Imagem: Embracer Group
Embracer Group anunciou que está passando por um programa de reestruturação que fará do videogame sueco e proprietário de mídia um “empresa mais enxuta, mais forte, mais focada e autossuficiente.” O programa, que é dividido em diferentes fases e deve durar até março de 2024, inclui demissões e, embora nenhum nome tenha sido especificado em seu comunicado à imprensa, alguns estúdios e projetos de jogos aparentemente estão sendo fechados como parte do processo. O Grupo Embracer é parcialmente conhecido por adquirindo Eidos, Crystal Dynamics e Square Enix Montreal da Square Enix em 2022. “Todos os lançamentos significativos anunciados ainda serão lançados conforme planejado”, esclareceu Embracer.
Destaques do Programa de Reestruturação do Grupo Embracer
Medidas operacionais e financeiras para aumentar a conversão de caixa, melhorar a eficiência e reduzir o capex, atingindo uma dívida líquida financeira abaixo de SEK 10 bilhões até o final do ano fiscal de 2023/24. Reduzindo o capex em pelo menos SEK 2,9 bilhões até o ano fiscal de 2024/25 em comparação com a taxa de execução de SEK 7,9 bilhões no quarto trimestre do ano fiscal de 2022/23. Reduzindo os custos indiretos em pelo menos 10%, ou pelo menos SEK 0,8 bilhão anualmente, em comparação com a taxa de execução do quarto trimestre do ano fiscal de 2022/23. Reiterando a previsão comunicada anteriormente de SEK 7-9 bilhões de EBIT ajustado no ano fiscal de 2023/24. As medidas serão implementadas imediatamente e atingirão a taxa de execução total a partir do ano fiscal de 2024/25. Matthew Karch nomeado diretor de operações interino e Phil Rogers nomeado diretor de estratégia interino, co-liderarão o planejamento e a implementação do programa.
Componentes do Programa de Reestruturação do Grupo Embracer
Matthew Karch nomeado Diretor de Operações interino, e Phil Rogers nomeado Diretor de Estratégia interino, para co-liderar o planejamento e implementação do programa Redução de custos indiretos gerais, corporativos, de publicação e SG&A. fechamento de estúdios e término de projetos, ainda não anunciados e com baixo retorno projetado Criação de um processo mais abrangente e centralizado para investimento em jogos e revisão de andamento, mantendo a liberdade criativa Consolidação de empresas e negócios, incluindo revisão de estruturas de grupos operativos Redução de investimentos em desenvolvimento externo com maior foco no desenvolvimento interno baseado em propriedade intelectual própria ou controlada Aumento do financiamento externo de jogos de grande orçamento desenvolvidos internamente Foco renovado nas principais áreas de negócios do Grupo Implementação de uma abordagem centralizada e padronizada, mais orientada por dados e precisa para previsões de jogos
De um Embracer Group pressione release:
O programa está dividido em diferentes fases até março de 2024 com foco em redução de custos, alocação de capital, eficiência e consolidação. A fase inicial, iniciada imediatamente, visa principalmente a economia de custos em todo o grupo. A próxima fase, que também começa imediatamente, exigirá uma análise mais aprofundada para determinar ações específicas. A última fase se concentrará na consolidação interna, maior utilização de recursos e mais sinergias em todo o Grupo. As ações para cada empresa afetada serão implementadas pelo novo COO e CSO interino em colaboração com cada CEO do grupo operativo e equipes de gerenciamento. Atualmente, a Embracer envolve cerca de 17.000 pessoas e, embora esse número seja menor até o final do ano, é muito cedo para dar uma previsão exata sobre isso.
É doloroso ver talentos membros da equipe vão embora. Nosso pessoal é o que compõe a própria estrutura da Embracer. Entendo e respeito que muitos de vocês ficarão preocupados com sua própria posição e não tenho todas as respostas para todas as perguntas. Quero deixar claro que as decisões sobre este programa não foram tomadas levianamente.
As ações incluirão, mas não se limitarão a, fechamento ou desinvestimentos de alguns estúdios e o encerramento ou pausa de algum desenvolvimento de jogo em andamento projetos. Também incluirá gastos reduzidos com custos não relacionados ao desenvolvimento, como despesas gerais e outras despesas operacionais. Vamos reduzir a publicação de terceiros e colocar maior foco na propriedade intelectual interna e aumentar o financiamento externo de jogos de grande orçamento.
O impacto potencial do programa de lançamentos de jogos futuros será quase inteiramente em torno de projetos não anunciados. Todos os lançamentos significativos anunciados ainda serão lançados conforme planejado.
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