Quem não gosta de um bom jogo de pôquer? É divertido, emocionante, possivelmente gratificante, e existem tantos tipos diferentes para escolher. Você pode jogar 7-Card Stud, Texas Hold’em, 5-Card Draw e Omaha. Ou você pode aproveitar uma técnica Agile conhecida como Planning Poker®.
Espere, o quê? O que o Agile e o Scrum têm a ver com o pôquer?
Você está prestes a descobrir. Estamos prestes a explorar o mundo do Planning Poker e seu papel no framework Agile. E a beleza disso é que você nem precisa pagar!
O que é Planning Poker?
Antes que alguém fique muito animado e comece a comprar fichas de pôquer, devemos explicar que isso não é pôquer normal, por si só. Sim, envolve cartões (a menos que você use a versão do app), na verdade é uma ferramenta usada para auxiliar equipes ágeis na estimativa e planejamento. Você não encontrará muitos royal flushes aqui.
O Planning Poker, também chamado de “Scrum Poker”, é um planejamento ágil baseado em consenso e estimativa técnica usada para avaliar backlogs do produto, adivinhando quanto tempo e esforço são necessários para concluir cada uma das iniciativas do backlog.
É chamado de “Pôquer” porque todo mundo usa cartas físicas que se assemelham a cartas de jogar. Os cartões estimam o número de pontos da história para cada tarefa ou atraso da história sendo discutido. A essas cartas de ferramentas de Poker são atribuídos valores numéricos com base na sequência de Fibonacci, onde cada número sucessivo em uma sequência numérica é a soma dos dois números anteriores (por exemplo, 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34). No entanto, às vezes a ferramenta de Poker usa esta sequência: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 e 100.
Aqui está um exemplo, cortesia de Visualparadigma.
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Alguns baralhos do Planning Poker também incluem três cartas adicionais, mostrando um símbolo de infinito, um ponto de interrogação e uma xícara de café. O símbolo do infinito (∞) representa”Este item é muito grande para um número.”Os membros da equipe usam o ponto de interrogação para mostrar que não entendem o item e desejam fazer perguntas adicionais ao product owner. Finalmente, a xícara de café diz:”Estou cansado e com fome e quero uma pausa, como uma xícara de café ou algo assim!”Alguns baralhos têm o símbolo pi (π) em vez de uma xícara de café, usando um trocadilho visual para dizer: “Quero um descanso e vou comer uma torta!”
Mas quer você use os cartões físicos ou a versão online, esta ferramenta de Poker está ganhando força na comunidade . É uma boa habilidade para qualquer Agile ou Scrum profissional incorporar em sua caixa de ferramentas. Vamos descobrir como jogar.
Como “Jogar” Planning Poker
As equipes devem conduzir uma sessão de ferramentas de pôquer logo após criar o backlog inicial do produto. Dependendo do tamanho de todo o projeto, o processo pode se estender por vários dias. Embora possa parecer demorado, é um investimento inicial que acaba economizando tempo no longo prazo.
O Scrum Master, o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento do projeto “jogam” o Planning Poker, e a equipe de desenvolvimento é responsável por dimensionar as histórias de usuário.
A sessão da ferramenta de pôquer começa com o cliente ou proprietário do produto lendo uma história de usuário baseada no Agile ou descrevendo um recurso desejado para a equipe. Cada avaliador tem seu baralho de cartas do Planning Poker, com os valores representando um número de pontos da história, dias ideais ou qualquer outra unidade que os membros concordaram mutuamente.
Depois que o cliente termina a leitura, os avaliadores discutem a apresentação, fazendo perguntas ao cliente conforme necessário. Quando a equipe resolveu o assunto de forma completa, cada avaliador escolhe discretamente um cartão para representar sua estimativa.
Os membros da equipe mostram seus cartões simultaneamente. Se todos os estimadores escolheram o mesmo valor, essa é a estimativa aceita. Caso contrário, a equipe fala sobre suas estimativas, por que escolheram esse número, etc. Observe que os estimadores que escolheram especialmente baixo ou alto devem explicar suas escolhas.
Depois que a equipe tiver discutido exaustivamente as escolhas de todos, os estimadores repetem o processo de estimativa, selecionam novamente um cartão e os mostram simultaneamente. A equipe repete esse processo até chegar a um consenso ou o grupo decidir que precisa apresentar a estimativa e o planejamento Agile com informações adicionais pendentes.
Há um motivo importante para ocultar os valores numéricos. Números ocultos impedem a ancoragem-um viés cognitivo em que o primeiro número define um padrão para estimativas subsequentes. É como ter seis amigos discutindo onde querem comer e um anuncia uma escolha clara. É provável que os outros cinco amigos concordem com essa primeira escolha subconscientemente. É mais fácil assim.
Ao ocultar os valores da ferramenta de pôquer e exibi-los simultaneamente, é mais provável que a equipe obtenha estimativas honestas. Os membros da equipe podem dizer o que pensam e oferecer opiniões imparciais, em vez de apenas dizer o que o cliente deseja ouvir. Essa prática garante uma avaliação precisa e realista.
Por que o Planning Poker é usado no Agile?
O processo parece estranho, é verdade, e você pode estar se perguntando: “De todas as ferramentas que você pode escolher, por que Planning Poker?” Por meio do processo da ferramenta de pôquer, as equipes de software podem localizar prazos realistas e precisos, planejar estrategicamente o fluxo de trabalho da equipe e construir um consenso entre os membros multifuncionais da equipe.
A sabedoria convencional nos diz que a melhor maneira de lidar com uma tarefa difícil é dividi-la em subtarefas e focar em uma de cada vez. Você repete o processo com cada tarefa até que fique sem elas. Quando isso acontecer, você completou o grande trabalho! O Planning Poker faz com que os membros da equipe dividam um projeto em pedaços tão pequenos que fica mais fácil avaliar a quantidade de tempo necessária para fazer cada parte. Este processo ajuda as equipes a planejar quanto tempo precisarão para o projeto inteiro.
Os benefícios do Planning Poker
Já mencionamos como esta ferramenta de Poker facilita a formação de um consenso sobre as muitas tarefas de um projeto, garantindo assim uma avaliação precisa de quanto tempo levará para concluir todo o projeto. Embora esse seja certamente o benefício mais valioso, também existem outros benefícios colaterais.
O Planning Poker ajuda os membros da equipe a estimar as tarefas entre si. Às vezes, é difícil, senão impossível, estimar quanto tempo uma tarefa levará, especialmente se você nunca fez isso antes. No entanto, a ferramenta de Poker dá a você o hábito de avaliar tarefas, então, depois de “jogar” o jogo por um tempo, você terá construído uma coleção de tarefas que servem como referência futura e base para comparação. Portanto, mesmo se você nunca teve que realizar uma tarefa específica antes, pode olhar para as tarefas anteriores e encontrar uma semelhante, usando-a como referência.
O Planning Poker também ajuda os membros da equipe a prever quantas pessoas precisarão para trabalhar em uma determinada tarefa. Dessa forma, você evitará os extremos de não ter pessoas suficientes ou designar muitas pessoas, resultando em uma duplicação de esforços.
O Planning Poker também aumenta o moral da equipe, dando a todos uma voz igual. A opinião de todos é importante e tem peso. Como resultado, as pessoas sentem que estão sendo ouvidas, fazendo com que se importem mais. Além disso, isso incentiva opiniões diversas, o que pode ajudar a considerar fatores que um conjunto de pontos de vista mais homogêneo pode ignorar.
Finalmente, e em relação ao ponto anterior, esta ferramenta de Poker faz com que todos sintam que contribuíram com algo para o plano. As pessoas, em geral, são mais entusiasmadas e dedicadas a um plano que ajudaram a criar, em vez de simplesmente ouvirem o que fazer. Se os membros da equipe sentirem que têm interesse no projeto, isso se tornará importante para eles, e eles trabalharão mais para atingir os objetivos do plano.
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O Planning Poker tem uma desvantagem?
Nenhum sistema é perfeito. Esta ferramenta ágil de Poker tem suas armadilhas. Em primeiro lugar, o consenso pode ainda carecer de informações cruciais, resultando em pessoas colocando muita confiança em um plano falho desde o início.
Em segundo lugar, apesar do espírito igualitário da ferramenta de pôquer, ainda é possível que uma pessoa agressiva e dominadora assuma o controle do processo. Tal condição pode criar uma estimativa incorreta.
Finalmente, a estimativa de um grupo pode ser mais esperançosa e otimista do que as conclusões a que os membros da equipe chegariam separadamente. Em outras palavras, há o risco de o grupo assumir mais do que pode fazer ou fazer isso em um período de tempo mais curto.
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