20 principais perguntas e respostas do exame PMP [Lista 2021 atualizada] | Simplilearn

O PMP®, ou Project Management Professional, é um exame realizado pelo Project Management Institute (PMI) ®, é uma certificação reconhecida mundialmente. O exame consiste em 200 questões de múltipla escolha que descrevem os cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento) e nove áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco, e aquisições).

Das 200 perguntas, 25 delas são perguntas de pré-teste. As questões do pré-teste aparecem aleatoriamente durante o exame, não afetam a pontuação do candidato e são usadas nos exames como uma forma eficaz de aumentar o número de questões do exame que podem ser usadas em exames PMP futuros. A pontuação para aprovação no exame é de quase 61% (106 questões corretas de 175 questões pontuadas).

Você é um profissional que aspira ser gerente de projeto? Tente responder a estas Perguntas do teste prático de PMP e avalie você mesmo.

20 exemplos de perguntas e respostas PMP

1. Um projeto tem 60% de chance de lucro de $ 100.000 e 40% de perda de $ 100.000. O valor monetário esperado para o projeto é:

1. $ 100.000 de lucro
2. $ 60.000 de perda
3. lucro de $ 20.000
4. perda de $ 40.000

O valor de monitoramento esperado (EMV) é calculado por EMV=Probabilidade × Impacto.

Calcule os valores positivos e negativos e, em seguida, adicione-os:

0,6 × $ 100.000=$ 60.000 0,4 × $ 100.000=$ 40.000 EMV=$ 60.000-$ 40.000=$ 20.000 de lucro

2. Supondo que as extremidades de um intervalo de estimativas sejam +/-3 sigma da média, qual das seguintes estimativas de intervalo envolve o MENOS risco?

1. 30 dias, mais ou menos 5 dias
2. 22-30 dias
3. Otimista=26 dias, provavelmente=30 dias, pessimista=33 dias
4. Média de 28 dias

A estimativa com o menor intervalo é menos arriscada.

3. Se um risco tem 20 por cento de chance de acontecer em um determinado mês, e o projeto deve durar cinco meses, qual é a probabilidade de que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do projeto?

1. Menos de 1 por cento
2. 20 por cento
3. 60 por cento
4. 80 por cento

4. Um prazo aceito para abordagens de projeto. No entanto, o gerente de projeto percebe que apenas 75% do trabalho foi concluído. O gerente de projeto então emite uma solicitação de mudança. O que a solicitação de mudança deve autorizar?

1. Recursos adicionais usando o fundo de contingência
2. Aprovação de encaminhamento para uso de financiamento de contingência
3. Horas extras da equipe para cumprir a programação
4. Ação corretiva com base nas causas

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5. O risco será identificado durante o (s) processo (s) de gerenciamento de risco?

1. Realize análises quantitativas de riscos e identifique os riscos
2. Identificar riscos e monitorar e controlar riscos
3. Realize análises qualitativas de riscos e monitore e controle os riscos
4. Identifique os riscos

6. O que significa RACI?

1. Responsável, Responsável, Confirmar, Informar
2. Recomendado, responsável, consultado, informado
3. Responsável, contador, consultado, informar
4. Responsável, Responsável, Consultado, Informar

O gráfico RACI é um exemplo de Matriz de Atribuição de Responsabilidade (RAM), que mostra a relação entre as atividades e os membros da equipe.

7. Qual das afirmações a seguir é verdadeira sobre um programa?

1. Um programa é um grupo de projetos relacionados
2. Um programa é um grupo de projetos não relacionados
3. Um programa é parte de um grande projeto
4. Nenhuma das anteriores

8. O gerente de projeto se reúne com a equipe do projeto para revisar as lições aprendidas em projetos anteriores. Em que atividade a equipe está envolvida?

1. Gestão de desempenho
2. Identificação do escopo
3. Identificação de risco
4. Reunião de status da equipe do projeto

9. Durante uma conferência de licitantes, você vê que um licitante é seu amigo íntimo. Qual deve ser sua próxima etapa?

1. Você vai passar algumas informações confidenciais para ele
2. Você divulgará esse relacionamento para sua gerência
3. Você renunciará imediatamente ao processo de licitação
4. Você tentará não dar o contrato a ele para provar sua integridade

Existe um conflito de interesses nesta situação. Você deve informar seu chefe sobre esse relacionamento.

10. Se um evento de risco tem 90 por cento de chance de ocorrer e as consequências serão US $ 10.000, o que os US $ 9.000 representam?

1. Valor de risco
2. Valor presente
3. Valor monetário esperado
4. Orçamento de contingência

EMV=0,9 X $ 10.000=$ 9.000

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11. Seu projeto de construção foi danificado por um terremoto. O seu contratante diz que não pode cumprir os termos do contrato devido a uma cláusula específica que ambos assinaram o contrato. Ele está se referindo a:

1. Cláusula de força maior
2. Cláusula de preço fixo
3. Termos da obrigação do contrato
4. Nenhuma das anteriores

12. Todos os itens a seguir são SEMPRE entradas para o processo de gerenciamento de risco, EXCETO:

1. Informações históricas
2. Lições aprendidas
3. Estrutura analítica do trabalho
4. Relatórios de status do projeto

O relatório de status do projeto pode ser uma entrada para o gerenciamento de riscos. No entanto, ao concluir o gerenciamento de risco pela primeira vez, você não teria o relatório de status do projeto ainda. Portanto, o relatório de status do projeto nem sempre é uma entrada para o gerenciamento de riscos.

13. Ao estimar o tempo para as atividades, um gerente de projeto deve:

1. Use o melhor palpite e estime todas as atividades, pois haverá mudanças conforme o andamento do projeto e mais informações se tornem disponíveis
2. Envolva as pessoas que farão o trabalho para obter estimativas
3. Estimativa de quanto o custo permitirá e inclui buffers
4. Nenhuma das anteriores

14. A tolerância ao risco é determinada para ajudar:

1. A equipe classifica os riscos do projeto.
2. O gerente de projeto estima o projeto.
3. A equipe agenda o projeto.
4. A gerência sabe como outros gerentes agirão no projeto.

Se você conhece a tolerância das partes interessadas, pode prever como elas podem reagir a diferentes situações e eventos de risco. Essas informações podem ajudar a atribuir níveis de risco em cada atividade do pacote de trabalho.

15. Você está executando um projeto para desenvolver e implementar um conjunto de processos de negócios e uma solução de software para gerenciamento de relacionamento com o cliente. O projeto envolve um grande número de organizações-uma grande corporação e muitos fornecedores de diferentes tamanhos. Durante o projeto, você observa os efeitos das diferenças entre as culturas corporativas das empresas. Isso leva a diferentes expectativas sobre como o projeto deve ser tratado-bem como a frequentes mal-entendidos entre as partes interessadas. Outro efeito é um grau crescente de desconfiança e ceticismo. O que você deve tentar primeiro para integrar os diversos grupos de partes interessadas?

1. Foco no trabalho do projeto. Como gerente de projeto, você não deve se distrair com grandes egos.
2. Deixe os problemas crescerem até que sejam óbvios para todos. Em seguida, encaminhe-os.
3. Desenvolva uma política de qualidade conjunta para o projeto e busque o compromisso de todas as organizações.
4. Analise a probabilidade e o impacto dos riscos associados à situação e planeje como reagir a eles.

16. Você está achando difícil avaliar o impacto exato do risco no custo. Você deve avaliar em a (n):

1. Base quantitativa
2. Base numérica
3. Base qualitativa
4. Base econômica

Se você não puder determinar um impacto de custo exato para o evento, use estimativas qualitativas como Baixo, Médio e Alto.

17. Um gerente de projeto está quantificando o risco de seu projeto. Vários de seus especialistas estão fora do local, mas desejam ser incluídos. Como isso pode ser feito?

1. Faça uma análise de Monte Carlo usando a Internet como ferramenta
2. Aplique o método do caminho crítico
3. Determine as opções para a ação corretiva recomendada
4. Aplique a técnica Delphi

A técnica Delphi é comumente usada para obter opiniões de especialistas sobre questões técnicas, o projeto necessário ou o escopo do produto.

18. Sendo designado como gerente de projeto, você percebeu durante a execução do projeto que surgem conflitos na equipe, tanto no nível técnico quanto interpessoal. Qual é a maneira apropriada de lidar com conflitos?

1. Os conflitos distraem a equipe e atrapalham o ritmo de trabalho. Você deve sempre alisá-los quando aparecerem.
2. Um conflito deve ser tratado em uma reunião para que toda a equipe possa participar na busca de uma solução.
3. Os conflitos devem ser resolvidos no início e geralmente em particular, usando uma abordagem direta e colaborativa.
4. Você deve usar seu poder coercitivo para resolver conflitos rapidamente e, em seguida, se concentrar no cumprimento de metas.

19. Durante qual processo de gerenciamento de risco é feita a determinação de transferir um risco?

1. Identifique os riscos
2. Realize uma análise quantitativa de riscos
3. Resposta ao risco do plano
4. Monitore e controle os riscos

A transferência é uma estratégia de resposta ao risco.

20. Quando gráficos de controle são usados, outliers são…

1. Medidas singulares fora da largura de banda entre um limite de controle superior e inferior.
2. Um resultado típico de uma causa rara e aleatória que é difícil de replicar e verificar.
3. Resultados insignificantes, geralmente erros de medição, cujas causas não devem ser mais investigadas.
4. As medições são inconsistentes com uma execução de 7 resultados acima ou abaixo do valor médio.

Conclusão

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