1998 年第一代 iMac
1998 年 5 月 6 日，史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 發布了 iMac，如果沒有，我們現在就不會擁有 iPhone、Apple Store，甚至 Apple 本身。沒有這麼成功。
如果對 iMac 的巨大成功有任何疑問，請試想一下任何其他計算機-任何其他設備-在推出四分之一個世紀後仍在銷售。 2023 年的 iMac 可能與 1998 年發布的第一代 iMac 大不相同，但這不僅僅是因為它保留了名稱。
今天的 iMac 是這種纖薄、時尚的設計和1998 年的是肥大的球莖，但可以看出它們的本質是一樣的。 iMac 一直是一台一體機，其中一個單元包含顯示器和實際的計算機部件。
All in One
在 1990 年代，現有的計算機用戶和商業媒體都看到這意味著所有者無法混合搭配不同的屏幕或其他外設。他們看到你得到了你得到的東西，如果你想要別的東西，那是你的問題。
“但 iMac（發音為 EYE-Mac——‘i’代表互聯網）在其他方面也偏離了計算機行業標準，客戶將不得不決定不同是否意味著更好，”寫道《紐約時報》1998 年. “這種設計的缺點是人們無法使用 iMac 的 15 英寸屏幕……[但]iMac 屏幕是目前最好的 15 英寸顯示器之一。”
“通過將文件備份到網絡服務器或互聯網，一些客戶無需某種物理傳輸數據的方式就可以有效地工作，”該出版物繼續說道，“但大多數消費者 Apple試圖呼籲生活在一個軟盤很重要的世界裡。”
“在忽略國內市場之後幾年後，Mac 捲土重來，”洛杉磯時報在 1998 年 5 月。 “iMac 擁有強大的動力、出色的功能、有競爭力的價格和全新的外觀——曲線、半透明、藍色和白色。”
“在我看來，它遠非美麗，但重要的是:iMac 與人們關注的標準截然不同，”該論文繼續說道。 “如果蘋果現在需要什麼，那就是作為創新者的關注度。”
《洛杉磯時報》總體上稱讚了 iMac，但仍補充說“我的猜測是 Apple 對家庭用戶的看法是錯誤的——大多數人仍然想要軟盤（或 zip 驅動器）並且必須購買附加的-在。”
Apple 所看到的，我們現在知道整個計算機行業的其他人都沒有看到的是，所有這一切都恰恰是重點。就像他在 1980 年代使用 Macintosh 時一樣，史蒂夫喬布斯希望 iMac 成為一種設備——一種你可以使用而不是定制的設備。
在 1990 年代，他得到了他想要的，並且以各種可能的方式發揮了作用。從 iMac 開始，Apple 就開始關註消費者，而且它似乎是唯一一家沒有將其視為壞事的公司。
“我們一直致力於時尚，這在消費市場非常重要，”史蒂夫喬布斯在 CNN 財經 在 iMac 發布的那一周。
比爾·蓋茨最清楚
現在還不清楚比爾·蓋茨到底是什麼時候嘲笑 iMac 的，但在 2000 年左右的某個時候，他對 iMac 和 Apple 進行了著名的抨擊。
“Apple 現在提供的一件事就是在色彩方面處於領先地位，”他說。 “我們很快就會趕上那個，我不認為。”
史蒂夫·喬布斯（左）和比爾蓋茨對設計的看法截然不同
蓋茨指的是 iMac 是如何呈現出不同顏色的小彩虹，但蘋果遠沒有忽視技術而偏愛畫筆。喬布斯毫不猶豫地談論時尚和消費者，但他至少在規格方面同樣堅定。
“這台 [iMac] 非常棒，”他在 Dobbs 的採訪中說。 “這款 1,299 美元的產品比你能買到的最快的 Pentium II 還要快。市場上從未有過如此強大和酷炫外觀的消費電腦。”
喬布斯一直是精明的商人，他告訴多布斯，當時公司有 2200 萬客戶，其中 1000 萬是消費者。這不僅意味著蘋果公司應該關注誰在購買其設備，喬布斯還表示，這意味著該公司有機會讓這些消費者購買更多的 Mac。
“由於對 Apple 的生存能力的擔憂，這些用戶沒有升級，我認為我們已經克服了，”喬布斯說。 “而且我們已經很久沒有給他們提供好的產品了。”
它並不總是這樣
今天，iMac 已成為無數大學、辦公室和家庭的必備品，甚至在其最早的日子裡也是如此，史蒂夫喬布斯聽起來好像成功是顯而易見的。實際上，即使選擇製造一台新 Mac 也是一種風險，而與經過測試的成功相去甚遠無異於一場賭博。
這也是一場蘋果輸了也輸不起的賭局。
iMac 項目幾乎是在喬布斯於 1997 年回到蘋果後立即開始的，但他的工作並不是創造新產品。最終是為了挽救喬布斯後來透露將在 90 天內破產的公司。
當一家公司失敗時，顯然有削減成本的動力，並且可以有決心表明公司還有生命力。做到這一點的一種方法確實是推出一款新產品，Apple 就是這樣做的——推出了二十週年紀念版 Mac。
它很大膽，它的設計者包括 Jony Ive，但它宣布的時間很晚，到發貨的時候仍然很晚。這台機器比蘋果 20 週年紀念日晚了一年多，但無論如何還是失敗了。
作為一家企業，Apple 已經奄奄一息，它可能仍然堅持的一件事就是它可以設計出一台好電腦。二十週年紀念版 Mac 似乎表明蘋果已經失去了這種訣竅，或者這種設計可能不再重要。
為了真實地感受事情的糟糕程度，想像一下 Apple 首席執行官 Gil Amelio 在 1997 年的 Macworld 上登台，並做出了 Apple 前廣告和創意服務總監 Michael Markman 所說的令人信服的事情有史以來最糟糕的蘋果主題演講。
這就是 Apple 展示的內容對其忠實的用戶群，乃至整個世界。 Apple 說它什麼都沒有，沒有它關心的產品，什麼都沒有。
Apple 損失的資金越來越多，而且裁員即將到來。
但後來它也得到了史蒂夫·喬布斯，它得到了 NeXT。喬布斯在蘋果公司處於最低點時重返蘋果，他毫不留情地砍掉他認為不對的任何東西。在幕後政治，這甚至包括迫使吉爾阿梅里奧離開。
喬布斯非常公開地削減了整個 Newton MessagePad 產品線。不太引人注意的削減措施包括結束 Apple 的 OpenDoc 軟件計劃。
在 WWDC 2007 上所謂的“爐邊談話”中，喬布斯特別談到了削減 OpenDoc 的問題，並且對開發人員直言不諱地談論了 Apple 將要做什麼。他對蘋果最近的過去持批評態度，但他所看到的行之有效和行不通的坦率令人耳目一新。
二十多年過去了，我們生活在喬布斯在那次聊天中預測的未來。但他提到的每個特定硬件或軟件早已不復存在——但整個視頻仍然非常引人注目。
這是一部相當技術性的視頻，因為它是一部喬布斯與開發人員交談的影片，但即使在這裡，喬布斯也在研究蘋果如何為消費者製造更好的電腦。他舉了一個例子，他希望蘋果公司能夠讓網絡對用戶來說像 Mac 使用電腦一樣簡單。
“這是我認為[市場上有一個巨大的漏洞需要蘋果填補]的事情之一，”他說。 “除非你使用它，否則我無法告訴你這有多棒。”
iMac 是 Apple 試圖傳達這一點以及喬布斯所有抱負的方式。它不僅包括聯網選項，還迫使人們通過移除軟盤來聯網。
“Apple 聲稱 1.44 兆字節、3.5 英寸的磁盤驅動器已經成為過去，”紐約時報說，“如果在 iMac 中安裝一個，它就會成為去年的機器而不是明年的。”
“iMac 是喬布斯作為臨時 CEO 的第一個真正的技術聲明，”洛杉磯時報繼續說道。 “這是史蒂夫喬布斯的經典之作——一場賭博。但對我來說，這是一個不錯的選擇。”
Apple 很緊張
即使是那些認為 Apple 在軟盤上愚蠢的批評者，至少也在為 Apple 辯護。大多數人也說了一些積極的話，當然，史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 對 iMac 的優勢表現出絕對的肯定，並對它的成功充滿信心。
然後，我們也在回顧 iMac 二十多年的成功。
還有 1997 年 Jeff Goldblum 的電視廣告，談論 iMac 是多麼明顯和簡單。
所以很難想像，還有一個很難確定，但有跡象表明蘋果公司對此表示懷疑。它們都在 Apple 的廣告中。
在 Apple 的在線網站上首次提及 iMac 時，它試圖表現出時髦和酷炫。 “這是一件好事，沒有法律禁止一家公司壟斷好創意，”它說。 “否則，蘋果公司將對史蒂夫·喬布斯 5 月 6 日星期二在蘋果公司弗林特中心禮堂與觀眾分享的想法深陷酸奶之中。”
當時有人試圖將 iMac 納入 Apple 的產品線，當時出現了 Power Macintosh G3、PowerBook G3 和 iMac。這些被反复列為“Pro, Go, Whoa”。
網站上那個 iMac“Whoa”廣告的標語是:“沒關係，你什麼都不用說。”
1998 年 8 月 iMac 上市後，Apple 一直在說的，以及 Apple 一直在強調的，是該公司今天幾乎從未關注的事情。一切都與價格有關。
“世界上最容易使用的電腦現在是世界上最容易擁有的電腦”，這是 1998 年底 Apple 網站上的一句廣告詞。“令人震驚。不是預算。”
Apple 以價格為賣點的罕見案例
Apple 推銷如何以每月 30 美元的價格擁有一台 iMac，無需首付，幾乎四個月沒有付款。
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也許 Apple 不必要地擔心 iMac 是否會吸引客戶 — 或者 Apple 有自己的戰略。因為當數字出現時，iMac 很受歡迎。
在它的第一個在發售的那一年，售出了近 200 萬台 iMac，蘋果的市場份額翻了一番，達到 11.2%。
Linzmayer 在 2004 年的“Apple Confidential 2.0”一書中說道。“[據透露，29.4% 的人以前從未擁有過電腦，12.5% 的人以前擁有 Wintel 克隆機但沒有 Macintosh。”
喬布斯這樣說使 Apple 擺脫死亡漩渦並走向成功。在 iMac 出現之前，購買者必須意識到 Apple 可能會死，因此他們對購買 Mac 猶豫不決是一個關鍵原因，這是事實。
第一代 iMac 推出後，一個全新的市場開始購買，他們之前沒有聽說過 Apple 的問題，也不在乎。
盜版和未來
沒有成功是無法複製的，當然也有專門發布的 PC 來捕捉 iMac 的一部分-購買市場。不過，這些製造商中沒有一個比比爾·蓋茨看得更深，因此他們製造了標準的、普通的 PC，只是增加了鮮豔的顏色和半透明的外殼。
這對買家來說還不夠，但足以讓 Apple 起訴 Future Power 和 eMachines 等公司。此案歷時數月，但兩家公司都停止了以 iMac 為靈感的生產線。
關鍵是他們當時錯過的是當時 iMac 的誕生——現在仍然如此。它從來都不是顏色，它始終是深刻的理解，即計算機旨在供那些對工作比對規格更感興趣的人使用。
你必須有足夠好的規格，足夠好的技術，但當你以處理器速度為賣點時，你就會輸給競爭對手。當您出售 iMac 的功能時，您就贏了。
從 1998 年的型號到今天，每台 iMac 的核心都是一種非常特別的設計風格。根據 Linzmayer 的說法，史蒂夫·喬布斯告訴 Jony Ive:“讓每個元素成為它本來的樣子。”
喬布斯想要徹底更新 iMac，在 2000 年秋天，他和艾維討論了下一款機型應該是什麼。喬布斯走過他妻子勞倫·鮑威爾·喬布斯的花園時告訴艾維，“每個元素都必須忠於自己。”
“如果你要把所有這些東西都放在它的背面，為什麼要有一個平面顯示器?”他說。 “當計算機真的想水平放置在地面上時，為什麼要將計算機側放呢?”
喬布斯隨後表示，新款 iMac“應該看起來像一朵向日葵”。
今天的 iMac 看起來不像任何一種動物。它們幾乎像剃刀一樣薄，至少與那些又矮又胖、球狀的第一代 iMac 相比是這樣。
但它們仍然是一個單一的設備，加上鍵盤和鼠標，適用於消費者、專業人士、科學家和學生。
iMac 是永恆不變的一體機。
