Suite à l’annonce de l’accord de Sony sur l’acquisition de Bungie pour 3,6 milliards de dollars, plusieurs analystes ont rapidement fait part de leurs opinions et considérations sur le dernier chapitre de la consolidation de l’industrie du jeu.
DFC Intelligence, la société de conseil fondée en 1994 pour se concentrer sur cette industrie, a fourni une brève mise à jour pour dire qu’une transaction aussi importante pour un seul développeur de jeux est un signe que le prix des studios de jeux est devenu exorbitant et que Sony ne peut pas rivaliser avec Microsoft dans les fusions et acquisitions.
Sony acquiert Bungie pour 3,6 milliards de dollars ; Studio doit rester multiplateforme
Bien que Sony et Nintendo soient des géants du jeu vidéo, ils sont relativement petits par rapport à Microsoft, Google ou Amazon. Sony a annoncé son intention d’acheter le développeur de jeux Bungie pour 3,6 milliards de dollars. Bungie est une entreprise bien établie, mais ils ont essentiellement une franchise de jeux, Destiny. C’est le signe que le prix des éditeurs de jeux est exorbitant. Sony ne peut tout simplement pas se permettre de rivaliser sur les fusions et acquisitions.
En effet, la taille des accords conclus par Sony (avant Bungie, ils ont investi 450 millions de dollars dans Epic Games et acheté Insomniac Games pour 229 millions de dollars) et Microsoft (7,5 milliards de dollars pour Zenimax, près de 70 milliards de dollars pour Activision Blizzard) sont difficilement comparables. Microsoft a un plus grand trésor de guerre et une capitalisation boursière beaucoup plus importante que son rival, c’est certain.
Cela dit, le président de Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, a confirmé que l’acquisition de Bungie n’était pas la fin des plans de l’entreprise dans le Espace M&A. Dans une interview avec GamesIndustry, il a déclaré :
Nous devons absolument nous attendre à plus. Nous n’avons pas fini. Avec PlayStation, nous avons un long chemin à parcourir. Je passerai personnellement beaucoup de temps avec Pete et l’équipe de Bungie, aidant à m’assurer que tout se passe bien et que l’autonomie signifie l’autonomie. Mais ailleurs dans l’organisation, nous avons encore beaucoup de choses à faire.
En effet, en mai 2021, Sony avait déjà annoncé aux investisseurs qu’il dépenserait environ 2 000 milliards de yens (18,39 milliards de dollars) sur trois ans sur les investissements stratégiques, bien qu’il soit douteux que tout cet argent soit dépensé par la division PlayStation.
Dans le briefing d’hier, DFC Intelligence a également brièvement commenté la probabilité que l’accord de Microsoft avec Activision Blizzard soit conclu. Selon les analystes, l’examen réglementaire n’est peut-être pas aussi rigoureux qu’il l’a été avec le projet d’acquisition d’Arm par NVIDIA, par exemple, simplement parce que les jeux ne sont qu’un divertissement alors que la conception des micropuces est un sujet beaucoup plus sensible. De plus, malgré l’ampleur de l’acquisition, elle n’aurait pas autant d’impact sur l’ensemble du secteur, simplement en raison de son ampleur, de nombreuses entreprises se disputant pour obtenir une part des revenus toujours croissants du marché des jeux.
Cependant, leur analyse n’aurait pas pu prendre en compte le dernier rapport sur l’accord en cours d’examen par la Federal Trade Commission des États-Unis. La FTC a adopté une position sévère sur les grandes acquisitions ces derniers temps, intentant une action en justice pour bloquer à la fois l’accord de NVIDIA avec Arm et l’accord de Lockheed avec Aerojet Rocketdyne.
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