Dans le numéro de décembre 1984 d’IEEE Spectrum, un article intitulé”Design case history : Apple’s Macintosh”a mis en lumière le développement et l’importance de l’ordinateur Macintosh. La pièce relate les efforts visionnaires de M. Jef Raskin et de l’équipe dévouée derrière le projet. Malgré le scepticisme initial, le Macintosh est devenu un jalon technique dans l’informatique personnelle.
Cet article se penche sur les éléments clés qui ont fait du Macintosh un changeur de jeu et met en évidence l’esprit d’innovation de ses créateurs.
Macintosh – L’ordinateur à 1 000 $ qui a refaçonné l’industrie
M. Jef Raskin croyait en un avenir où les ordinateurs personnels seraient accessibles au plus grand nombre. Il a imaginé un microprocesseur puissant exécutant un logiciel étroitement écrit à un prix de 1 000 $. Avec cette vision en tête, le projet Macintosh a pris forme. Bien que M. Steve Jobs n’ait pas accordé d’interview pour l’article, son influence sur le projet était évidente. Il avait une vision claire du produit dès le début et a joué un rôle essentiel dans la constitution de l’équipe.
Sous la direction de M. Raskin, l’équipe de conception Macintosh est devenue un groupe soudé d’ingénieurs travaillant indépendamment du grand public d’entreprise. La petite taille de l’équipe a permis une communication efficace et facilité des compromis de conception qui auraient été difficiles dans une organisation plus grande. L’interaction entre le matériel et le logiciel était cruciale, chaque membre étant responsable d’une partie importante de la conception totale.
Burrell Smith, le concepteur du matériel numérique Macintosh, a présenté des techniques exceptionnelles talents dans la création d’un prototype de fortune à l’aide d’un microprocesseur Motorola 6809 et d’un Apple II. L’intégration du microprocesseur 68000, malgré son statut non prouvé et son coût plus élevé, a permis au Macintosh d’effectuer des opérations complexes avec une mémoire et des composants électroniques limités. Le système d’exploitation Macintosh était simplifié mais polyvalent, utilisant 64 Ko de mémoire en lecture seule pour une fiabilité accrue.
L’interface utilisateur du Macintosh, connue sous le nom de boîte à outils d’interface utilisateur, était une caractéristique distinctive de l’ordinateur. Le logiciel Quickdraw de Bill Atkinson a permis une manipulation facile des bitmaps et a facilité la construction d’images sur l’affichage bitmap du Macintosh. Les routines de la boîte à outils ont été conçues pour être facultatives, donnant aux programmeurs d’applications la flexibilité de créer des expériences uniques pour les utilisateurs.
L’approche d’Apple pour la fabrication du Macintosh impliquait l’incorporation de concepts tels que”just-in inventaire « à temps » et pièces zéro défaut. L’objectif était de construire une usine de fabrication hautement automatisée qui pourrait produire un nombre important d’ordinateurs Macintosh. Les visites fréquentes d’usines automatisées, en particulier au Japon, ont influencé les décisions de l’équipe dans la mise en œuvre de techniques de fabrication efficaces.
M. Jobs, malgré sa nature exigeante, a joué un rôle crucial dans la définition du Macintosh en tant que produit. Son instinct pour le design et son engagement inébranlable envers l’excellence ont poussé l’équipe à livrer un ordinateur de haute qualité. Son implication, bien que parfois difficile, a eu un impact significatif sur le succès du projet.
L’ordinateur Macintosh, né des idées visionnaires de Jef Raskin et du dévouement d’une équipe talentueuse, est devenu un tournant dans l’histoire de l’informatique personnelle. Sa conception innovante, l’intégration transparente du matériel et des logiciels et l’engagement à l’abordabilité en ont fait une étape importante dans l’industrie. Le Macintosh a démontré qu’une équipe de conception compacte et efficace, guidée par une vision claire et dotée des bons outils, pouvait révolutionner la façon dont les gens interagissaient avec les ordinateurs.
(via Spectre IEEE)
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