O trabalho tornou difícil ter confiança de que os funcionários estão sendo produtivos.
Como algumas organizações usam a tecnologia para rastrear a atividade em vez do impacto, os funcionários não têm contexto sobre como e por que estão sendo rastreados, o que pode minar a confiança e levar a”teatro de produtividade”.
“Isso levou à paranóia de produtividade: onde os líderes temem que a perda de produtividade seja devido ao fato de os funcionários não trabalharem, mesmo que as horas trabalhadas, o número de reuniões e outras métricas de atividade tenham aumentado ,”de acordo com o relatório’Work Trend Index Pulse’da Microsoft.
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Vários líderes e gerentes estão perdendo as velhas dicas visuais do que significa ser produtivo porque eles não”ver”quem está trabalhando duro.
Na verdade, em comparação com os gerentes presenciais, os gerentes híbridos são mais propensos a dizer que lutam para confiar em seus funcionários para fazer o melhor trabalho (49% vs. 36%) e relatam que têm menos visibilidade do trabalho que seus funcionários fazem (54% vs. 38%).
“E à medida que os funcionários sentem a pressão de’provar’que’está trabalhando, a sobrecarga digital está aumentando”, mostraram os resultados.
Quase 48% dos funcionários e 53% dos gerentes relatam que já estão esgotados no trabalho.
De acordo com o relatório, os líderes precisam deixar de se preocupar se seus funcionários estão trabalhando o suficiente para ajudá-los a se concentrar no trabalho que é mais importante.
Quase 81% dos funcionários dizem que é importante que seus gerentes os ajudem priorizam sua carga de trabalho, mas menos de um terço (31%) diz que seus gerentes já deram orientações claras durante as reuniões individuais.
“A solução desse problema precisa começar no topo: 74 por por cento dos gerentes de pessoas dizem que mais orientação sobre como priorizar seu próprio trabalho ajudaria seu desempenho, e 80% dizem que se beneficiariam pessoalmente de mais clareza da liderança sênior sobre prioridades impactantes”, disse o relatório.
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