O iMac original em 1998
Em 6 de maio de 1998, Steve Jobs anunciou o iMac, e não teríamos agora o iPhone, a Apple Store ou mesmo a própria Apple, se não tivesse t foi um sucesso.
Se houver alguma dúvida de que o iMac é um sucesso fenomenal, tente pensar em qualquer outro computador — qualquer outro dispositivo — que ainda esteja sendo vendido um quarto de século após seu lançamento. O iMac de 2023 pode ser muito diferente do original anunciado em 1998, mas não é só por ter mantido o nome.
O iMac de hoje é este design fino e elegante e O de 1998 foi gordo e bulboso, mas eles são reconhecidamente os mesmos no coração. O iMac sempre foi um computador tudo-em-um, onde uma única unidade abriga a tela e a parte real do computador.
Tudo em um
Na década de 1990, os usuários de computador existentes e a imprensa especializada perceberam que isso significava que os proprietários não podiam misturar e combinar diferentes telas ou outros periféricos. Eles viram que você conseguiu o que conseguiu, e se você queria outra coisa, o problema era seu.
“Mas o iMac (pronuncia-se EYE-Mac-o”i”significa Internet) também se afasta dos padrões da indústria de computadores de outras maneiras, e os clientes terão que decidir se diferente significa melhor”, escreveu o New York Times em 1998.”A desvantagem desse design é que as pessoas ficam presas ao uso da tela de 15 polegadas do iMac… [mas] a tela do iMac é uma das melhores telas de 15 polegadas disponíveis.”
“Alguns clientes podem ser capazes de trabalhar de forma eficaz sem alguma forma de transportar dados fisicamente, fazendo backup de arquivos para um servidor de rede ou para a Internet”, continuou a publicação,”mas a maioria dos consumidores Apple está tentando apelar para viver em um mundo onde disquetes são importantes.”
“Depois de ignorar o mercado doméstico por um Alguns anos, o Mac está de volta com força total”, escreveu o Los Angeles Times em Maio de 1998.”O iMac possui amplo poder, ótimos recursos, preços competitivos e um visual radicalmente novo-curvilíneo, translúcido, azul e branco.”
“A meu ver, está longe de ser bonito, mas o que importa é o seguinte: o iMac é tão diferente do normal que as pessoas vão prestar atenção”, continuou o jornal.”E se a Apple precisa de alguma coisa hoje em dia, é atenção como inovadora.”
O Los Angeles Times geralmente elogiou o iMac, mas ainda acrescentou”meu palpite é que a Apple está errada sobre os usuários domésticos-a maioria ainda vai querer um disquete (ou zip drive) e terá que comprar um add-on sobre.”
O que a Apple viu e agora sabemos que todo o restante da indústria de computadores perdeu foi que tudo isso era exatamente o ponto. Assim como fez com o Macintosh na década de 1980, Steve Jobs queria que o iMac fosse um dispositivo — um único dispositivo que você usasse em vez de customizá-lo.
Na década de 1990, ele conseguiu o que queria e funcionou de todas as maneiras possíveis. Do iMac em diante, a Apple se concentrou nos consumidores, e é como se fosse a única empresa que não via isso como uma coisa ruim.
“Temos trabalhado muito em moda, que é muito importante no mercado de consumo”, disse Steve Jobs ao escritor financeiro Lou Dobbs em CNN Money durante a semana de lançamento do iMac.
Bill Gates sabe mais
Não está claro agora exatamente quando Bill Gates zombou do iMac, mas por volta de 2000, ele criticou a Apple.
“A única coisa que a Apple está oferecendo agora é liderança em cores”, disse ele.”Não vai demorar muito para alcançarmos isso, eu não acho.”
Steve Jobs (esquerda) e Bill Gates tinham opiniões bastante diferentes sobre design
Gates estava se referindo a como o iMac veio em um pequeno arco-íris de cores diferentes, mas a Apple estava longe de ignorar a tecnologia em favor de um pincel. Jobs não tinha escrúpulos em falar sobre moda e consumidores, mas era pelo menos igualmente firme quanto às especificações.
“Este [o iMac] é incrivelmente doce”, disse ele na entrevista de Dobbs.”Este produto de US$ 1.299 é mais rápido do que o Pentium II mais rápido que você pode comprar. O mercado nunca teve um computador de consumo tão poderoso e atraente.”
Jobs sempre foi o homem de negócios perspicaz e disse à Dobbs que de seus 22 milhões de clientes na época, 10 milhões eram consumidores. Isso não apenas significava que a Apple deveria prestar atenção em quem estava comprando seus dispositivos, mas Jobs disse que isso significava que a empresa tinha a chance de fazer com que esses consumidores comprassem mais Macs.
“Esses usuários não foram atualizados por causa de preocupações de viabilidade sobre a Apple, que acho que superamos”, ele Jobs.”E não lhes damos um bom produto há muito tempo.”
Nem sempre pareceu assim
Hoje, o iMac é um item básico de inúmeras universidades, escritórios e residências, e até mesmo em seus primeiros dias , Steve Jobs parecia que o sucesso era óbvio. Na realidade, a escolha de fazer um novo Mac era um risco, e ir tão longe dos sucessos testados era nada menos que uma aposta.
Também foi uma aposta que a Apple não poderia sobreviver perdendo.
O projeto iMac começou praticamente assim que Jobs voltou para a Apple em 1997, mas seu trabalho não era criar um novo produto. Em última análise, foi para salvar a empresa que Jobs revelou mais tarde estava dentro de 90 dias após a falência.
Quando uma empresa está falindo, obviamente há um impulso para cortar custos e pode haver uma determinação para mostrar que ainda há vida na empresa. Uma maneira de fazer isso é realmente lançar um novo produto e a Apple fez isso-com o Mac do vigésimo aniversário.
Foi ousado, seus designers incluíram Jony Ive, mas já era tarde quando foi anunciado, e foi mais tarde ainda quando foi lançado. A máquina perdeu o 20º aniversário da Apple por mais de um ano e, de qualquer maneira, foi um fracasso.
Como empresa, a Apple estava em seu último suspiro, e a única coisa que talvez ainda tivesse a seu favor era que poderia projetar um bom computador. O Mac do vigésimo aniversário parecia mostrar que a Apple havia perdido esse talento ou talvez aquele design não importasse mais.
Para ter uma ideia real de como as coisas estavam ruins, imagine o CEO da Apple, Gil Amelio, subindo no palco da Macworld 1997 e fazendo o que Michael Markman, ex-diretor de publicidade e serviços criativos da Apple, descreve persuasivamente como The Pior palestra da Apple de todos os tempos.
Era isso que a Apple estava apresentando para sua base de usuários leais e para o mundo. A Apple estava dizendo que não tinha nada, nenhum produto com o qual se importasse, nada.
A Apple tinha apenas uma perda crescente de dinheiro e a certeza de que demissões estavam chegando.
Mas também conseguiu Steve Jobs e NeXT. Jobs voltou para a Apple em seu ponto mais baixo e foi implacável em cortar tudo o que não achava certo. Com a política de bastidores, isso incluiu até forçar a saída de Gil Amelio.
Os cortes de Jobs incluíram publicamente toda a linha Newton MessagePad. Menos notáveis publicamente foram os cortes como encerrar o plano de software OpenDoc da Apple.
No que foi chamado de”bate-papo ao lado da lareira”na WWDC 2007, Jobs falou especificamente sobre cortar o OpenDoc e foi direto com os desenvolvedores sobre o que a Apple faria. Ele criticou o passado recente da Apple, mas a franqueza do que ele viu funcionando e não funcionando foi revigorante.
Mais de duas décadas depois, estamos vivendo no futuro Jobs previu naquele chat. Mas todo hardware ou software específico que ele mencionou já se foi-e ainda assim o vídeo inteiro ainda é totalmente atraente.
É um vídeo bastante técnico, pois é um filme de Jobs conversando com desenvolvedores, mas mesmo aqui Jobs estava procurando como a Apple poderia fazer computadores melhores para os consumidores. Ele deu um exemplo de como esperava que a Apple pudesse tornar a rede tão simples para os usuários quanto o Mac havia feito usando um computador.
“Essa é uma das coisas em que acho que há um buraco gigante [no mercado para a Apple preencher]”, disse ele.”E eu não posso comunicar a você como isso é incrível, a menos que você o use.”
O iMac foi a forma da Apple tentar comunicar esta e todas as ambições de Jobs. Ele não apenas incluía a opção de rede, mas também forçava as pessoas a se conectarem em rede removendo o disquete.
“A Apple afirma que a unidade de disco de 1,44 megabytes e 3,5 polegadas é coisa do passado”, disse o New York Times,”e que colocar uma no iMac o tornaria a máquina do ano passado em vez do próximo ano.”
“O iMac é a primeira declaração de tecnologia real de Jobs como CEO interino”, continuou o Los Angeles Times.”É o clássico Steve Jobs-uma aposta. Mas parece uma boa aposta para mim.”
A Apple estava nervosa
Mesmo os críticos que achavam que a Apple era burra em relação ao disquete, estavam no mínimo cobrindo a Apple. A maioria também tinha coisas positivas a dizer e, claro, Steve Jobs exalava total certeza sobre os pontos fortes do iMac-e total confiança sobre seu sucesso.
Também estamos olhando para o iMac depois de mais de duas décadas de sucesso.
E havia aqueles anúncios de TV de 1997 com Jeff Goldblum, falando sobre como o iMac é óbvio e fácil.
É difícil imaginar, e um pouco difícil ter certeza, mas há sinais de que a Apple tinha dúvidas. E eles estão todos na publicidade da Apple.
A primeira menção do iMac no site online da Apple tenta ser hip e cool.”Ainda bem que não há lei que impeça uma empresa de ter o monopólio de boas ideias”, disse.”Caso contrário, a Apple estaria profundamente preocupada com as ideias que Steve Jobs compartilhou com a multidão no auditório Flint Center da Apple na terça-feira, 6 de maio.”
Houve então uma tentativa de inserir o iMac na linha da Apple, que na época era Power Macintosh G3, PowerBook G3 e iMac. Que foram listados repetidamente como”Pro, Go, Whoa.”
O slogan para aquele iMac”Uau”no site dizia:”Tudo bem, você não precisa dizer nada.”
O que a Apple continuou dizendo quando o iMac foi lançado em agosto de 1998, e o que a Apple continuou enfatizando sobre isso, era algo em que a empresa praticamente nunca se concentra hoje. Foi tudo sobre o preço.
‘O computador mais fácil de usar do mundo é agora o mais fácil de possuir”, era uma linha de publicidade no site da Apple no final de 1998.”Impressiona. Não orçamentos.”
Um caso raro da Apple usando o preço como argumento de venda
A Apple pressionou como você poderia ter um iMac por US$ 30 por mês, sem entrada e sem pagamento algum por quase quatro meses.
Talvez a Apple estivesse se preocupando desnecessariamente se o iMac atrairia clientes-ou talvez a Apple tivesse acertado sua estratégia. Em um ano de vendas, quase dois milhões de iMacs foram vendidos — e a participação de mercado da Apple dobrou para 11,2%.
“Quase tão importante quanto o grande número de iMacs vendidos foi quem comprou os computadores”, escreveu Owen W. Linzmayer no livro”Apple Confidential 2.0″de 2004.”[Foi] revelado que 29,4 por cento nunca tiveram um computador antes e 12,5 por cento possuíam um clone Wintel, mas não um Macintosh.”
So Jobs levou a Apple de sua espiral de morte para o sucesso.Antes do iMac, os compradores tinham que estar conscientes de que a Apple provavelmente morreria, e sua hesitação resultante em comprar Macs foi um dos principais motivos para isso ser verdade.
Após o lançamento do iMac original, todo um novo mercado que não tinha ouvido falar dos problemas da Apple e não se importava, agora estava comprando.
Ripoffs e o futuro
Nenhum bom sucesso fica sem cópia, e é claro que havia PCs que foram lançados especificamente para capturar um pedaço daquele iMac-mercado de compra. Nenhum desses fabricantes viu nada mais profundo do que Bill Gates e, consequentemente, eles fabricaram PCs comuns e padrão que apenas adicionaram cores brilhantes e caixas translúcidas.
Não foi o suficiente para os compradores, mas foi o suficiente para a Apple processar empresas como Future Power e eMachines. O caso demorou alguns meses, mas ambas as empresas encerraram suas linhas de produção inspiradas no iMac.
O principal é que o que eles perderam foi o que fez o iMac-e ainda faz. Nunca é a cor, é sempre aquela compreensão profunda de que os computadores são feitos para serem usados por pessoas que estão muito mais interessadas em seu trabalho do que nas especificações.
Você precisa ter especificações boas o suficiente, tecnologia boa o suficiente, mas quando você vende a velocidade do processador, você perde para os rivais. Quando você vende o que um iMac pode fazer, você ganha.
E bem no coração de cada iMac, desde o modelo de 1998 até hoje, está um espírito de design muito particular.”Deixe cada elemento ser o que é”, disse Steve Jobs a Jony Ive, de acordo com Linzmayer.
Jobs queria continuar atualizando radicalmente o iMac e, no outono de 2000, ele e Ive estavam discutindo qual deveria ser o próximo modelo. Caminhando pelo jardim de sua esposa Laurene Powell Jobs, Jobs disse a Ive que”cada elemento deve ser fiel a si mesmo”.
“Por que ter uma tela plana se você vai colocar tudo isso atrás dela?”ele disse.”Por que colocar um computador de lado quando ele realmente quer ficar na horizontal e no chão?”
Jobs então disse que o novo iMac”deveria parecer um girassol”.
Os iMacs de hoje não se parecem com nenhum espécie de fauna. Eles são quase finos, pelo menos em comparação com os primeiros iMacs atarracados, gordos e bulbosos.
Mas eles ainda são um único dispositivo, além de teclado e mouse, que funciona para consumidores, profissionais, cientistas e estudantes.
O iMac é para sempre e sempre, um multifuncional que é um para todos.