edição. Esta edição teve como objetivo tornar o conteúdo do Guia PMBOK® mais consistente e acessível. As amplamente reconhecidas “restrições triplas” para gerenciamento de projetos foram expandidas para seis, a saber, escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.

O atual Guia do PMBOK ® -a quinta edição- foi lançado em 2013. Esta edição tenta incluir avanços no campo de gerenciamento de projetos-em particular, ondas sucessivas planejamento e ciclo de vida adaptável-em seu conteúdo.

O exame PMP ® está mudando em 2015

Um estudo de delimitação de funções (RDS) concluído recentemente forneceu uma descrição atualizada da função profissional de gerenciamento de projetos. A pesquisa incluiu uma pesquisa em grande escala dos detentores da certificação global Project Management Professional (PMP) ® para validar as atualizações de domínios, tarefas, conhecimento e habilidades.

Os cinco domínios de prática do PMP® permanecem os mesmos. No entanto, as tarefas em cada domínio foram modificadas, adicionadas ou removidas.

O novo esboço do conteúdo do exame PMP® está passando por alterações. A proporção de perguntas de cada domínio que aparecerá no exame ainda não foi determinada. Além disso, o conhecimento e as habilidades associados a cada um desses domínios e tarefas não estão incluídos. Essas informações estarão disponíveis até 15 de junho de 2015.

Esta é uma visão geral do conteúdo recém-adicionado:

Domínio 1	Iniciando o projeto	3 tarefas adicionadas-tarefa 2, tarefa 7, tarefa 8
Domínio 2	Planejando o projeto	1 tarefa adicionada-tarefa 13
Domínio 3	Executando o Projeto	2 tarefas adicionadas-tarefa 6, tarefa 7
Domínio 4	Monitorando e controlando o projeto	2 tarefas adicionadas-tarefa 6, tarefa 7
Domínio 5	Fechando o projeto	2 tarefas adicionadas-tarefa 6, tarefa 7

Observação: para ver todas as alterações em detalhes, consulte Esboço do conteúdo do exame .

Datas importantes:

1 de novembro de 2015 → Último dia para testar a versão atual do exame PMP®.

<”Sumário

A profissão de gerenciamento de projetos percorreu um longo caminho desde que o PMI® estabeleceu seu primeiro Programa de certificação PMP em 1984. Hoje, conforme a demanda por gerentes de projeto qualificados é criticamente alto, os profissionais que possuem a credencial PMP® estão bem posicionados para fornecer as habilidades profissionais necessárias para liderar equipes de projeto e alcançar resultados de projeto bem-sucedidos. O PMP® reconhece a competência de um indivíduo para atuar na função de gerente de projetos, especificamente a experiência na liderança e direção de projetos. A comunidade global PMI® de mais de 490.000 e cada vez mais detentores de certificação é uma evidência de que o PMP® é um programa de certificação de classe mundial e que evoluiu com o mundo em mudança para se manter relevante.

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PMP® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.