Amazonは、AmazonBasics、Amazon Essentials、Solimoなどの自社ブランドで販売される製品の数を減らしています。これは会社の戦略の大きな変化であり、ウォールストリートジャーナルによると、売り上げが低かったためです。
執筆時点で、Amazonは少なくとも88の自社ブランドを通じて25万以上の製品を提供しています。しかし、内部の情報筋は、これらの製品の大部分が途方に暮れているとWSJに伝えています。さらに、Amazonの幹部は、ブランドの約50％を解散することを検討しています。
売上の低さが、この変化の原動力のようです。しかし、経済のような外的要因が原因ではありません。アマゾンは単にそれ自体を拡張しすぎて、この分野での集中力を失ったようです。 2021年にAmazonの自社ブランドブランドをレビューした後、元消費者チーフのデイブクラークは、ウォルマートの「グレートバリュー」ブランドを例に挙げて、販売しやすい商品に焦点を当てるべきだと自社ブランドチームに伝えたと伝えられています。
ある意味、それはフォームへの復帰です。アマゾンは当初、充電式バッテリーなどの商品に完全に焦点を当てて、2009年にAmazonBasicsブランドを立ち上げました。数え切れないほどの数の自社ブランドを提供する競争は2010年代半ばに始まったばかりであり、AmazonBasicsの成功に後押しされた可能性があります。
しかし、ここでは売り上げの低さが唯一の要因ではないかもしれません。多くの批評家がこれらのブランドの取り扱いは反競争的行動を構成すると信じているため、Amazonの自社ブランドは常に規制上の議論の対象となっています。
Amazonは世界最大のデジタルストアフロントであるため、独自の立場にあります。製品と顧客に関するデータを収集するため。次に、このデータを使用して、充電式バッテリーなどの製品カテゴリを低価格でターゲットを絞った広告で支配することができます。批評家はまた、Amazonが競合製品よりも自社ブランドを特徴としていると主張しています。
それでも、規制圧力はおそらくAmazonの決定の原動力ではありません。ほぼすべての小売業者が自社ブランドを提供しており、販売データがこれらのブランドの販売を決定する要因となることがよくあります。さらに、Amazonの自社ブランドの売れ行きが悪い場合、規制当局は会社に対して反競争的な訴訟を起こすのに苦労するでしょう。
この話から何かをとるなら、Amazonはそれをとることができなかったということです。自社ブランドで世界中に。アマゾンは、製造業者としてではなく、小売業者として依然として最も成功しているようです。
出典:ウォールストリートジャーナル
