Afbeelding: Embracer Group
Embracer Group heeft aangekondigd dat het een herstructureringsprogramma ondergaat waardoor de Zweedse videogame-en media-eigenaar een”slanker, sterker en meer gefocust, zelfvoorzienend bedrijf.”Het programma, dat is opgedeeld in verschillende fasen en naar verwachting tot maart 2024 zal lopen, omvat ontslagen, en hoewel er geen namen werden genoemd in het persbericht, worden sommige studio’s en gameprojecten blijkbaar gesloten als onderdeel van het proces. Embracer Group is gedeeltelijk bekend van Eidos, Crystal Dynamics en Square Enix Montreal overnemen van Square Enix in 2022.”Alle aangekondigde belangrijke releases zullen nog steeds worden uitgebracht zoals gepland”, verduidelijkte Embracer.
Hoogtepunten van het herstructureringsprogramma van de Embracer-groep
Operationele en financiële maatregelen om de cashconversie te verhogen, de efficiëntie te verbeteren en de investeringsuitgaven te verminderen, waardoor een financiële nettoschuld van minder dan SEK 10 miljard wordt bereikt tegen het einde van FY 2023/24. Verlaging van de kapitaaluitgaven met ten minste SEK 2,9 miljard tegen FY 2024/25 vergeleken met de run-rate van SEK 7,9 miljard in Q4 FY 2022/23. Verlaging van overheadkosten met minimaal 10%, of minimaal SEK 0,8 miljard op jaarbasis, vergeleken met de run-rate van Q4 FY 2022/23. Herhaling van de eerder gecommuniceerde prognose van SEK 7-9 miljard aangepaste EBIT in boekjaar 2023/24. Maatregelen worden onmiddellijk geïmplementeerd en bereiken volledige run-rate vanaf FY 2024/25. Matthew Karch benoemd tot interim Chief Operating Officer, en Phil Rogers benoemd tot interim Chief Strategy Officer, zullen de programmaplanning en-implementatie mede leiden.
Herstructureringsprogrammacomponenten van de Embracer-groep
Matthew Karch benoemd tot interim Chief Operating Officer, en Phil Rogers benoemd tot interim Chief Strategy Officer, om samen de programmaplanning en-implementatie te leiden Verlaging van algemene overhead, corporate, publicatie-en SG&A-kosten De sluiting van studio’s en beëindiging van projecten die nog niet zijn aangekondigd en met een laag verwacht rendement Creatie van een uitgebreider, gecentraliseerd proces voor game-investeringen en voortgangsbeoordeling, met behoud van creatieve vrijheid Consolidatie van bedrijven en bedrijven, inclusief herziening van operatieve groepsstructuren Vermindering van investeringen in externe ontwikkeling met meer focus op interne ontwikkeling op basis van IP in eigendom of beheer Meer externe financiering van intern ontwikkelde games met een groot budget Hernieuwde focus op de belangrijkste zakelijke gebieden van de Groep Implementatie van een gecentraliseerde en gestandaardiseerde, meer datagestuurde en nauwkeurige aanpak naar game forecasting
Van een Embracer Group pers release:
Het programma is opgedeeld in verschillende fasen tot maart 2024 met focus op kostenbesparingen, kapitaalallocatie, efficiëntie en consolidatie. De eerste fase, die direct in gang wordt gezet, is vooral gericht op kostenbesparingen groepsbreed. De volgende fase, die ook meteen start, zal verdere analyse vereisen om concrete acties te bepalen. De laatste fase zal gericht zijn op interne consolidatie, verder gebruik van middelen en meer synergie binnen de Groep. De acties voor elk getroffen bedrijf zullen worden uitgevoerd door de nieuwe interim COO en CSO in samenwerking met de CEO van elke operationele groep en de managementteams. Embracer heeft momenteel bijna 17.000 mensen in dienst en hoewel dat aantal tegen het einde van het jaar lager zal zijn, is het nog te vroeg om hier een exacte voorspelling over te doen.
Het is pijnlijk om getalenteerde teamleden vertrekken. Onze mensen vormen de basis van Embracer. Ik begrijp en respecteer dat velen van u zich zorgen zullen maken over uw eigen positie en ik heb niet alle antwoorden op alle vragen. Ik wil duidelijk maken dat de beslissingen over dit programma niet lichtvaardig zijn genomen.
De acties omvatten, maar zijn niet beperkt tot, het sluiten of afstoten van sommige studio’s en het beëindigen of pauzeren van een lopende game-ontwikkeling projecten. Het omvat ook lagere uitgaven voor niet-ontwikkelingskosten, zoals overheadkosten en andere bedrijfskosten. We zullen publicaties door derden verminderen en meer aandacht besteden aan interne IP en externe financiering van games met een groot budget verhogen.
De potentiële impact van het programma van toekomstige game-releases zal bijna volledig te maken hebben met onaangekondigde projecten. Alle aangekondigde belangrijke releases worden nog steeds uitgebracht zoals gepland.
Doe mee met de discussie hierover post op onze forums…
