Maaaring maging mas malaking bahagi ng negosyo ng Xbox gaming ang mga
sa pangmatagalang hinaharap.
3
VIEW GALLERY-3 IMAGES
Sa nakalipas na ilang buwan, kami ay marami akong napag-usapan tungkol sa kung paano mag-evolve ang negosyo ng Xbox. Sa $16 bilyong dolyar sa taunang kita, ang unit ng video games ng Microsoft ay malinaw na nakakakuha ng malakas na kita…ngunit paano ang mga kita? Ang kamakailang patotoo mula sa Microsoft CFO na si Amy Hood ay tinalakay ang mga margin ng tubo ng Xbox ngunit ang mga halagang ito ay hinuhulaan na na-redact.
Paano patuloy na lalago ang Xbox kung ito ay ika-3 puwesto sa console market, gumagastos nang malaki sa Game Pass, at gayundin namuhunan sa magastos at hindi matagumpay na mga pagtatangka tulad ng Project xCloud? Kakailanganin ng unit ng mga laro na humanap ng mga bagong paraan para pagkakitaan ang platform nito ng 120 milyong buwanang aktibong user, at ang kita sa pag-advertise ay maaaring ang susunod na malaking hakbang.
Nakita namin ang Microsoft na gumawa ng malalaking power play sa mga subscription sa huling ilang taon. Noong 2017, ginulo ng kumpanya ang merkado ng mga video game (at ang sarili nitong negosyo sa paglalaro) sa pagdating ng Xbox Game Pass, isang pagbabagong bagong subscription na nangako ng araw-at-petsa na paglabas ng mga first-party na laro nito. Ang pagpapakilala ng unang multi-game content library na subscription sa gaming ay yumanig sa status quo at nagpakilala ng bagong”cannibalistic effect”kung saan ang mga consumer ay makakabili ng access sa mga laro na mas mura kaysa sa aktwal na pagbili ng mas permanenteng lisensya ng laro.
Habang kumikita ang Xbox Game Pass, ang negosyo ng Xbox sa kabuuan ay hindi lumalaki nang kasing dami ng gusto ng board of directors ng Microsoft. Isinasaad ng mga rekord na noong FY22, napalampas ng Xbox ang panloob na tinantyang mga target na kita ng mahigit $780 milyon. Ang Xbox gaming CEO na si Phil Spencer ay nagpapahiwatig na ang Game Pass ay maaaring umabot sa mga antas ng saturation sa mga console, at sinabi niya na ang console gaming ay hindi lumalaki. Ang pinakamalaking pagkakataon para sa Game Pass, sabi ni Spencer, ay nasa PC. Isa itong malaking dahilan kung bakit tumataas ang presyo ng mga subscription sa Xbox Game Pass sa mga console, ngunit hindi sa PC.
Fast-forwarding sa kasalukuyang FTC v Microsoft case, at nakakita kami ng isang kawili-wiling panloob na dokumento ng Microsoft na ibinahagi sa pampublikong docket (bago alisin). Dahil hindi na pampubliko ang dokumento, hindi kami maglalathala ng mga bahagi nito, at sa halip ay ire-refer ito sa daan.
Napakaliwanag ng dokumentong ito at nagbibigay ng mas malapitang pagtingin sa negosyo ng Xbox. Ang Xbox ay isang hiwalay at independiyenteng operating unit na matatagpuan sa ilalim ng Microsoft Plus CSA, o Customer Solutions Area. Ang mga operating division ng Microsoft ay may hierarchy kung saan ang mga CSA ay nahahati sa iba’t ibang bahagi.
Sa panloob na ulat na ito, binabalangkas ng Microsoft ang ilan sa mga target na vector ng paglago at LKG, o Huling Kilalang Goods, isang terminong ginamit sa Windows upang tukuyin kung ano ang kasalukuyang matagumpay.
Kabilang sa mga LKG ng Xbox gaming ang:
Bumuo ng xCloud at himukin ang pag-ampon at pag-monetize ng Game Pass Magdagdag ng magkakaibang mga karanasan sa Content Suriin ang isang hanay ng parehong mga inorganic at organic na galaw
nabanggit partikular sa maraming bahagi ng dokumentong ito dahil nauukol ito sa Xbox unit.
“Ang pagpapalawak ng aming mga kakayahan sa advertising ay magbibigay sa mga developer ng higit pang mga alok sa monetization at magbabawas ng mga hadlang sa pagpasok sa mga umuusbong na merkado, na magpapalawak ng Game pass funnel,” ang ulat ay nagbabasa.
Ang isa pang seksyon ay nagbabasa ng:
Business Model Diversity: Bigyang-lakas ang tagumpay ng creator at bawasan ang mga hadlang sa pag-access para sa mga manlalaro sa pamamagitan ng pag-aalok ng buong lawak ng mga modelo ng negosyo, sa mga transaksyon (Store), mga subscription (Game Pass), at s.
Posible na maaaring paganahin ng Microsoft ang ilang uri ng in-game, o in-service na advertising sa loob ng Xbox Game Pass o mga pamagat na ginawang available sa Xbox Store sa pangmatagalang hinaharap.
3
Basahin din: Xbox Game Pass: Mga susunod na yugto sa ang ikot ng ebolusyon ng serbisyo
Ito ay umaayon sa mga nakaraang hula mula sa mga eksperto sa industriya ng mga laro kabilang ang tagapagtatag ng SuperData na si Joost van Dreunen, na naghula na ang Microsoft at Sony ay maaaring lumikha ng mas mababang gastos, suportado ng ad na mga tier ng kanilang mga serbisyo sa subscription upang humimok ng pag-aampon at magbukas ng mga bagong stream ng kita.
Noong nakaraan, ang Xbox gaming VP na si Sarah Bond ay mayroon ding pinapahiwatig ang posibilidad ng pagsasama ng mga add sa Xbox games.
“Napag-usapan namin kung paano kami nag-eeksperimento sa iba pang mga modelo, tulad ng kung ano ang ibig sabihin ng pag-advertise sa mga laro na mas laganap sa mobile-mayroon bang mga modelo na iyon ay mahusay na gumagana sa PC at console?
“Mayroon bang iba pang mga modelo kung saan maaari kang magkaroon ng oras ng mga hiwa ng mga laro at mga bagay na tulad niyan? Ang pagbibigay sa mga creator ng mga opsyon at pagpipilian ay nagbibigay-daan sa kanila na mag-eksperimento at gawin ang gusto nila, at aktwal na lumikha ng mas nakaka-engganyong at malikhaing mga karanasan nang hindi kinakailangang magkasya sa isang amag.”
Mayroon ding mga nakaraang ulat mula sa Business Insider na ang Xbox ay nag-eeksperimento sa potensyal na magdagdag ng mga s sa mga libreng larong laro.
Personal kong ipinalagay na ang mga ad ay kakatawan sa bahagi ng susunod na phase shift para sa Xbox Game Pass, na ang serbisyo ng subscription ay gumagalaw. sa tinatawag kong Phase III Maximizing Returns. Sa yugtong ito makikita natin ang mga bagay tulad ng tumaas na pagpepresyo ng Game Pass (na nangyayari na), ang pag-aalis ng Xbox LIVE Gold bilang isang potensyal na opsyon sa subscription, at isang hakbang patungo sa mga opsyon sa subscription na sinusuportahan ng ad at/o in-game advertising.
Walang eksaktong sasabihin kung ano ang gagawin ng Microsoft, ngunit isang bagay ang nananatiling malinaw: Hindi naabot ng Xbox ang mga sukatan ng pagganap nito at nais ng lupon ng mga direktor ng patuloy na paglago. Ang Xbox ay hindi estranghero sa pagbabago at eksperimento, at makikita natin ang mga ad na nagiging mahalagang bahagi ng modelo ng negosyo sa hinaharap.
