A seguito delle ultime notizie sull’accordo di Sony per acquisire Bungie per 3,6 miliardi di dollari, diversi analisti sono subito intervenuti con le loro opinioni e considerazioni sull’ultimo capitolo del consolidamento dell’industria dei giochi.
DFC Intelligence, la società di consulenza fondata nel 1994 per concentrarsi su questo settore, ha fornito un riassunto aggiornato per dire che una transazione così grande per un singolo sviluppatore di giochi è un segno che il prezzo degli studi di gioco è diventato esorbitante e Sony non può competere con Microsoft come fusioni e acquisizioni.
Sony acquisisce Bungie per $ 3,6 miliardi; Studio rimarrà multipiattaforma
Sebbene Sony e Nintendo siano giganti nei videogiochi, sono relativamente piccoli rispetto a Microsoft, Google o Amazon. Sony ha annunciato l’intenzione di acquistare lo sviluppatore di giochi Bungie per $ 3,6 miliardi. Bungie è un’azienda affermata ma fondamentalmente ha un franchise di giochi, Destiny. È un segno che il prezzo degli editori di giochi è esorbitante. Sony semplicemente non può permettersi di competere su fusioni e acquisizioni.
In effetti, l’entità degli accordi fatti da Sony (prima di Bungie, avevano investito $ 450 milioni in Epic Games e acquistato Insomniac Games per $ 229 milioni) e Microsoft (7,5 miliardi di dollari per Zenimax, quasi 70 miliardi di dollari per Activision Blizzard) difficilmente possono essere paragonati. Microsoft ha un forziere più grande e una capitalizzazione di mercato molto più grande rispetto al suo rivale, questo è certo.
Detto questo, il presidente di Sony Interactive Entertainment Jim Ryan ha confermato che l’acquisizione di Bungie non è la fine dei piani dell’azienda nel Area M&A. In un’intervista con GamesIndustry, ha dichiarato:
Dobbiamo assolutamente aspettarci di più. Non abbiamo affatto finito. Con PlayStation, abbiamo molta strada da fare. Personalmente trascorrerò molto del mio tempo con Pete e il team di Bungie, aiutandomi a fare in modo che tutto sia a posto e che autonomia significhi autonomia. Ma altrove nell’organizzazione abbiamo molte altre mosse da fare.
In effetti, a maggio 2021, Sony aveva già detto agli investitori che avrebbe speso circa 2 trilioni di yen (18,39 miliardi di dollari) in tre anni sugli investimenti strategici, anche se è dubbio che tutti quei soldi vengano spesi dalla divisione PlayStation.
Nel brief di ieri, DFC Intelligence ha anche commentato brevemente la probabilità che l’accordo di Microsoft con Activision Blizzard vada a buon fine. Secondo gli analisti, il controllo normativo potrebbe non essere così forte come lo è stato con la proposta di acquisizione di Arm da parte di NVIDIA, ad esempio, semplicemente perché i giochi sono solo intrattenimento mentre il design dei microchip è un argomento molto più delicato. Inoltre, nonostante le grandi dimensioni dell’acquisizione, non avrebbe un grande impatto sull’intero settore solo a causa di quanto è diventato grande, con molte aziende in lizza per ottenere una fetta delle entrate sempre crescenti del mercato dei giochi.
Tuttavia, la loro analisi non avrebbe potuto tener conto dell’ultimo rapporto sull’operazione in corso di revisione da parte della Federal Trade Commission degli Stati Uniti. Ultimamente la FTC ha preso una posizione dura sulle grandi acquisizioni, facendo causa per bloccare sia l’accordo di NVIDIA con Arm che quello di Lockheed con Aerojet Rocketdyne.
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