Tämä on Breezin, Lightning Network-mobiilisovelluksen, perustajan ja toimitusjohtajan Roy Sheinfeldin mielipidetoimitus. Tämän artikkelin versio julkaistiin alun perin osoitteessa Keskitasoinen.
On melkein tautologisesti totta, että erikoistuminen sosiaalisen järjestelmän sisällä lisääntyy kehittymisen myötä. Itse asiassa lisääntyvä erikoistuminen voisi olla yksi tapa määritellä sosiaalinen kehittyneisyys.
Esimerkki yksi:
Globaali yhteiskuntamme on melko kehittynyt. Tiedän, kuinka luoda tuotteita, järjestää triviakilpailun”The Wire”-tapahtumasta ja löytää parhaat shawarma-liitokset Tel-Avivista, mutta minulla ei ole aavistustakaan kuinka neulotaan, suunnitellaan tehokas aurinkokenno tai minne mennä kalliokiipeilemään Maputossa. Olemme kaikki jonkin asian asiantuntijoita ja opimme yhä enemmän vähemmästä.
Vertaa sitä metsästäjä-keräilijäyhdistyksiin, joissa kaikki voivat periaatteessa tehdä kaiken . Jokainen voi kutoa korin, saada kalan, sytyttää tulen, laulaa laulua, lausua heimon sääntöjä, rakentaa suojaa jne. Vaikka heidän maailmansa on monimutkainen, heidän yhteiskuntansa ovat yksinkertaisia, ja niissä on hyvin vähän sisäistä eriyttämistä tai erikoistumista.
Esimerkki kaksi:
Verkon alkuaikoina yritykset, kuten CompuServe ja AOL olivat periaatteessa yhden luukun verkkokaupat. He olivat Internet-palveluntarjoajia, jotka tarjosivat perusyhteydet: sähköposti; sosiaalinen media (eli chat-huoneet); sisältö uutisten, säätietojen ja niin edelleen muodossa; ja etsi, usein varsinaisen kuratoidun hakemiston muodossa.
Koska verkosta on tullut paljon monimutkaisempi, teemme yhteistyötä useiden yritysten kanssa kussakin näistä toiminnoista. Sisältää kaiken kirjoittamisen, muokkaamisen, kommentoimisen, tarkistamisen ja niin edelleen – jopa tämän kaltainen yksinkertainen viesti sisältää muutaman Internet-palveluntarjoajan, muutaman sähköpostin tarjoajan, muutaman pilvitallennusalustan, muutaman pilvitekstieditorin, muutaman kuvan. tietovarastot ja kuka tietää kuinka monta taustapalvelua.
Ja nyt se tapahtuu Lightning Networkille. Kuten mikä tahansa sosiaalinen järjestelmä, verkostomme kehittyy jatkuvasti, ja se näyttää nyt hyvin erilaiselta verrattuna siihen, miltä se näytti alussa. Lightningiin liittyvä toiminta on erikoistumassa, ja tämä erikoistuminen on sekä oire että katalysaattori verkon kasvulle.
Miltä ensimmäisen verkon keksimisen on täytynyt näyttää Kuten. Kuinka pitkälle olemme tulleet… (Kuva: Hans Splinter).
Ja sitten oli Salama, ja se oli hyvää
Salaman alkuaikoina (puhumme esimerkiksi vuodesta 2018), oli periaatteessa vain kahdenlaisia seuraa. Ensin olivat infrastruktuuriyritykset, jotka rakensivat verkon varhaiset toteutukset. Lightning Labs aloitti lnd:n varhain. Pohjoisempana samalla rannikolla Blockstream työskenteli c-lightningin parissa, jonka se on sittemmin nimennyt uudelleen Blockstream.=”https://blog.blockstream.com/en-c-lightning-is-now-core-lightning/”target=”_blank”>Core Lightning. Puoli maailmaa ja pari hyppyä, Eclair syntyi Ranskassa.
Sitten oli”lompakot“, jota oli noin kolmea makua. Varhaiset vankeuslompakot, kuten Wallet of Satoshi ja BlueWallet tarjosi suhteellisen yksinkertaisia käyttöliittymät, mutta he ottivat haltuunsa käyttäjien varat. Varhaiset ei-vapauslompakot, kuten Eclair, Zap ja SBW esitti päinvastaisen kompromissin: käyttäjän täyden huoltajuuden ja joskus kivikkoisen käyttökokemuksen.
Onneksi toisen sukupolven lompakot, kuten Phoenix ja Breez seurasi lähellä takana, ja he alkoivat käsitellä käyttökokemusta kokonaisvaltaisesti ottaen huomioon molempien käyttäjien halun pitää bitcoinejaan itsellään ja siirtää niitä ilman kanavien manuaalista avaamista, rahoittamista ja tasapainottamista.
Tämä oli Lightningin konseptitodistus. vaihe. Me Lightningin kannattajat väitimme, että se oli vertaisrahaa – bitcoineja jokapäiväisiin ostoihin – ja nämä olivat perustekniikoita, joita tarvitaan bitcoinien siirtämiseen vertaiselta toiselle verkon kautta. Jos lompakot ja protokollatoteutukset olisivat osoittautuneet mahdottomiksi, ei olisi ollut mitään järkeä jatkaa.
Itse asiassa se oli kymmenien, ehkä satojen ihmisten yhteisö, kaikki tunsivat kaikki muut, ja me kaikki työskentelimme samojen, suhteellisen perustavanlaatuisten ongelmien parissa. Se oli yksinkertainen sosiaalinen järjestelmä, ja siinä oli vähän sisäistä eriyttämistä. Me metsästimme. Kokoontuimme.
Solmujen kesyttäminen
Noin 10 000 vuotta sitten metsästäjä-keräilijä-esi-isämme kyllästyivät jahtaamaan eläimiä ja kasveja, joita he tarvitsivat selviytyäkseen. Ja kuka voisi syyttää heitä? Puhu uuvutuksesta. Joten he vaihtoivat suuntaa ja alkoivat kesyttää kasveja ja eläimiä saadakseen ne lähemmäs kotia. Sen on täytynyt olla loistava idea, koska se tapahtui itsenäisesti useissa paikoissa ympäri maailmaa. Ja tällä muutoksella oli merkittäviä seurauksia: jyrkin kasvu väestöstä koskaan, sivilisaation tulo (kaupungin merkityksessä perustuva yhteiskunta) ja räjähdysmäinen teknologioiden pyörästä ja arkkitehtuuri keskitetyille poliittisille järjestelmille ja kirjoittaminen.
Perusajatuksena on, että kun ihmiset kesyttävät ympäristöään, heillä on enemmän aikaa työstää monimutkaisia asioita, kuten verokoodeja, muotidieettejä ja avoimia protokollia.
Lightning-käyttäjien ympäristö koostuu solmuista, koska solmut välittävät kaikkia verkon välisiä tapahtumia. Niiden kesytäminen oli seuraava askel Lightningin kehityksessä.
Kun aloitat kesyttämisen, sitä on vaikea lopettaa – muuten toinen vertikaalisen erikoistumisen tapaus. (Kuva: Cinty Ionescu).
Aivan kuten aikaisin lompakot nousivat höyryä, solmuhallintatekniikka täydelle solmulle alkoi ilmestyä. Jotkut, kuten ThunderHub ja Ride The Lightning olivat tehokkaasti toisen tason solmuhallintatekniikkaa, joka auttoi käyttäjiä suorittamaan toimintoja ja säätämään solmujen konfiguraatiota. Muut, kuten RaspiBlitz ja Umbrel on suunniteltu auttamaan käyttäjiä asentamaan ja määrittämään solmuja.
Tällainen solmuhallintatekniikka on helppo jättää huomiotta Lightningin kehityksessä, mutta se on tärkeä, koska se edistää hajauttaminen, joka on arvo sinänsä ja elintärkeä keino ylläpitää verkon kestävyyttä.
Ja tämän kehityksen seuraava vaihe on jo syntynyt. Esimerkiksi Voltage tarjoaa skaalautuvia, yritystason pilvisolmuja. Kätevän työkalun sijaan solmun käyttämiseen yritykset voivat nyt vuokrata täysin toimivan solmun, jossa on tarvitsemansa kapasiteetin ja liitettävyys.
Huomaa, että solmuhallintatekniikan edut ovat suurelta osin tahattomia. Aivan kuten pyörän keksijällä ei ollut nopeita kiskoja ja sveitsiläisiä kelloja mielessään, ne, jotka alkoivat työskennellä solmuhallintatekniikan parissa, halusivat luultavasti vain lisää ominaisuuksia omaan käyttöönsä. Ne kuitenkin helpottavat uusia verkko-ominaisuuksia, jotka ovat elintärkeitä Lightningin kestävyydelle ja kasvulle ( likviditeettikolmiot, LSP:t), puhumattakaan siitä, kuinka ne tasoittavat saapuvien käyttäjien oppimiskäyrää.
Aivan kuin metsästäjä-keräilijät saavuttivat määrällisen ja laadullisen harppauksen yhteiskuntiensa monimutkaisuuteen kesyttäessään yhteiskuntansa riippuvaisia asioita (kasveja ja eläimiä), salaman evoluution toinen vaihe oli kesyttämisprosessi. solmut, joista verkostomme on riippuvainen.
Siirry vertikaalisesti
Maatalousvallankumouksen alkuvaiheessa ja monissa paikoissa nykyään maailmassa viljelijät itse asiassa jalostavat omia tuotteitaan. Toisin sanoen paimenperhe saattaa valmistaa ja myydä lankaa, nahkaa, maitoa, juustoa, lihaa, makkaroita ja niin edelleen, joita he tekevät itse. Yleensä kuitenkin paras makkaranvalmistaja ja paras juustonvalmistaja ovat erikoistuneet palvelemaan paremmin omia markkinoitaan. Muutaman sukupolven jälkeen kumpikaan ei pysty kerimään lammasta, mutta yhdessä he voivat säveltää leivontataulun, joka olisi järkyttänyt heidän esi-isänsä rappeutuneisuudellaan ja hienostuneisuudellaan.
Vertikaalisen eriytymisen ja erikoistumisen hedelmät (ja lihat! ja juustot!). (Kuva: Shelby L. Bell).
Muutaman jälkeen Enemmän sukupolvia, meillä on nykyinen skenaario, jossa en voi valmistaa juustoa tai makkaraa, mutta voin tehdä virheenkorjauksen seitsemällä eri kielellä.
Aivan kuten sivilisaatiossa väistämättä tapahtui (ja käy jatkuvasti läpi) vertikaalinen erilaistumis-ja erikoistumisprosessi. , mikä tekee siitä kehittyneemmän, Lightningin nykyinen, odotettu ja elintärkeä trendi on, että yritykset ovat erikoistuneet yhä pienempiin markkinaraoihin tarjotakseen yhä parempia käyttökokemuksia. Nämä markkinaraot ovat sekä toiminnallisia että maantieteellisiä.
Esimerkiksi OpenNode lisäsi nopeasti Lightning-pisteen-of-sale (PoS)-tila nykyiseen ketjuun kuuluvaan tarjontaansa. Seurasimme pian sen jälkeen ei-vankeudessamme, kohta-of-sale-tila vuoden 2020 alussa, ja muutamaa kuukautta myöhemmin pieni joukko kassaratkaisuja kauppiaille, jotka halusivat hyväksyä bitcoineja Lightningin kautta.
Hieman kehittyneemmän vaiheen jälkeen aloitettiin infrastruktuurin rakentamisen toinen vaihe, ja yhä enemmän infrastruktuuriyrityksiä syntyi yhä vertikaalisemmille markkinarakoille. Jotkut tarjoavat esimerkiksi PoS-palveluita, joissa on fiat-ramppeja (esim. Strike) ja fiat-ramppeja (esim. CryptoConvert, IBEX jne.). On myös paikallisesti toimivia itseisännöityjä, vain bitcoineja käyttäviä PoS-ratkaisuja (esim. lnbits, BTCPay, LNPay jne. ).
Likviditeettimarkkinapaikat ovat avautuneet palvelemaan vaihtelevia määriä likviditeettiä, jota kauppiaat ja käyttäjät saattavat tarvita (ajatella Spirit Halloween huhtikuussa vs. syyskuussa). Bitrefill’s Thor aloitti kanavien myynnin melko varhain. Likviditeetin hallinnasta ja kanavarahoituksesta on nyt tullut oma mökkitoimiala, johon lasketaan mukaan muun muassa lightning network+, Ambossin Magma ja Lightning Pool. Synonym’s Blocktank on tulossa monikäyttöiseksi Lightning-palveluntarjoajaksi (LSP), jolla on laaja palveluvalikoima. Ja bolt.observer on LSP:ille räätälöity palvelu, joka auttaa heitä seuraamaan solmujen tilaa.
Sama asia tapahtuu:
pelaamiseen (esim. Zebedee, THNDR-pelit) Suoratoistomedia (esim. Breez, Wavlake, Fountain)Rahoituskauppa (esim. LN Markets, Kollider, Loft )Chat ja sosiaalinen media (esim. Sfinksi, Zion, Starbackr)Uutiset ja kommentit (esim. Stacker News)
Funktionaalisen eriyttämisen lisäksi on olemassa myös maantieteellistä erikoistumista, joka on järkevää, kun otetaan huomioon sääntelyerot ja lokalisointitarpeet. Bitcoin Beach, vaikkakaan ei varsinaisesti yritys, auttoi tunnetusti edistämään bitcoinin ottamista lailliseksi maksuvälineeksi El Salvadorissa paikallisen kiertotalouden käynnistäminen El Zontessa. Bitnob auttaa afrikkalaisia pinoamaan satteja ja vastaanottamaan rahalähetyksiä. Vietnam on maailman johtava bitcoinin käyttöönotossa toista vuotta peräkkäin, ja yksi syy on se, että Neutronpay on ruokkinut markkinoita Lightning-pohjaisilla ratkaisuilla. Myös Kaakkois-Aasiassa Pouch.ph on tuonut Lightningin filippiiniläisten joukkojen ulottuville.
Joten mihin tämä erikoistumisen suuntaus johtaa?
Ei ole liioiteltua sanoa, että vertikaalisilla markkinoilla, joista jokainen sisältää useita yrityksiä, Lightning-ekosysteemissä kuin oli Lightning-yrityksiä vain viisi vuotta sitten. Yhteiskunnallisena järjestelmänä – teknologiana ja organisaatiorakenteena, jonka kautta olemme vuorovaikutuksessa toistensa kanssa – Salama on tulossa paljon kehittyneempään.
Funktionaalisen eriyttämisen tulevaisuus
Erikoistuminen on niin laajalle levinnyt sosiaalisessa mediassa. rakenteet, koska se lisää tehokkuutta ja tuottavuutta, mikä puolestaan edistää kasvua. Vaikka vuoden 1995 verkko oli rakenteellisesti paljon yksinkertaisempi kuin vuoden 2005 tai 2015 verkko, sen käyttö helpotti vuosikymmenen aikana. Tämän seurauksena 16 miljoonan varhaisen käyttöönoton joukko kasvoi jopa miljardilla kymmenessä vuodessa, ja nyt lähes 70 % maailman väestöstä käytä sitä säännöllisesti.
Se saattaa kuulostaa intuitiiviselta, mutta suurempi erikoistuminen ja kehittyneisyys ruokkivat kasvua.
Vertikaalien leviäminen ja toiminnallinen eriyttäminen ovat välttämättömiä, koska hänen ongelmansa eivät ole minun ongelmiani, mutta me molemmat tarvitsemme Salamaa. (Kuva: Arian Zwegers).
Ja näin Myös salama kasvaa. Kun yhä useammat asiantuntijat yhä useammalta eri toiminta-alolta löytävät Lightningin ja integroivat sen joka tapauksessa tarjoamiinsa ratkaisuihin, yhä useammat käyttäjät otetaan mukaan-usein tietämättään siitä.
Otetaan esimerkiksi Synota. Ne yhdistävät Lightning-maksusovellukset älymittareihin tehdäkseen energiamaksuista välittömiä, lopullisia ja reaaliaikaisiin hintoihin perustuvia. Kaasu ja sähkö virtaavat yhteen suuntaan, sats virtaavat toiseen. Se on loistava idea riippumatta siitä, mitä vaihtokeinoja se käyttää, ja se vain sattuu olemaan järkevämpää Lightningin kanssa. Jos he voivat parantaa tehokkuutta käyttäjilleen, he ottavat verkkoon ihmisiä, jotka eivät ehkä ole koskaan kuulleet Lightningista eivätkä välitä vähintäkään monitiemaksuista tai ankkurikanavista.
Meille Lightning-puolella haasteena on tehdä käyttöönotosta helppoa tinkimättä ratkaisujemme teknisestä eheydestä ja pitää esteet mahdollisimman alhaisina kaikille saapuville käyttäjille, olivatpa he sitten LSP:itä, kauppiaita, kuluttajia, Lightning-velhoja tai täydellisiä n00b:itä. Tietysti yksi tapa vastata tähän haasteeseen on erikoistuminen – erilaiset tarjoukset eri käyttäjäryhmille. Jos teemme tämän oikein, kasvu tulee orgaanisesti, luonnollisesti ja väistämättä.
Tämä on Roy Sheinfeldin vieraspostaus. Esitetyt mielipiteet ovat täysin heidän omiaan eivätkä välttämättä vastaa BTC Inc:n tai Bitcoin Magazinen mielipiteitä.
