Muitos se perguntam sobre as diferenças entre liderança e gerenciamento. Eles são mutuamente exclusivos? Os profissionais têm ambas as qualidades-ou eles aprendem uma ou outra durante um longo período de tempo? Essas perguntas são apenas a ponta do iceberg.
Os seguintes tópicos interessantes serão abordados neste artigo, que darão uma compreensão clara de liderança e gestão:
- O que é liderança? O que é gerenciamento?
- Diferença entre liderança e gestão
- O que os gerentes fazem?
- O que os líderes fazem?
- Quais são as características de um gerente?
- Quais são as características de um líder?
- As três diferenças importantes entre um gerente e um líder
O que é liderança? O que é gerenciamento?
As palavras “líder” e “gerente” estão entre as palavras mais comumente usadas nos negócios e costumam ser usadas de forma intercambiável. Mas você já se perguntou o que os termos realmente significam?
Diferença entre liderança e gestão
O que os gerentes fazem?
Um gerente é um membro de uma organização com a responsabilidade de realizar as quatro funções importantes de gerenciamento: planejamento, organização, liderança e controle. Mas todos os gerentes são líderes?
A maioria dos gerentes também tende a ser líder, mas apenas SE também cumprirem adequadamente as responsabilidades de liderança da gestão, que incluem comunicação, motivação, inspiração e orientação e incentivo aos funcionários para atingir um nível mais alto de produtividade.
Infelizmente, nem todos os gerentes são líderes. Alguns gerentes têm qualidades de liderança ruins, e os funcionários seguem as ordens de seus gerentes porque são obrigados a fazê-lo-não necessariamente porque são influenciados ou inspirados pelo líder.
As funções gerenciais são geralmente uma parte formal da descrição de um cargo; os subordinados seguem em decorrência do título ou designação profissional. O foco principal de um gerente é atender às metas e objetivos organizacionais; eles normalmente não levam muito mais em consideração. Os gerentes são responsáveis por suas ações, bem como pelas ações de seus subordinados. Com o título, vêm a autoridade e o privilégio de promover, contratar, demitir, disciplinar ou recompensar funcionários com base em seu desempenho e comportamento.
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O que os líderes fazem?
A principal diferença entre gestão e liderança é que os líderes não necessariamente ocupam ou ocupam uma posição de gestão. Simplificando, um líder não precisa ser uma figura de autoridade na organização; um líder pode ser qualquer um.
Ao contrário dos gerentes, os líderes são seguidos por sua personalidade, comportamento e crenças. Um líder investe pessoalmente em tarefas e projetos e demonstra um alto nível de paixão pelo trabalho. Os líderes se interessam muito pelo sucesso de seus seguidores, permitindo-lhes alcançar seus objetivos de satisfação-esses não são necessariamente objetivos organizacionais.
Nem sempre há um poder tangível ou formal que um líder possui sobre seus seguidores. O poder temporário é concedido a um líder e pode ser condicional com base na capacidade do líder de inspirar e motivar continuamente seus seguidores.
Os subordinados de um gerente são obrigados a obedecer às ordens, enquanto o seguir é opcional quando se trata de liderança. A liderança trabalha com inspiração e confiança entre os funcionários; aqueles que desejam seguir seu líder podem parar a qualquer momento. Geralmente, os líderes são pessoas que desafiam o status quo. A liderança é inteligente para mudanças, visionária, ágil, criativa e adaptável.
Quais são as características que um gerente possui?
Abaixo estão quatro características importantes de um gerente:
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A capacidade de executar uma visão
Os gerentes constroem uma visão estratégica e a dividem em um roteiro para sua equipe seguir.
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A capacidade de dirigir
Os gerentes são responsáveis pelos esforços diários enquanto revisam os recursos necessários e antecipam as necessidades de fazer alterações ao longo do caminho.
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Gestão de processos
Os gerentes têm autoridade para estabelecer regras de trabalho, processos, padrões e procedimentos operacionais.
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Pessoas focadas
Os gerentes são conhecidos por cuidar e atender às necessidades das pessoas pelas quais são responsáveis: ouvindo-os, envolvendo-os em certas decisões importantes e atendendo a solicitações razoáveis de mudança para contribuir para o aumento da produtividade.
Quais são as características que um líder possui?
Abaixo estão cinco características importantes de um líder:
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Visão
Um líder sabe onde está, para onde deseja ir e tende a envolver a equipe no mapeamento de um futuro caminho e direção.
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Honestidade e integridade
Os líderes têm pessoas que acreditam neles e caminham ao seu lado no caminho traçado pelo líder.
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Inspiração
Os líderes geralmente são inspiradores-e ajudam sua equipe a entender suas próprias funções em um contexto mais amplo.
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Habilidades de comunicação
Os líderes sempre mantêm sua equipe informada sobre o que está acontecendo, tanto no presente quanto no futuro, junto com quaisquer obstáculos que se interponham em seu caminho.
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Capacidade de desafio
Líderes são aqueles que desafiam o status quo. Eles têm seu estilo de fazer as coisas e resolver problemas e geralmente são aqueles que pensam fora da caixa.
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As três diferenças importantes entre um gerente e um líder
Ser gerente e líder ao mesmo tempo é um conceito viável. Mas lembre-se, só porque alguém é um líder fenomenal, isso não garante necessariamente que a pessoa também será um gerente excepcional e vice-versa. Então, quais são as principais diferenças entre as duas funções?
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Um líder inventa ou inova enquanto um gerente organiza
O líder da equipe apresenta novas ideias e dá o pontapé inicial na mudança ou transição da organização para uma fase de visão de futuro. Um líder sempre tem os olhos voltados para o horizonte, desenvolvendo novas técnicas e estratégias para a organização. Um líder tem imenso conhecimento de todas as tendências atuais, avanços e conjuntos de habilidades-e tem clareza de propósito e visão. Em contraste, um gerente é alguém que geralmente mantém apenas o que já está estabelecido. Um gerente precisa observar os resultados financeiros enquanto controla os funcionários e o fluxo de trabalho na organização e evita qualquer caos.
Em seu livro, The Wall Street Journal Guia essencial para gerenciamento: Lições duradouras das melhores mentes de liderança de nosso tempo , Alan Murray cita que um gerente é alguém que“ estabelece metas e parâmetros apropriados, e analisa, avalia e interpreta o desempenho. ” Os gerentes entendem as pessoas com quem trabalham e sabem qual pessoa é mais adequada para uma tarefa específica.
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Um gerente depende do controle, enquanto um líder inspira confiança:
Um líder é uma pessoa que incentiva os funcionários a darem o melhor de si e sabe como definir um ritmo e um ritmo adequados para o restante do grupo. Os gerentes, por outro lado, são obrigados, por sua descrição de trabalho, a estabelecer controle sobre os funcionários, o que, por sua vez, os ajuda a desenvolver seus ativos para trazer o melhor de si. Assim, os gerentes precisam entender bem seus subordinados para fazer seu trabalho com eficácia.
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Um líder faz as perguntas “o quê” e “por quê”, enquanto um gerente se inclina mais para as perguntas “como” e “quando”:
Para ser capaz de fazer justiça ao seu papel como líder, alguns podem questionar e desafiar a autoridade para modificar ou mesmo reverter decisões que podem não ter os melhores interesses da equipe em mente. Uma boa liderança requer muito bom senso, especialmente quando se trata da capacidade de enfrentar a alta administração sobre um ponto de preocupação ou se há um aspecto que precisa ser melhorado. Se uma empresa passar por uma fase difícil, um líder será aquele que se levantará e fará a pergunta: “O que aprendemos com isso?” Os gerentes, entretanto, não são obrigados a avaliar e analisar as falhas. A descrição de seu trabalho enfatiza as perguntas “como” e “quando”, o que geralmente os ajuda a garantir que os planos sejam executados adequadamente. Eles tendem a aceitar o status quo exatamente do jeito que está e não tentam uma mudança.
Os três testes
No artigo Três diferenças entre gerentes e líderes , Vineet Nayar discute três testes que ele planejou para ajudar os gerentes a decidir se eles conseguiram passar de gerenciar pessoas para liderá-las.
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Contando valor x Criando valor:
Os gerentes são os únicos que contam com valor, diz ele. Existem alguns que reduzem o valor desativando ou de outra forma contrariando ideias e pessoas que agregam valor.
Os líderes, no entanto, se concentram em trabalhar para gerar um determinado valor que está além do que a equipe cria-e é tanto um criador de valor quanto seus seguidores. Nayar prossegue dizendo que “Liderar pelo exemplo e liderar capacitando as pessoas são as marcas da liderança baseada na ação.” -
Círculos de influência vs. Círculos de poder:
Conforme mencionado anteriormente, os gerentes têm subordinados e os líderes ganham seguidores, o que implica que os gerentes criam um círculo de poder enquanto os líderes criam um círculo de influência. Nayar oferece conselhos sobre como identificar qual círculo você tem ao seu redor. Ele diz: “A maneira mais rápida de descobrir qual dos dois você está fazendo é contar o número de pessoas fora de sua hierarquia de relatórios que vêm até você em busca de conselhos. Quanto mais fizer isso, mais provável será que você seja visto como um líder. ”
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Liderando x Gerenciando Pessoas:
Uma responsabilidade de um gerente é controlar um grupo para cumprir uma meta específica. Liderança, por outro lado, é a capacidade de um indivíduo de motivar, influenciar e permitir que outros funcionários contribuam para o sucesso de uma organização. A inspiração e a influência separam os líderes dos gerentes-não o controle e o poder.
Conclusão
Gerentes e líderes são importantes-e quando você encontra as duas qualidades na mesma pessoa, é como ganhar um prêmio profissional. Leia a segunda parte deste artigo para aprender as Qualidades de grandes líderes e excelentes Gestores .
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