O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto. Inclui todo o trabalho necessário para concluir o projeto com sucesso. Existem cinco processos que ocorrem em Gerenciamento do escopo do projeto . Vamos discutir esses grupos de processos de gerenciamento do escopo do projeto.

Cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos no gerenciamento do escopo do projeto:

  • Requisitos de coleta
  • Definir o escopo
  • Criar WBS
  • Verifique o escopo
  • Escopo de controle
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Coletar requisitos

Este é o primeiro grupo de processos em gerenciamento de escopo. É o processo de definir e documentar a necessidade das partes interessadas para atender às atividades do projeto. O documento para coleta de requisitos é desenvolvido na fase de planejamento do projeto.

Definir o escopo

Este é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Portanto, durante a coleta da lista de requisitos, todos os diferentes requisitos do projeto e o produto ou serviço resultante são definidos.

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Criar WBS

A criação de uma estrutura de divisão de trabalho é feita usando uma técnica chamada decomposição. É basicamente o processo de subdividir as entregas do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

Verifique o escopo

Este é o processo que faz parte do grupo de monitoramento e controle do projeto. Este processo inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para garantir que sejam concluídas de forma satisfatória e a obtenção da aceitação formal das entregas pelo cliente ou patrocinador.

Escopo de controle

Controlar o escopo é o último grupo de processos de gerenciamento do escopo do projeto. É novamente uma parte do grupo de monitoramento de projeto e processo de controle. Escopo de controle é o processo de monitoramento do status do projeto e do escopo do produto e gerenciamento de mudanças na linha de base do escopo. Esse processo garante que todas as mudanças solicitadas e ações corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle integrado de mudanças.

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