Os resultados vêm em meio a uma repressão na indústria de tecnologia por reguladores chineses, que levou a uma revolta em setores como comércio eletrônico, jogos, chamada por carro e criptomoeda.
Excluindo itens, a empresa registrou um lucro de 2,90 yuans por ação depositária americana (ADS), em comparação com as expectativas dos analistas de 2,35 yuans. O lucro líquido atribuível aos acionistas ordinários caiu para 794,3 milhões de yuans (US $ 122,48 milhões), de 16,4 bilhões de yuans (US $ 2,53 bilhões) um ano antes. O lucro líquido não-GAAP para os acionistas ordinários caiu para 4,6 bilhões de yuans em comparação com 5,9 bilhões de yuans no ano anterior.
A receita líquida da JD.com aumentou cerca de 26% para 253,8 bilhões de yuans ($ 39,14 bilhões) no segundo o trimestre terminou em 30 de junho. Analistas esperavam receita de 249,27 bilhões de yuans, de acordo com dados IBES da Refinitiv.
As contas anuais de clientes ativos de JD aumentaram 27,4% para 531,9 milhões.
No trimestre , JD adicionou 32 milhões de novos usuários, um recorde da empresa, após uma forte exibição em seu festival anual de compras em junho.
Os resultados surgem em meio a restrições regulatórias chinesas em andamento em uma série de setores, o que afetou tanto a JD e a indústria de tecnologia.
O regulador antimonopólio da China multou o rival Alibaba em um recorde de US $ 2,5 milhões em abril por comportamento anticompetitivo. Posteriormente, o Alibaba perdeu suas estimativas de receita para aquele trimestre.
Em dezembro, os reguladores multaram a JD.com em 500.000 yuans por irregularidades nos preços.
Em abril, a bolsa de valores da China Xangai encerrou um IPO planejado para a JD Digits, a divisão de fintech da JD, citando um pedido da empresa para retirá-lo. O recuo veio depois que as autoridades bloquearam abruptamente a listagem da afiliada financeira do Alibaba Ant Group
As vendas no segmento de produtos da JD, que consiste em receitas de compras de clientes de comércio eletrônico, aumentaram mais de 23%, para 219,69 bilhões de yuans.
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