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Esta crítica do livro foi publicado originalmente em 17 de abril, e nós o republicamos em 11 de julho de 2021, marcando seis anos desde a morte de Satoru Iwata.
É dito frequentemente que Satoru Iwata não era apenas um CEO de uma empresa empresa de sucesso, ele era muito mais. Esse sentimento está frequentemente relacionado às suas várias aparições públicas icônicas , mas mais profundidade pode ser encontrada nas traduções de seu excelente Iwata faz entrevistas e, para leitores japoneses, no site Hobo Nikkan Itoi Shinbun. Este livro- Ask Iwata: Words of Wisdom from Satoru Iwata, Legendary CEO da Nintendo -é em grande parte uma compilação habilmente traduzida dessas fontes, junto com palavras tocantes de colegas e amigos de Iwata, Shigeru Miyamoto e Shigesato Itoi.
Estruturalmente, a maior parte deste livro são as palavras do próprio Iwata, ou aquelas transcritas de conversas com Itoi ou Iwata Pergunta. É verdade que alguns leitores já podem ter digerido esses detalhes, mas o livro faz um bom trabalho ao conduzir entre temas e épocas na vida de Iwata.
Suas próprias palavras sobre sua juventude e amor pela programação brilham, e a história das origens notáveis dos Laboratórios HAL é um dos primeiros destaques. Dado seu currículo impressionante, é fácil ignorar o fato de que Satoru Iwata era um programador extremamente habilidoso e, mesmo em seus dias como executivo, ele cairia de pára-quedas para resgatar projetos. Para os fãs de EarthBound , em particular, há seções maravilhosas que narram a maneira como Iwata combinou sua habilidade e personalidade para não apenas reviver o projeto, mas também a própria equipe.
Existem trechos aqui sobre design de jogos e hardware, naturalmente, e embora sejam interessantes, são um terreno que já foi abordado antes. Os segmentos de destaque giram em torno de Iwata escrevendo sobre tópicos mais generalizados. Embora ele sempre fale sobre administrar uma empresa ou sobre as filosofias da Nintendo, suas palavras são realmente sobre pessoas e como levar uma vida plena. Isso parece elevado, mas também se baseia na narrativa; não é nenhuma surpresa que a editora do livro tenha optado pelos gêneros’motivacional’e’gerenciamento’ao listar o livro.
No entanto, este não é um livro de autoajuda ou um discurso motivacional condescendente dizendo a você’apenas faça’. As qualidades de Iwata como pessoa-contadas por aqueles que o conheciam melhor-aparentemente se filtraram por toda a sua vida profissional. Na verdade, ler os princípios de Iwata dessa forma explica algumas das decisões mais confusas da Nintendo em sua era como presidente e faz com que pareçam certas, mesmo que o mercado discorde.
O tema recorrente é que Iwata estava interessado em pessoas, e em sua felicidade, de funcionários a clientes. Algumas das linhas mais reveladoras incluem aquelas que afirmam que ele estava menos interessado no que a tecnologia poderia fazer, mas o que não poderia; o que as pessoas podem fazer que as torna únicas e como isso pode ser revelado? É extraordinário que uma prática que começou na HAL, de ter encontros anuais cara a cara com todos os funcionários da empresa, tenha continuado até na Nintendo. Seu objetivo era aprender sobre as pessoas, melhorando sua própria compreensão enquanto se esforçava para ajudar cada indivíduo a encontrar realização em seu trabalho.
É extraordinário que uma prática que ele começou na HAL, de ter encontros anuais presenciais-reuniões presenciais com todos os funcionários da empresa, continuadas até mesmo na Nintendo.
Na era Iwata, você podia analisar os sucessos e fracassos da empresa, mas a palavra que costumava surgir era’único’. Este livro ajuda a explicar como isso não foi um acidente, mas uma combinação do ethos de inovação do predecessor de Iwata, Hiroshi Yamauchi, e sua própria crença no valor de tornar a felicidade uma parte central do pensamento de uma corporação. Ele reconhece que o pensamento mais formal ocorre nos negócios, mas se esforçou para manter o cinismo sob controle. Quando você reflete sobre produtos como DS e Wii, e como eles transformaram o cenário dos jogos, isso se destaca.
Este livro, à sua maneira, também ilumina Shigeru Miyamoto. Iwata se descreveu como o”seguidor número um”de Miyamoto, e sua desconstrução lógica de como Miyamoto funciona e por que isso o levou a um sucesso tão extraordinário é reveladora. Também reforça algo que Miyamoto diz sobre Iwata no livro: que ele tinha percepção e compreensão incomparáveis por meio de suas observações.
Iwata também escreveu sobre a inevitabilidade dos fracassos na vida e nos negócios, incluindo uma seção fascinante sobre como se tornar presidente da HAL enquanto lutava com dívidas monstruosas. O livro não aborda o período 3DS e Wii U em qualquer profundidade, provavelmente como resultado da doença de Iwata e desafios em seus últimos anos. Isso por si só teria sido fascinante, mas os eventos daquela época entram em foco no contexto do livro. Um exemplo é a humildade de Iwata em se desculpar e aceitar um corte considerável de pagamento ao cortar o preço do 3DS tão cedo, uma medida que sem dúvida ajudou a salvar o sistema.
