O gerenciamento de projetos é um elemento crucial para o sucesso de qualquer empreendimento comercial. Independentemente do setor, os gerentes de projeto possuem o habilidades e conhecimentos para auxiliar sua organização na entrega de projetos eficaz e eficiente.
Como profissão, gerentes de projeto fortes continuam sendo altamente demandados, e é por isso que tantos profissionais estão considerando um Programa de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos .
Se você está se preparando para fazer o exame de certificação PMP em 2021 e além, você está prestes a sofrer grandes mudanças no PMBOK 7 versus PMBOK 6. Publicado pelo Project Management Institute (PMI®), o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) oferece uma cobertura abrangente dos conhecimentos necessários para o exame.
Desde 1996, o PMBOK fornece a gerentes de projeto aspirantes a companhia perfeita para se preparar para o exame de certificação PMP. A última edição do PMBOK, PMBOK 7, está programada para lançamento em 1º de agosto de 2021 e incluirá material de estudo essencial para gerentes de projeto em perspectiva.
Aqui estão as principais diferenças entre o PMBOK 7 e o PMBOK 6, a serem observadas enquanto você estuda para o Exame PMP .
Programa de pós-graduação em gerenciamento de projetos
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Conteúdo PMBOK
A versão mais recente do PMBOK programada para ser lançada neste verão inclui uma grande revisão do conteúdo da edição 6 do PMBOK. Como reflexo da mudança nas prioridades de gerenciamento de projetos, o PMBOK 7 concentra o desempenho acima dos processos.
PMBOK 6
PMBOK 6 cobre o ambiente do projeto, a função do gerente de projeto e as 10 áreas de conhecimento essenciais dentro do gerenciamento de projeto.
PMBOK 6 Áreas de conhecimento
No PMBOK 6, cada área de conhecimento é acompanhada por processos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas. As 10 áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos no PMBOK 6 são definidas como:
- Integração-implemente os procedimentos corretos para completar as tarefas exigidas do projeto.
- Escopo-Documente todas as metas e entregas do projeto, prazos e orçamentos para planejar melhor o projeto.
- Cronograma-Mantenha um ritmo constante para concluir o projeto dentro do prazo exigido.
- Custo-Gerencie o orçamento do projeto estimando e alocando todos os custos relacionados.
- Qualidade-Gerencie e mantenha um alto nível de qualidade durante todo o projeto.
- Recurso-Melhore a eficiência do projeto por meio do planejamento e programação dos recursos do projeto.
- Comunicações-planeje, gerencie e monitore as comunicações para garantir que as pessoas certas recebam as mensagens certas.
- Risco-Antecipar riscos potenciais para planejar melhor seus resultados potenciais.
- Aquisição-Garanta todos os materiais e serviços necessários para entregar o projeto.
- Stakeholder-Mantenha os stakeholders engajados durante toda a duração do projeto
PMBOK 7
O conteúdo do PMBOK 7 inclui adaptação, modelos, métodos e artefatos e oito domínios de desempenho. Há uma mudança drástica de processos para desempenho.
Os domínios de desempenho estão focados nos resultados gerais, e não apenas nos processos e técnicas usados nas execuções de um projeto. A importância da qualidade do projeto é enfatizada.
Adaptação do PMBOK 7
A adaptação é uma nova estrutura encontrada no PMBOK 7 e se baseia no conceito de que uma única abordagem pode não permitir que os gerentes de projeto atendam às entregas do projeto, às demandas organizacionais e às necessidades do projeto.
Assim que um gerente de projeto selecionar uma abordagem de desenvolvimento inicial, adaptação do projeto incentiva o gerente a adaptar as especificações do projeto para atender a todos os requisitos do projeto.
PMBOK 7 Modelos, métodos, artefatos
A seção de novos modelos, métodos e artefatos encontrada no PMBOK 7 versus PMBOK 6 fornece aos usuários uma infinidade de recursos, como artigos, vídeos e modelos, vinculando-os ao domínio de desempenho do qual seriam mais úteis. Isso oferece grande valor para gerentes de projeto aspirantes e também trabalhando.
Domínios de desempenho do PMBOK 7
Enquanto as versões anteriores do PMBOK focavam em áreas de conhecimento, a 7ª edição substituiu as áreas de conhecimento tradicionais por domínios de desempenho.
Os oito domínios de desempenho resumem os elementos relacionados essenciais para o sucesso de um projeto:
- Equipe
- Partes interessadas
- Ciclo de vida
- Planejamento
- Incerteza e ambigüidade
- Entrega
- Desempenho
- Trabalho de projeto
Os novos domínios de desempenho do PMBOK se concentram em agregar valor à organização e às partes interessadas por meio da entrega do projeto.
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Padrões de gerenciamento de projetos
Uma segunda mudança substancial entre PMBOK 7 x PMBOK 6 pode ser encontrada em seus padrões exclusivos de gerenciamento de projetos.
PMBOK 6
No PMBOK 6, o padrão para gerenciamento de projetos incluía cinco domínios abrangentes-iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e fechamento. Esses padrões resumem os processos que os gerentes de projeto aplicam para entregar um projeto bem-sucedido.
PMBOK 7
Na 7ª edição do PMBOK, vemos esses padrões girarem desde os processos de gerenciamento de projetos até os princípios de entrega de projetos.
Sistema de entrega de valor PMBOK 7
No passado, o PMI considerava um projeto e operações como duas entidades separadas até que o projeto fosse concluído. O novo Sistema de entrega de valor introduzido no PMBOK 7 integra projetos e operações para entregar o melhor valor para o negócios.
Padrões de gerenciamento de projetos PMBOK 7
A 7ª edição do PMBOK elimina os cinco domínios de projeto da 6ª edição e os substitui por 12 novos padrões de gerenciamento de projeto:
- Administração
- Equipe
- Partes interessadas
- Valor
- Pensamento holístico
- Liderança
- Adaptação
- Qualidade
- Complexidade
- Oportunidades e ameaças
- Adaptabilidade e resiliência
- Gestão da mudança
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Se você está trabalhando para receber sua certificação PMP, a preparação para o exame PMP pode ser parecida com navegar em águas desconhecidas. Conhecer as diferenças entre o PMBOK 7 e o PMBOK 6 é um ótimo primeiro passo.
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