lien entre le développement de jeux et les environnements de travail toxiques.
Cité sur Twitter (ouvre un nouvel onglet), Guillemot a déclaré que”quand j’évoquais qu’il y avait parfois des frictions, je pensais à la tension créative qui est courante et vitale dans les entreprises innovantes comme la nôtre, où les gens ont la liberté de se remettre en question idées et ont des débats houleux mais sains. Pour éviter que cette tension ne devienne négative ou pour y remédier si c’est le cas, c’est là que des politiques, des valeurs et des procédures correspondantes fortes sont essentielles.”
Histoire originale : Le PDG d’Ubisoft, Yves Guillemot, est critiqué pour ses commentaires s suggérant qu’un comportement toxique au sein de l’industrie du jeu est nécessaire au processus de création.
Dans une entrevue avec le site d’information français La Presse (ouvre dans un nouvel onglet) (traduit par GamesRadar+), on a demandé à Guillemot s’il pensait que les problèmes bien documentés de toxicité au sein d’Ubisoft avaient été résolus. En réponse, il a déclaré que l’entreprise « progressait à un bon rythme », ayant « mis en place des systèmes pour résoudre les problèmes qui auraient pu survenir ».
On a ensuite demandé à Guillemot pourquoi il croyait les problèmes présents chez Ubisoft se retrouvent également dans plusieurs autres parties de l’industrie du développement de jeux. Il a dit que ces”comportements toxiques”surviennent”parce que créer un jeu vidéo n’est pas facile. Il y a un’défi’, de temps en temps beaucoup de tension. […] Pour créer, il faut un peu de friction.”
Ce dernier commentaire en particulier a attiré une attention négative importante, les développeurs et les journalistes s’exprimant contre l’idée qu’une création valable nécessite un environnement difficile ou toxique. L’écrivain de Shadow of the Tomb Raider, Jill Murray, a suggéré que”si vous avez une valeur fondamentale selon laquelle la friction est essentielle et que vous croyez que la toxicité est une friction, alors vous préparez et recherchez des leaders qui partagent cette valeur”, faisant allusion aux accusations portées contre plusieurs acteurs actuels et anciens. Leaders d’Ubisoft ces dernières années.
Si vous avez une valeur fondamentale selon laquelle la friction est essentielle et que vous pensez que la toxicité est une friction, alors vous formez et recherchez des leaders qui partagent cette valeur. La culture n’est pas un accident. https://t.co/ScJoYIAFE226 septembre 2022
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Ailleurs, les journalistes signalent un manque de confiance dans la haute direction d’Ubisoft. Stephen Totilo d’Axios a déclaré que”j’entends encore des employés actuels et anciens d’Ubisoft qui sont frustrés par la direction de l’entreprise”, une idée soutenue par l’objectif de Kotaku.=”_blank”>Ethan Gach (s’ouvre dans un nouvel onglet), qui a déclaré que”plus d’un développeur senior m’a dit qu’il ne pense tout simplement pas que Guillemot comprenne.”
Il n’est pas étonnant que j’entende encore des employés actuels et anciens d’Ubisoft qui sont frustrés par le leadership de l’entreprise et pensent qu’ils ne comprennent pas. Les employés ont fait l’éloge des nouveaux managers au niveau local, affirmant que certaines équipes ont une bonne culture à cause de cela. J’entends rarement des éloges pour le sommet https://t.co/5CugDKGcGb26 septembre 2022
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Ubisoft aborde publiquement la toxicité dans ses studios depuis un certain temps, mais les inquiétudes n’ont pas été complètement apaisées, certains rapports suggérant que les développeurs tentaient d’éviter de travailler sur le récent-a annoncé Assassin’s Creed Red en raison de l’attitude de certains chefs de projet.
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