Três anos após a morte de Steve Jobs, os executivos estimaram que perder o ex-chefe de design da empresa, Jony Ive, custaria à Apple pelo menos US$ 50 bilhões em valor de mercado.
Depois de Steve Jobs morreu em 2011, o CEO da Apple, Tim Cook, temia que a saída de Jony Ive levasse os investidores a vender ações. Três anos depois, os executivos estimaram que se o tzar do design deixasse a Apple de repente, a empresa perderia mais de US$ 50 bilhões em seu valor de mercado.
Jony Ive valia para a Apple pelo menos US$ 50 bilhões
A anedota é descrita em um novo livro, mas o repórter do New York Times Tripp Mickle, intitulado “Depois de Steve,” que se concentra nos sucessos da Apple na era pós-Job.
Em “Depois de Steve, ” Mickle continua descrevendo uma Apple em apuros em 2011, após a morte de seu cofundador e CEO Steve Jobs. Na época, o maior medo de Tim Cook era que o designer-chefe da Apple, Jony Ive, que era um dos amigos mais próximos de Steve, deixasse a empresa. Como Ive, ao lado de Jobs, foi a pessoa mais importante para o sucesso da Apple, ex-executivos da Apple estimaram que “uma saída de Ive apagaria mais de US$ 50 bilhões do valor de mercado da Apple, ou até 10%”. Leia: Como conversar ao vivo com o Suporte da Apple na web ou no seu dispositivo
Naquela época, a Apple estava sob uma tremenda pressão do público para criar outro produto de sucesso para provar que a inovação não morreu com seu co-fundador. Então Ive, que se tornou o árbitro do bom gosto na empresa, criou o Apple Watch.
Tripp Mickle, o New York Times:
Era 2014, e o futuro da Apple, mais do que nunca , parecia depender do Sr. Ive. Seu amor por linhas puras e simples já havia redesenhado o mundo através de produtos populares como o iMac, iPod e iPhone. Agora, ele estava sentado em uma mesa de conferência com Tim Cook, o executivo-chefe da empresa, os dois homens que incorporam quase 40 anos de colaboração, com um projetando e o outro montando os dispositivos que transformaram um negócio falido na maior empresa do mundo. Ambos queriam outro sucesso, mas Ive estava pressionando por uma revelação de produto mais audaciosa do que qualquer outra na história da companhia teatral.
Essa revelação cara exigia uma tenda branca de US$ 25 milhões onde jornalistas escolhidos e os principais CEOs e gerentes do mundo da moda poderiam dar uma olhada mais de perto no produto. Até recomendei a remoção de duas dúzias de árvores para erguer uma tenda luxuosa. A ideia não caiu bem no departamento de marketing da Apple.
Era um microcosmo dos desafios começando a assombrar o principal designer da Apple. Ele acreditava que o sucesso do relógio dependia de convencer o mundo de que era um acessório da moda. Ele considerou uma rave da Vogue mais importante do que a opinião de qualquer revisor de tecnologia. A barraca foi fundamental para tornar o evento tão glamoroso quanto um desfile de moda de alta qualidade.
No final, consegui tudo o que ele queria, incluindo a barraca escandalosamente cara.
Um Ive frustrado e esgotado
Mas lançar o relógio como um produto de moda falhou completamente, levando a liderança da Apple a reorientar o produto em torno da saúde e fitness nos anos seguintes. O valor de Ive para a Apple era tão grande que “Cook temia que os investidores vendessem ações se eu saísse”, diz o artigo. Mas toda a discussão, juntamente com a necessidade de vender o projeto do Apple Watch para o conselho de administração da Apple, deixou um gosto ruim na boca de Ive.
Para muitos presentes, a aprovação de Cook parecia um vitória para o Sr. Ive. Mas o designer mais tarde o reformularia como uma vitória de Pirro. Ele dizia aos colegas que o debate sobre o evento e a luta maior sobre o marketing do relógio estavam entre os primeiros momentos em que ele se sentiu sem apoio na Apple.
Eu estava me sentindo exausto por ser chefe de departamento da Apple. design significava gerenciar “uma equipe que se estendia a centenas, múltiplos da equipe de design de 20 pessoas que ele dirigiu por anos”. Para apaziguar Ive, a Apple nomeou Ive como Diretor de Design, um cargo de meio período focado no pensamento do céu azul em vez do gerenciamento do dia-a-dia.
Na amizade Jobs-Ive
Mas isso não ajudou em nada a melhorar a situação de Ive. Eventualmente, o designer ficaria tão frustrado e esgotado que deixaria a Apple no verão de 2019 para formar uma consultoria de design, chamada LoveFrom, que conta com a Apple como cliente.
“Almoçamos juntos a maior parte do tempo. dias e passamos nossas tardes no santuário do estúdio de design”, escreveu Ive em seu artigo de agradecimento na Wall Street Journal Magazine comemorando o décimo aniversário da morte de Steve Jobs. “Aqueles foram alguns dos momentos mais felizes, criativos e alegres da minha vida.”
E isto:
Quando Steve deixou a Apple nos anos oitenta, ele chamou seu novo empresa NeXT. Ele era muito bom com nomes. Depois de quase 30 anos, deixei a Apple, movido pela minha curiosidade de aprender e descobrir novas maneiras de dar uma contribuição útil. É a poderosa motivação de Steve que informou o nome da minha próxima aventura, LoveFrom. Embora eu tenha uma sorte absurda de ainda colaborar com meus queridos amigos da Apple, também tenho muita sorte de poder explorar e criar com alguns novos amigos.
A consultoria de design já atingiu um acordo com a Ferrari para ajudar a projetar seu próximo veículo elétrico como parte de uma parceria de longo prazo e de vários anos. Você pode pré-encomendar “Depois de Steve: Como a Apple se tornou uma empresa de trilhões de dólares e perdeu sua alma” no Books Store, Amazon e outros varejistas antes do lançamento em 3 de maio de 2022. Leia: Como desbloquear iPhone e iPad em 2022
