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Con la industria aún tambaleándose por el impacto del acuerdo de Microsoft + Activision Blizzard, Sony entregó un contraataque rápido (aunque uno que había estado en proceso durante varios meses, sin duda) esta semana al anunciar la adquisición de Bungie por 3.600 millones de dólares.
Eso sonaba como mucho dinero para un desarrollador que posee una sola IP, aunque grande, Destiny. Hay compañías de juegos mucho más grandes con una capitalización de mercado que no está muy lejos de esa cifra: SEGA actualmente está valorada en $ 3.8 mil millones, por ejemplo, mientras que Square Enix es un poco más alta en $ 5.8 mil millones.
Sony’s Bungie Deal Is Prueba de que no puede permitirse el lujo de competir en fusiones y adquisiciones, dice DFC Intelligence
Aún así, cuando se le preguntó a Karol Severin (analista sénior y gerente de productos en MIDiA Research) si el dinero de Sony se había gastado bien en Bungie, señaló que las sinergias entre las dos empresas podrían convertirlo en un acuerdo muy lucrativo para ambas partes.
Al evaluar si fue un buen uso de $3600 millones, los fundamentos de la empresa son, por supuesto, importantes, pero también es necesario considerar cualquier prima estratégica (beneficios) en términos de adónde puede llevar esta adquisición a PlayStation a mediano plazo. futuro, en forma de sinergias.
PlayStation busca servicios en vivo, en los que Bungie tiene mucha experiencia. Sony tiene que g o después del servicio en vivo de manera más agresiva que nunca, dada la tracción en el espacio de los juegos y el modelo que los consumidores ofrecen y adoptan cada vez más. La decisión multiplataforma estará en una sintonía similar. La multiplataforma se está convirtiendo en una apuesta en la mesa, por lo que es correcto que Sony la busque, para minimizar las presiones competitivas de otros y maximizar el potencial de ingresos.
Sin embargo, como dije muchas veces en el pasado, el futuro de Xbox es multiplataforma, El futuro de PlayStation es el entretenimiento cruzado. PS está siguiendo el mercado en términos de multiplataforma, pero puede liderar en términos de generar sinergias para juegos de todo el entretenimiento (en video, música, deportes y redes sociales en particular).
La experiencia en servicios en vivo de Bungie probablemente contribuya a ese viaje. Según el objetivo de Entrevista de GamesIndustry.Biz, Jim Ryan (CEO de SIE) dice:
“Filosóficamente, no se trata de introducir cosas en el mundo de PlayStation. Se trata de construir grandes y maravillosos mundos nuevos juntos”.
Por último, a pesar de que Destiny 2 es el título actual clave en este momento, Bungie, por supuesto, no es una maravilla. Respaldó la creación de Halo y, aunque ya no lo posee, cuenta para su historial de producción de éxitos con longevidad. Si Bungie puede continuar con este éxito en el futuro, ayudar a Sony a hacer crecer las comunidades de servicios en vivo y contribuir a activar el potencial de entretenimiento cruzado de Sony, el acuerdo podría resultar muy lucrativo para ambas partes.
En esa misma entrevista, Jim Ryan confirmó que la adquisición de Bungie no sería la última para Sony. Consideramos que lo mismo es cierto para Microsoft después de Activision Blizzard (siempre que el acuerdo se lleve a cabo, lo cual se da un poco menos por sentado ahora que se ha confirmado que la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. es la que lo revisa). La Gran Consolidación de la industria del juego continúa, y aquí estaremos informando sobre ello. Estén atentos.
