Ferramentas e técnicas de estimativa são um dos tópicos importantes para o Exame de certificação PMP . Eles são usados em muitos grupos de processos, que são definidos no PMBOK. Além disso, de uma perspectiva geral de gerenciamento de projetos, essas ferramentas e técnicas são benéficas para fazer várias estimativas relacionadas ao projeto. Neste artigo, listaremos essas ferramentas e técnicas, em vários processos, e aprenderemos como lembrá-las da perspectiva do exame. Essas ferramentas e técnicas são usadas nos três processos a seguir [área de conhecimento]:
- Estimar os recursos da atividade. [Gerenciamento de tempo]
- Estimar as durações das atividades. [Gerenciamento de tempo]
- Estimativa de custos. [Gerenciamento de custos]
Em resumo, a definição dos processos acima pode ser entendida como-Estimar os recursos da atividade à Estimar os recursos (ou seja, pessoas, materiais, máquinas e suprimentos) necessários para realizar cada atividade no projeto. Estimar as durações das atividades à Estimar o tempo que cada atividade levará para terminar. Estimar os custos à Estimar os recursos monetários necessários para concluir as atividades do projeto.
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Ferramentas e técnicas de estimativa
Estimar o processo de recursos da atividade:
Existem 5-ferramentas e técnicas para o processo de estimativa dos recursos da atividade
- Opinião especializada
- Análise de alternativas
- Estimativa de baixo para cima
- Dados de estimativa publicados
- Software de gerenciamento de projetos
Estimar o processo de duração da atividade:
Existem 5-ferramentas e técnicas para o processo de estimativa da duração da atividade
- Opinião especializada
- Estimativa análoga (ou estimativa de cima para baixo)
- Estimativa paramétrica (ou estimativa com base quantitativa)
- Estimativas de três pontos
- Análise de reserva (ou análise de contingência)
Processo de estimativa de custos:
Existem 9-ferramentas e técnicas para o processo de estimativa de custos
- Opinião especializada
- Estimativa análoga (ou estimativa de cima para baixo)
- Estimativas de três pontos
- Estimativa paramétrica
- Estimativa ascendente
- Análise de reserva
- Custo da qualidade
- Técnicas de estimativa de software de gerenciamento de projetos
- Análise de lance de fornecedor
Portanto, no total, existem 11 ferramentas e técnicas de estimativa exclusiva-conforme listado abaixo (em ordem alfabética)
|
Nome da ferramenta/técnica |
Conte como foi Usado em 3 processos |
Nome do processo usado em |
|
Análise de alternativas |
1 |
Estimar recursos de atividades |
|
Estimativa análoga |
2 |
Estimar a duração da atividade Estimar custos |
|
Estimativa ascendente |
2 |
Estimar recursos de atividades Estimar custos |
|
Custo da qualidade |
1 |
Estimar custos |
|
Opinião especializada |
3 |
Estimar recursos de atividades Estimar a duração da atividade Estimar custos |
|
Estimativa paramétrica |
2 |
Estimar a duração da atividade Estimar custos |
|
Software de estimativa de gerenciamento de projetos |
2 |
Estimar recursos de atividades Estimar custos |
|
Dados de estimativa publicados |
1 |
Estimar recursos de atividades |
|
Análise de reserva |
2 |
Estimar a duração da atividade Estimar custos |
|
Estimativas de três pontos |
2 |
Estimar a duração da atividade Estimar custos |
|
Análise de lance de fornecedor |
1 |
Estimar custos |
Do ponto de vista do exame PMP, você deve se lembrar de que as ferramentas e técnicas de estimativa no nível do processo individual e a tabela acima podem ajudá-lo a inter-relacioná-los e evitar confusão ao ver a mesma ferramenta e técnica em vários processos. Depois de olhar para a tabela acima, pode-se reconhecer que-(anote-as como dicas)
-
A técnica de Julgamento especialista é usada em todos os três processos.
- C ost de qualidade e V endor Bid Analysis (pode ser lembrado como CV) são usados apenas no processo de estimativa de custos.
- Além da opinião especializada, não há NENHUMA ferramenta ou técnica comum entre Estimar a duração da atividade e Estimar os recursos da atividade.
- Ferramentas e técnicas para o processo de estimativa da duração da atividade podem ser lembradas de forma resumida como-DEPART (pode ser considerado como um termo relacionado ao tempo)
D uração-Julgamento E xpert, P aramétrico, A nálogo, R análise de reserva, T ponto de três
- Ferramentas e técnicas para o processo de estimativa de recursos de atividades podem ser lembradas como:
a) Deixe PART do DEPART (aquele que você aprendeu acima para ferramentas e técnicas de estimativa de duração ) na lista de 11 ferramentas e técnicas exclusivas.
b) Lembre-se de que a opinião especializada é comum a todos.
c) Além disso, deixe C ost de qualidade e Análise de proposta de fornecedor que são associado ao processo de estimativa de custo apenas da lista de 11.
d) As quatro ferramentas e técnicas restantes, de um total de 11 ferramentas e técnicas exclusivas listadas na tabela acima, são as que você usará no processo Estimar recursos de atividades. Na próxima parte deste artigo , iremos tente aprender mais detalhes sobre as 11 ferramentas e técnicas exclusivas.
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