No caso de Lee, ficou claro que eles tinham uma crise de identidade. Simplesmente falando, eles não sabiam quem eram. A abordagem que eles adotaram foi sentar-se à mesa e ter uma conversa difícil e sem barreiras.
Aqui estão as perguntas que eles fizeram:
Por que estamos administrando nossa agência ? Quais são nossos pontos fortes? A quem servimos? Quais são os problemas/aspirações deles? Como podemos ajudar?
Se, como Lee e seus parceiros fizeram, você perdeu a noção de por que está administrando sua agência, é hora de olhar para trás. Pense em quando você começou e continue a partir daí.
Em pouco tempo, a conversa deve se voltar para os momentos-chave da história da sua agência, tanto bons quanto ruins. Para Lee, isso variou de viagens de negócios e projetos particularmente satisfatórios a ser processado para obter um reembolso.
Durante esse processo, você deve ser capaz de escolher as áreas-chave em que realmente se destacou no passado. E o que você gosta.
Para os parceiros da Event Engine, essa era a indústria de eventos. Reduzindo o assunto, eles perceberam que eram uma equipe que poderia trabalhar com organizadores de conferências para ajudá-los a construir marcas premium e administrar sites de eventos fenomenais que lhes permitiriam aumentar o número de visitantes e atrair expositores e patrocinadores com melhores salários.
Eles encontraram sua identidade.
