Melancarkan permulaan bermula dengan rancangan perniagaan. Walau bagaimanapun, usahawan perlu ingat bahawa sebarang rancangan hanyalah rangka kerja untuk pembangunan, dan dalam pasaran yang bergelora, keupayaan untuk menyesuaikan diri dan menambah baik adalah lebih penting daripada mengikuti arahan yang ketat.
Memiliki rancangan perniagaan menjadikan permulaan lebih berkemungkinan berjaya, mendapati Francis J. Greene dan Christian Hopp. Menurut penyelidikan mereka, lebih daripada 30% perniagaan kecil melakukannya tidak dapat bertahan dalam 3 tahun pertama operasi jika mereka tidak mempunyai rancangan perniagaan.
Mengapa kita memerlukan rancangan perniagaan?
Pelan perniagaan adalah penting pada permulaan projek, kerana ia menjawab soalan asas seperti”Siapa kita?”,”Ke mana kita mahu pergi?”, dan”Bagaimana kita akan melakukannya?”. Pelan perniagaan mengesan jalan perkembangan projek dengan matlamat jangka pendek dan jangka panjang. Ia membantu mengekalkan fikiran anda tentang perkara yang anda lakukan dan mengurus semua proses perniagaan mengikut matlamat ini. Nah, ini adalah kebenaran biasa yang diketahui oleh mana-mana usahawan, walaupun orang baru. Tetapi apa yang dipelajari oleh usahawan daripada pengalaman ialah mana-mana rancangan perniagaan perlu disesuaikan dengan dunia yang sentiasa berubah dan disemak semula.
Usahawan perlu memahami bahawa satu aspek penting dalam kepimpinan yang kukuh adalah untuk mencapai keseimbangan antara perancangan dan menyesuaikan diri. Inilah yang disarankan oleh usahawan yang telah mencapai kejayaan dalam pasaran kripto untuk diingat semasa merangka rancangan perniagaan.
Pasaran Penuh Tindakan
Kehidupan tidak dapat diramalkan, dan pasaran adalah sebahagian daripada kehidupan yang tidak dapat diramalkan ini. Anda boleh mengira dengan terperinci terkecil semua senario yang mungkin, tetapi kehidupan boleh mengejutkan kita. Dan sayangnya, jarang berlaku apabila kejutan boleh dipanggil menyenangkan. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pasaran global mengalami banyak kejutan: pandemik Covid-19, kemelesetan ekonomi global, konflik geopolitik, dll.
“Jika anda tidak memantau rancangan perniagaan anda, anda mungkin mendapati diri anda dalam situasi di mana anda tidak berhubung dengan realiti perniagaan anda dan visi yang anda ingin capai,” Ketua Pegawai Eksekutif MNNT Michael Christine memberi amaran.
Michael Christine, Ketua Pegawai Eksekutif di MNNT
Dalam persekitaran yang terdedah sedemikian, rancangan perniagaan dianggap lebih seperti peta jalan daripada arahan yang ketat.
“Dalam konteks sebegini, usahawan perlu kuat dalam penyesuaian dan penambahbaikan pada premis tetap kepada rancangan keseluruhan yang besar. Seorang pemimpin boleh menjadi ejen perubahan dengan mencari perubahan secara aktif, yang seterusnya akan memastikan mereka akan menjadi pemain terkemuka dalam bidang mereka,” Jenny Yang, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Star Consulting, mengesyorkan.
Adalah penting untuk bersikap fleksibel dan mudah alih, kadangkala anda perlu segera menukar haluan dan bersedia untuk membuat pelarasan yang ketara pada rancangan perniagaan asal.
“Kadang-kadang ia berbaloi untuk meninggalkan rancangan perniagaan, bukan apabila sesuatu sudah pun tidak mengikut strategi anda, sebaliknya membuat perubahan lebih awal, dengan bermain di hadapan,” tambah Roman Pishchulov, Pengasas Bersama Kumpulan TTM.
Roman Pishchulov, Pengasas Bersama Kumpulan TTM
Dunia Crypto Dikemas Sepuluh Lipat dengan Tindakan
Dunia sedang bersiap sedia menghadapi ribut ekonomi, pengawal selia negara yang berbeza memberikan isyarat berbeza, inflasi yang tinggi melanda pengguna , masa depan kurang diramalkan… Sekarang darabkan semua ini dengan sepuluh dan anda mendapat hari biasa dalam pasaran kripto. Usahawan yang memutuskan untuk menghubungkan kehidupan mereka dengan mata wang kripto harus berpendirian bahawa rancangan perniagaan semalam mungkin perlu dibuat semula hari ini.
Walau bagaimanapun, ini tidak bermakna tiada siapa yang memerlukan rancangan perniagaan dalam dunia crypto. Adalah lebih tepat untuk mengatakan bahawa rancangan perniagaan harus menjadi rangka kerja, memberikan gambaran umum tentang misi dan matlamat serta anggaran ufuk perancangan, sambil meninggalkan ruang gerak untuk bergerak.
“Memandangkan dengan cepat-perubahan keadaan ekonomi antarabangsa dan pelbagai cabaran luaran pada masa ini, saya rasa syarikat perlu menyemak rancangan perniagaan mereka dengan lebih kerap berbanding sebelum ini. Ini untuk memastikan rancangan perniagaan syarikat dikemas kini dengan keadaan dan arah aliran pasaran, evolusi teknologi, tabiat pengguna, dasar kawal selia, dsb. Jika tidak, kerja keras kami akan menjadi sia-sia,” nasihat Yang.
Jenny Yang, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Star Consulting
Improvisators Win
Keupayaan untuk menyesuaikan diri adalah penting untuk semua makhluk hidup. Kenyataan yang sama boleh digunakan untuk semua peserta pasaran global.
“Sebagai alternatif, banyak syarikat terperangkap dengan kepercayaan degil bahawa mereka perlu berpegang teguh pada rancangan mereka walaupun apa yang timbul. Mereka yang berdegil melawan perubahan, tidak mampu atau tidak mahu menyesuaikan diri cenderung untuk kalah dalam jangka masa panjang,” CEO MNNT Michael Christine percaya.
Sesetengah penyelidik mendakwa bahawa penyesuaian tidak seharusnya bertentangan dengan perancangan. Penambahbaikan adalah”sebaliknya variasi dalam sifat dan mekanisme kerja perancangan”, dua penyelidikan dari Oregon State University berhujah.
“Penyokong perancangan berpendapat bahawa tingkah laku perancangan bukan sahaja berharga tetapi penting dalam usaha niaga baharu… Sebaliknya, pengkritik perancangan mendakwa bahawa tingkah laku perancangan tidak memberikan kelebihan malah boleh membahayakan pembangunan usaha niaga baharu… Kami berpendapat bahawa penambahbaikan akan memudahkan proses keusahawanan dan meningkatkan peluang kejayaan usaha baharu,” Jiyao Chen dan Jing Ma dari Institut Teknologi Stevens di Oregon State University menulis kembali pada 2005.
Menurut mereka, improvisasi membantu membangunkan produk baharu dalam keadaan ketidakpastian yang tinggi. Oleh itu, semakin tinggi ketidakpastian alam sekitar, semakin diperlukan keupayaan untuk membuat improvisasi.
Imej oleh Firmbee daripada Pixabay 82567062 pelancaran dengan rancangan perniagaan. Walau bagaimanapun, usahawan perlu ingat bahawa sebarang rancangan hanyalah rangka kerja untuk pembangunan, dan dalam pasaran yang bergelora, keupayaan untuk menyesuaikan diri dan membuat improvisasi adalah lebih penting daripada mengikuti arahan yang ketat. Mempunyai pelan perniagaan menjadikan permulaan lebih berkemungkinan berjaya, mendapati Francis […]
