Az eredeti iMac 1998-ban
1998. május 6-án Steve Jobs bejelentette az iMac-et, és most nem lenne az iPhone, az Apple Store vagy még maga az Apple sem, ha lett volna nem volt ekkora siker.
Ha kétségei vannak afelől, hogy az iMac fenomenális siker, gondoljon bármilyen más számítógépre – bármilyen más eszközre –, amelyet még negyed évszázaddal a megjelenése után is árulnak. A 2023-as iMac nagymértékben eltérhet az 1998-ban bejelentett eredetitől, de nem csak arról van szó, hogy megtartotta a nevét.
A mai iMac ez a vékony, karcsú kialakítás és Az 1998-as év kövér és hagymás volt, de a szívükben felismerhetően ugyanazok. Az iMac mindig is egy minden-az-egyben számítógép volt, ahol egyetlen egységben található a kijelző és a számítógép tényleges része.
Minden egyben
Az 1990-es években a számítógép-felhasználók és a szaksajtó mind azt látták, hogy ez azt jelenti, hogy a tulajdonosok nem tudták összekeverni a különböző képernyőket vagy egyéb perifériák. Látták, hogy azt kaptad, amit kaptál, és ha mást akarsz, az a te problémád.
“De az iMac (ejtsd: EYE-Mac – az”i”az Internet rövidítése) más szempontból is eltér a számítástechnikai ipar szabványaitól, és az ügyfeleknek el kell dönteniük, hogy a különbözőek jobbak-e”-írta. a New York Times 1998-ban.”Egy ilyen kialakítás hátránya, hogy az emberek le vannak zárva az iMac 15 hüvelykes képernyőjének használatába… [de] az iMac képernyője az egyik legjobb elérhető 15 hüvelykes kijelző.”
“Néhány ügyfél képes lehet hatékonyan dolgozni anélkül, hogy fizikailag továbbítaná az adatokat, ha biztonsági másolatot készítene a fájlokról egy hálózati szerverre vagy az internetre”-folytatta a kiadvány-, de a legtöbb fogyasztó az Apple próbál olyan világban élni, ahol a hajlékonylemezek fontosak.”
“Miután figyelmen kívül hagytuk a hazai piacot egy pár év múlva a Mac visszatért bosszúval” – írta a Los Angeles Times a 1998. május.”Az iMac hatalmas erővel, nagyszerű funkciókkal, versenyképes árakkal és radikálisan új külsővel büszkélkedhet – íves, áttetsző, kék és fehér.”
“Az én szememben messze nem szép, de ami számít: az iMac annyira eltér a megszokottól, hogy az emberek oda fognak figyelni”-folytatta a lap.”És ha az Apple-nek manapság valamire szüksége van, az újítóként való figyelem.”
A Los Angeles Times általánosságban dicsérte az iMac-et, de továbbra is hozzátette: „Azt hiszem, az Apple téved az otthoni felhasználókkal kapcsolatban – a legtöbb továbbra is hajlékonylemezt (vagy zip-meghajtót) akar, és egy kiegészítőt kell vásárolnia. tovább.”
Az Apple úgy látta, hogy a számítástechnikai ipar teljes többi tagja figyelmen kívül hagyta, hogy pontosan ez volt a lényeg. Csakúgy, mint az 1980-as években a Macintosh esetében, Steve Jobs azt akarta, hogy az iMac egy készülék legyen – egyetlen eszköz, amelyet Ön inkább használ, mintsem testre szabott.
Az 1990-es években megkapta, amit akart, és ez minden lehetséges módon működött. Az iMac-től kezdve az Apple a fogyasztókra összpontosított, és olyan, mintha ez lenne az egyetlen cég, amely ezt nem látta rossznak.
“Keményen dolgozunk a divaton, ami nagyon fontos a fogyasztói piacon”-mondta Steve Jobs a pénzügyi írónak, Lou Dobbsnak a CNN Money az iMac megjelenésének héten.
Bill Gates tudja a legjobban
Ma már nem világos, hogy Bill Gates pontosan mikor gúnyolta ki az iMac-et, de valamikor 2000 körül híresen elvetette azt és az Apple-t.
“Az Apple most egyetlen dolgot biztosít, a színekben vezető szerepet”-mondta. – Nem tart sokáig, amíg utolérjük ezt, nem hiszem.
Steve Jobs (balra) és Bill Gatesnek meglehetősen eltérő vélemények voltak a dizájnról
Gates arra utalt, hogy az iMac különböző színű kis szivárványban jelenik meg, de az Apple messze nem hagyta figyelmen kívül a technológiát az ecset mellett. Jobsnak nem volt rest a divatról és a fogyasztókról beszélni, de legalább ugyanilyen határozott volt a specifikációkkal kapcsolatban.
“Ez [az iMac] hihetetlenül édes”-mondta abban a Dobbs-interjúban.”Ez az 1299 dolláros termék gyorsabb, mint a megvásárolható leggyorsabb Pentium II. A piacon még soha nem volt ilyen erős és menő megjelenésű fogyasztói számítógép.”
Jobs mindig is az éles üzletember volt, és azt mondta Dobbsnak, hogy az akkori 22 millió ügyfele közül 10 millió fogyasztó volt. Ez nem csak azt jelenti, hogy az Apple-nek figyelnie kell arra, hogy ki vásárolja meg az eszközeit, Jobs szerint ez azt is jelenti, hogy a vállalatnak lehetősége van rávenni a fogyasztókat arra, hogy több Macet vásároljanak.
“Ezek a felhasználók nem kerültek frissítésre az Apple életképességével kapcsolatos aggályok miatt, amelyekről azt hiszem, túljutottunk”-mondta Jobs. – És már régóta nem adtunk nekik jó terméket.
Nem mindig így nézett ki
Ma az iMac számtalan egyetem, iroda és otthon alapterméke, és még a legkorábbi napjaiban is , Steve Jobs úgy hangzott, hogy a siker nyilvánvaló volt. Valójában egy új Mac készítése kockázatos volt, és ilyen messzire menni a tesztelt sikerektől nem volt más, mint hazárdjáték.
Ez egy olyan szerencsejáték is volt, amelyet az Apple nem tudott túlélni, ha elveszíti.
Az iMac projekt nagyjából akkor kezdődött, amikor Jobs 1997-ben visszatért az Apple-hez, de nem az volt a feladata, hogy új terméket hozzon létre. Végül a cég megmentése volt, amiről Jobs később kiderült, hogy 90 napon belül csődbe ment.
Amikor egy vállalat csődbe megy, nyilvánvalóan a költségek csökkentésére kell törekedni, és lehet az elhatározás, hogy megmutassa, van még élet a cégben. Ennek egyik módja egy új termék bevezetése, az Apple pedig ezt tette – a Twentieth Anniversary Mac-el.
Merész volt, tervezői között szerepelt Jony Ive is, de késő volt, amikor bejelentették, és később még mindig az volt, amikor szállították. A gép több mint egy évvel lemaradt az Apple 20. évfordulójáról, aztán mindenesetre bukás volt.
Vállalkozásként az Apple az utolsó leheletén járt, és az egyetlen dolog, ami talán még mindig megvolt, az volt, hogy képes egy jó számítógépet tervezni. A Twentieth Anniversary Mac látszólag azt mutatta, hogy az Apple elvesztette ezt a képességét, vagy talán ez a dizájn már nem számít.
Ahhoz, hogy valóban átérezhesse, milyen rosszak a dolgok, képzelje el, ahogy az Apple vezérigazgatója, Gil Amelio fellép a Macworld 1997 színpadára, és elkészíti azt, amit Michael Markman, az Apple korábbi hirdetési és kreatív szolgáltatási igazgatója meggyőzően a következőképpen ír le: A valaha volt legrosszabb Apple Keynote.
Ez volt az, amit az Apple bemutatott hűséges felhasználói bázisának és a világnak. Az Apple azt mondta, hogy nincs semmije, nincsenek termékei, amivel törődik, semmi.
Az Apple-nek egyre több pénz veszett el, és az a bizonyosság, hogy elbocsátások jönnek.
De aztán megkapta Steve Jobst is, és megkapta a NeXT-et is. Jobs a legalacsonyabb pontján tért vissza az Apple-hez, és könyörtelenül vágott mindent, amit nem tartott helyesnek. A színfalak mögötti politikával, ami még Gil Amelio kikényszerítését is magában foglalta.
Jobs vágásai nyilvánosan a Newton MessagePad egész sorát tartalmazták. A nyilvánosság számára kevésbé voltak észrevehetők olyan megszorítások, mint az Apple OpenDoc szoftvertervének megszüntetése.
A 2007-es WWDC-n „tűz melletti csevegésnek” nevezett Jobs kifejezetten az OpenDoc leállításáról beszélt, és nyíltan beszélt a fejlesztőkkel arról, hogy mit fog tenni az Apple. Kritikus volt az Apple közelmúltjával kapcsolatban, de üdítő volt az őszintesége, hogy mit látott működőképesnek és nem működőnek.
Több mint két évtizede a jövőben élő Jobs megjósolta abban a chatben. De minden konkrét hardver vagy szoftver, amit említett, már rég elment – és az egész videó még mindig teljesen lenyűgöző.
Ez egy meglehetősen technikai videó, mivel Jobs filmje a fejlesztőkkel beszélget, de Jobs még itt is azt kereste, hogyan készíthetne jobb számítógépeket az Apple a fogyasztók számára. Példaként hozta fel, hogyan remélte, hogy az Apple olyan egyszerűvé tudja tenni a hálózatépítést a felhasználók számára, mint ahogy azt a Mac tette számítógép segítségével.
“Szerintem ez az egyik olyan dolog, ahol óriási lyuk van [az Apple számára a piacon, amit be kell töltenie]”-mondta. – És nem tudom közölni veled, milyen fantasztikus ez, hacsak nem használod.
Az iMac volt az Apple módja annak, hogy kommunikálni próbálta ezt és Jobs összes ambícióját. Nem csak a hálózatépítés lehetőségét foglalta magában, hanem a hajlékonylemez eltávolításával kényszerítette az embereket a hálózatra.
“Az Apple azt állítja, hogy az 1,44 megabájtos, 3,5 hüvelykes lemezmeghajtó a múlté”-mondta a New York Times-, és ha egyet az iMacbe helyeztek volna, az már tavalyi gép lett volna. a jövő évi helyett.”
“Az iMac Jobs első valódi technológiai nyilatkozata ideiglenes vezérigazgatóként”-folytatta a Los Angeles Times. – Ez a klasszikus Steve Jobs – szerencsejáték. De számomra jó fogadásnak tűnik.
Az Apple ideges volt
Még azok a kritikusok is, akik úgy gondolták, hogy az Apple buta a hajlékonylemez miatt, legalábbis lefedték az Apple-t. A legtöbben pozitív dolgokat is mondtak, és Steve Jobs természetesen teljes bizonyosságot sugárzott az iMac erősségeit illetően – és teljes bizalommal a sikerrel kapcsolatban.
Akkor mi is visszatekintünk az iMac-re, miután több mint két évtizednyi sikert aratott.
És voltak azok az 1997-es tévéreklámok Jeff Goldblum-mal, amelyek arról beszéltek, hogy az iMac mennyire kézenfekvő és egyszerű.
Szóval nehéz elképzelni, és kicsit nehéz megbizonyosodni, de a jelek szerint az Apple-nek kétségei voltak. És ezek mind az Apple reklámjaiban vannak.
Az iMac első említése az Apple internetes oldalán igyekszik menőnek és menőnek mutatkozni.”Jó dolog, hogy nincs törvény, amely ellen a cégnek monopóliuma legyen a jó ötletek terén”-áll a közleményben.”Különben az Apple mély joghurtot kapna azon ötletekért, amelyeket Steve Jobs osztott meg a tömeggel az Apple Flint Center előadótermében, május 6-án, kedden.”
Ekkor megpróbálták beilleszteni az iMac-et az Apple termékcsaládjába, amely akkoriban a Power Macintosh G3, a PowerBook G3 és az iMac volt. Amelyek többször szerepeltek”Pro, Go, Whoa”néven.
Az iMac”Húúú”helyéhez a szíjszalag a következőt írta:”Rendben van, nem kell semmit mondanod.”
Amit az Apple az iMac 1998 augusztusában történő kiszállításakor folyamatosan mondott, és amit az Apple ezzel kapcsolatban folyamatosan hangsúlyozott, arra a vállalat gyakorlatilag soha nem összpontosít. Minden az árról szólt.
„A világ legkönnyebben használható számítógépe ma a világ legkönnyebben birtokolható” – hangzott el 1998 végén az Apple webhelyén. Nem költségvetések.”
Ritka eset, amikor az Apple az árat használja eladási pontként
Az Apple azt akarta elérni, hogy havi 30 dollárért, előleg nélkül, és csaknem négy hónapig egyáltalán nem kaphatna egy iMac-et. p>
Talán az Apple feleslegesen aggódott amiatt, hogy az iMac vonzani fogja-e az ügyfeleket – vagy talán az Apple-nek volt a stratégiája. Mert amikor a számok látszottak, az iMac volt a sláger.
Az első alkalommal Az eladás évében csaknem kétmillió iMac-et adtak el – és az Apple piaci részesedése megduplázódott, 11,2%-ra nőtt.
„Majdnem olyan fontos, mint az eladott iMac-ek száma, az volt, hogy ki vásárolta meg a számítógépeket” – írta Owen W. Linzmayer a 2004-es”Apple Confidential 2.0″című könyvében.”[Kiderült], hogy 29,4 százalékuk korábban soha nem volt számítógépe, 12,5 százalékuk pedig korábban Wintel-klónnal, de Macintosh-val nem.”
Szóval Jobs Az iMac megjelenése előtt a vásárlóknak tudatában kellett lenniük annak, hogy az Apple valószínűleg meghal, és az ebből fakadó habozásuk a Mac-ek megvásárlásával volt a fő oka annak, ami igaz volt.
Az eredeti iMac megjelenése után egy teljesen új piac vásárolt, aki nem hallott az Apple problémáiról, és nem is törődött vele.
Ripoffok és a jövő
A jó sikerek nem maradnak lemásolás nélkül, és természetesen voltak PC-k, amelyeket kifejezetten az iMac egy darabjának rögzítésére adtak ki.-felvásárlási piac. E gyártók egyike sem látott mélyebbet, mint Bill Gates, és ennek következtében szabványos, hagyományos PC-ket készítettek, amelyek csak élénk színeket és áttetsző burkolatot adtak hozzá.
Ez nem volt elég a vásárlóknak, de az Apple-nek elég volt beperelni az olyan cégeket, mint a Future Power és az eMachines. Az ügy néhány hónapig tartott, de mindkét cég beszüntette az iMac által ihletett gyártósort.
A legfontosabb dolog az, hogy amit akkor hiányoltak, az az, ami az iMac-et alkotta akkor – és most is. Soha nem színről van szó, hanem mindig mélyen meg kell érteni, hogy a számítógépeket olyan embereknek kell használniuk, akiket sokkal jobban érdekelnek a munkájuk, mint a specifikációk.
Elég jó specifikációkkal, elég jó technológiával kell rendelkeznie, de ha a processzorsebességet értékesíti, veszít a riválisokkal szemben. Ha eladja azt, amire egy iMac képes, akkor nyer.
És az 1998-as modelltől napjainkig minden iMac középpontjában egy nagyon sajátos tervezési szellem áll.”Legyen minden elem olyan, amilyen”-mondta Steve Jobs Jony Ive-nak Linzmayer szerint.
Jobs folytatni akarta az iMac radikális frissítését, és 2000 őszén Ive-vel megvitatták, hogy mi legyen a következő modell. A felesége, Laurene Powell Jobs kertjében sétálva Jobs azt mondta Ive-nek, hogy”minden elemnek hűnek kell lennie önmagához”.
“Miért van egy lapos kijelző, ha a hátán elmossa az egészet?”ő mondta.”Miért állítanunk egy számítógépet az oldalára, ha valóban vízszintesen és a földön akar lenni?”
Jobs ezután azt mondta, hogy az új iMacnek „napraforgónak kell kinéznie”.
A mai iMac-ek nem hasonlítanak fajta fauna. Közel borotvavékonyak, legalábbis azokhoz a zömök, kövér, hagymás első iMacekhez képest.
De ezek továbbra is egyetlen eszköz, plusz a billentyűzet és az egér, amely a fogyasztók, a szakemberek, a tudósok és a diákok számára egyaránt használható.
Az iMac örökké és mindig, egy minden az egyben, amely mindenki számára egy.
