圖片:Embracer Group
Embracer Group 宣布正在進行重組計劃，這將使這家瑞典視頻遊戲和媒體所有者成為“更精簡、更強大、更專注、自給自足的公司。”該計劃分為不同的階段，預計將持續到 2024 年 3 月，其中包括裁員，雖然在其新聞稿中沒有具體說明名字，但一些工作室和遊戲項目顯然正在關閉，作為該過程的一部分。 Embracer Group 因 在 2022 年從 Square Enix 收購 Eidos、Crystal Dynamics 和 Square Enix Montreal。“所有已宣布的重要版本仍將按計劃發布，”Embracer 澄清道。
Embracer Group 重組計劃亮點
增加現金轉換、提高效率和減少資本支出的運營和財務措施，到 2023/24 財年末實現財務淨債務低於 100 億瑞典克朗。與 2022/23 財年第四季度的 79 億瑞典克朗運行率相比，到 2024/25 財年將資本支出至少減少 29 億瑞典克朗。與 2022/23 財年第四季度的運行率相比，每年至少減少 10% 的間接成本或至少 8 億瑞典克朗。重申之前公佈的 2023/24 財年調整後息稅前利潤為 7-90 億瑞典克朗的預測。措施將立即實施，並從 2024/25 財年起達到全額運行率。 Matthew Karch 被任命為臨時首席運營官，Phil Rogers 被任命為臨時首席戰略官，將共同領導該計劃的規劃和實施。
Embracer Group 重組計劃組成部分
Matthew Karch 任命為臨時首席運營官，Phil Rogers 任命為臨時首席戰略官，共同領導計劃的規劃和實施 減少一般管理費用、公司、出版和 SG&A 成本關閉工作室並終止尚未宣布且預期回報較低的項目 為遊戲投資和進度審查創建更全面、集中的流程，同時保持創作自由 合併公司和業務，包括審查運營團隊結構減少對外部開發的投資，更加註重基於自有或控制的 IP 的內部開發 增加內部開發的大預算遊戲的外部資金 重新關注集團的主要業務領域 實施集中化、標準化、數據驅動和精準化的方法比賽預測發布:
該計劃分為不同的階段，直到 2024 年 3 月，重點是成本節約、資本配置、效率和整合。立即啟動的初始階段主要針對整個集團的成本節約。下一階段也立即開始，將需要進一步分析以確定具體行動。最後一個階段將側重於內部整合、進一步的資源利用和整個集團的協同效應。每個受影響公司的行動將由新的臨時首席運營官和首席安全官與每個運營集團首席執行官和管理團隊合作實施。 Embracer 目前有近 17,000 人參與，雖然到今年年底這個數字會更低，但現在對此做出準確預測還為時過早。
看到有才華的人很痛苦隊員離開。我們的員工構成了 Embracer 的結構。我理解並尊重你們中的許多人會擔心自己的立場，而我並沒有所有問題的所有答案。我想明確表示，有關該計劃的決定並非草率做出。
這些行動將包括但不限於關閉或撤資一些工作室，以及終止或暫停一些正在進行的遊戲開發項目。它還將包括減少非開發成本的支出，例如間接費用和其他運營費用。我們將減少第三方發布，更加關注內部 IP，並增加大預算遊戲的外部資金。
未來游戲發布計劃的潛在影響幾乎完全圍繞未宣布的項目。所有已宣布的重要版本仍將按計劃發布。
為此加入討論在我們的論壇上發帖…
