によると、生産性へのパラノイアがハイブリッド ワークを持続不可能にしている
一部の組織ではテクノロジーを使用して影響ではなくアクティビティを追跡しているため、従業員は追跡されている方法と理由についてのコンテキストを欠いており、信頼が損なわれ、”プロダクティビティ シアター”.
“これが生産性パラノイアにつながっています。リーダーは、労働時間、会議の回数、その他の活動指標が増加しているにもかかわらず、従業員が働いていないために生産性が失われるのではないかと恐れています。 」、Microsoft の「ワーク トレンド インデックス パルス」レポートによると。
実際、ハイブリッド マネージャーは、対面のマネージャーと比較して、従業員が最高の仕事をすることを信頼するのに苦労していると言う可能性が高くなります (49%)。対 36 パーセント) であり、従業員の仕事に対する可視性が低いと報告しています (54 パーセント対 38 パーセント)。
従業員の 48% 近く、マネージャーの 53% が、仕事ですでに燃え尽きていると報告しています。
レポートによると、リーダーは部下が最も重要な仕事に集中できるように十分に働いているかどうかを心配することから方向転換する必要があります。
従業員のほぼ 81% が、マネージャーが自分を助けることが重要であると述べています。しかし、1 対 1 でマネージャーが明確なガイダンスを与えたことがあると答えたのは 3 分の 1 未満 (31%) です。
“この問題の解決は、トップから始める必要があります: 74 人あたりマネージャーの何パーセントが、自分の仕事に優先順位を付けるためのより多くのガイダンスがパフォーマンスに役立つと述べており、80% が、影響力のある優先事項について上層部のリーダーシップからより明確にされることで、個人的に利益を得ると述べています.
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