Se você está estudando para o exame PMP®, provavelmente já aprendeu que precisa saber algumas fórmulas de gerenciamento de projetos usadas com frequência-juntamente com onde usá-las, como usá-las, como computá-las, e o mais importante, como derivar os valores. Na verdade, muitos dizem que a parte mais difícil do exame é aprender todas as fórmulas PMP.
Reunimos uma lista de fórmulas de gerenciamento de custos que você precisa saber, junto com uma análise de como e quando usá-las.
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Fórmulas PMP da área de conhecimento de gerenciamento de custos
Embora existam mais de 25 fórmulas de gerenciamento de projeto que você pode precisar lidar durante o exame, existem algumas fórmulas de gerenciamento de custos que são muito importantes e que você provavelmente encontrará mais de uma vez durante o exame. Além disso, muitas das perguntas baseadas em cálculos são baseadas nessas 8 principais fórmulas de gerenciamento de custos.
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1 |
Variância de custo (CV)=Valor agregado (EV)-Custo real (AC) |
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Variância de cronograma (SV)=Valor agregado (EV)-Valor planejado (PV) |
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3 |
Índice de desempenho de custo (CPI)=EV/AC |
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4 |
Índice de desempenho do cronograma (SPI)=EV/PV |
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5 |
EAC=AC + ETC ascendente |
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6 |
EAC=BAC/CPI cumulativo |
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7 |
EAC=AC + (BAC-EV) |
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8 |
EAC=AC + [BAC-EV/(CPI cumulativo ´ SPI cumulativo)] |
Fórmulas 1-4
Dê uma olhada nas primeiras quatro fórmulas PMP acima e tente descobrir as semelhanças entre elas. Ainda não entendeu? Sim, a parte mais fácil é o valor agregado (EV). Ele aparece acima em todas as fórmulas, o que significa que você deve derivar os valores de variação de custo, variação de cronograma, índice de desempenho de custo e índice de desempenho de cronograma, mantendo o valor agregado em mente primeiro.
O valor agregado vem antes de qualquer outro valor. Mais importante ainda, se você estiver trabalhando com questões relacionadas a custos; pense no custo real com valor agregado. Se a pergunta for sobre um cronograma, pense no valor planejado junto com o valor agregado. Se for uma questão de variação, você precisará subtrair o custo real e o valor planejado do valor agregado-dependendo da situação.
Da mesma forma, se for uma questão de obter valores de índice, o custo real e o valor planejado serão divididos do valor agregado. Se é uma questão de índice de desempenho de custos; o custo real será dividido do valor agregado e se for índice de desempenho programado; o valor planejado será dividido do valor agregado. Então, em todas essas circunstâncias, o valor agregado desempenha um papel importante, e é por isso que está no topo da lista.
Fórmula 5
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5 |
EAC=AC + ETC ascendente |
Visto que você obterá a estimativa na conclusão, você precisa se concentrar nos custos reais incorridos; só então você pode obter o valor futuro de que precisa para processar o projeto. Veja a fórmula acima; ele é usado quando a estimativa original é fundamentalmente falha. Você usa esta fórmula para calcular uma estimativa real mais uma nova estimativa para o trabalho restante.
Fórmula 6
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6 |
EAC=BAC/CPI cumulativo |
Se durante o exame lhe perguntassem se você é um bom gerente de projeto, trabalhando no projeto conforme planejado, ou seja, se você é capaz de manter valores positivos tanto no CPI quanto no SPI, neste caso, você usaria o acima fórmula mencionada de outras fórmulas PMP. Esta fórmula é usada quando a estimativa original é atendida sem qualquer desvio.
Fórmula 7
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7 |
EAC=AC + (BAC-EV) |
Se você se sentir mal durante a execução do projeto e incorrer em mais dinheiro no projeto do que o esperado ou planejado, use esta fórmula para calcular a estimativa do valor de conclusão. Novamente, seu custo real será usado primeiro. um dos melhores de todas as fórmulas PMP.
Fórmula 8
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8 |
EAC=AC + [BAC-EV/(CPI cumulativo ´ SPI cumulativo)] |
Esta fórmula pmp é usada para calcular o real até a data mais o orçamento restante alterado com base no desempenho-usada quando acreditamos que o índice atual é normal conforme planejado. Para cumprir o cronograma conforme decidido anteriormente, calculamos o EAC de acordo para cumprir esse cronograma.
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Conclusão
Para decidir da melhor maneira quais fórmulas PMP usar e onde ter certeza de que está lendo a pergunta com atenção e considerando a situação hipotética, um gerente de projeto se defrontaria com esse tipo de problema.
Além dessas fórmulas importantes de gerenciamento de custos, você deseja se manter atualizado com as site do Project Management Institute . A Simplilearn oferece treinamento online para a certificação PMP que entrega projetos práticos em gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo e custo e avaliação de risco, projetado para prepará-lo o máximo possível para o exame PMP®.
PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.
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