Elon Musk は最近、Twitter Web サイトの買収を完了しました。オンライン広告の世界的な衰退とテクノロジー株の急落という文脈の中で、マスクはツイッターの買収の代償を払った。この取引は440億ドルの価値があります。これは法外な値札ですが、今のところ、それは Twitter に関する Musk のヒントの 1 つにすぎません。先週すべての取引を成立させた後、世界で最も裕福な人物であるマスクは、Twitter の深刻な問題を 1 つではなく 2 つ解決する必要があります。これらの問題に適切に対処しなければ、マスクの「まれな万能起業家」としての評判が損なわれます。
イーロン マスクは、電気自動車と宇宙ロケットの打ち上げという 2 つの非常に困難な業界で目覚ましい成果を上げています。したがって、誰かがTwitterを好転させる能力を持っているとすれば、それはMuskであるべきです.イーロン・マスクは、複雑で困難な社会問題を解決する能力である長年の性格を持っています。ご存知のように、現在、マスクはかなりの私有財産と個人的な影響力を利用して、ソーシャル分野でより積極的な役割を果たしています。
以前、マスクが Twitter を買収すると発表したとき、上級金融専門家でした。米国のシリコンバレーは、この取引がマスクの人生のウォータールーになるだろうと警告しました。しかし、マスク氏はそうは考えていません。イーロン マスクが解決しなければならない 2 つの問題は次のとおりです。
問題 1: ツイート コンテンツのレビュー管理
マスクが直面する最初の問題は、アイデアを交換するための優れたプラットフォームとしての Twitter の役割を強化することです。米国では。同時に、プラットフォームが誰もが混乱する場所になることを許してはなりません。皮肉なことに、マスク自身は、ある意味で、この難問を解決するのに最も適していません。 Musk 自身が Twitter プラットフォームのアクティブなユーザーであることは知られています。しかし、彼自身の行動がソーシャル メディアでのオンライン行動の仲裁者になることはまずありません。
マスクは過去に Twitter で容赦なく「敵」を攻撃し、Twitter を使用して見解や意見の合わない人々を攻撃しました。たとえば、マスクはかつて、テスラを非公開にしようとしており、資金はすでに利用可能であると Twitter に投稿しました。マスクは後に、この「架空の取引」に対して証券取引委員会から多額の罰金を科され、テスラの会長としての地位を失いました。
マスクは過去に言論の自由を擁護してきましたが、一部の必要性を認めています。節度のレベル。これまでのところ、Elon Musk は、Twitter の前の経営陣が良い仕事をしなかったと考える理由と、今後の Twitter の言論を管理するためにどのような基準を使用するかを明らかにしていません。 Musk は最近、ソーシャル メディア ユーザーの嫌がらせや誤報に直接責任を負う幹部を含む、Twitter の複数の幹部を解雇しました。ただし、マスクは、Twitter が長年にわたって学んだ教訓を繰り返す可能性が高いようです。
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マスク自身の広範な事業も、Twitter の管理を複雑にしています。 Musk の企業のいくつかは、新しい電気自動車工場を開設し、原材料を入手し、政府のロケット打ち上げ契約を獲得するために政府の承認を必要としています。これにより、他の国の政府が Twitter プラットフォームの運用方法に影響を与えることが可能になる可能性があります。
問題 2: ニッチなアプリから大規模なアプリに変更する方法
直面している 2 つ目の大きな問題Musk は、Twitter が長い間、ニッチなビジネスの「檻」を突破できず、開発の余地を広げることができなかったと述べています。ソーシャル メディアに多くの時間を費やす人にとって、Twitter は非常に優れたツールです。しかし Musk は、Twitter がより広いユーザー グループに普及することを望んでいます。さらに、ビジネスモデルに関して、マスク氏はTwitterが単純なオンライン広告から多面的なモデルに移行することを望んでいます。彼は、会費やその他の収入源を導入したいと考えています。彼はすでに、Twitter 認証を使用するユーザーに月額 20 ドルを導入することを計画しています。ただし、この決定はすでにユーザーからの反発に直面しています。
Musk による Twitter の買収を支持する一部の人々は、Musk が他の業界でも成功できると信じています。したがって、Twitterを担当することは悪くありません。 Musk による Twitter の買収に参加した投資家は、取引が完了する前に、440 億ドルの買収価格に問題はないと述べた。 Musk が Twitter に参入した後、その投資家は、Twitter が将来的に 3,000 億ドルの評価額を達成できると楽観的でした。ただし、この開発をどのように達成できるかは不明です。
マスク氏は以前、Twitter がユーザー ベースを拡大するための 1 つの戦略は、さまざまな異なるセグメントでより多くのユーザーを引き付けることだとほのめかしました。実際、Twitter はこの作業を行っていますが、管理はユーザーの成長目標から大きく遅れています。将来、ユーザーが大幅に成長したい場合、マスクはより積極的な対策を講じる必要があります。
プラットフォームの開発またはアイデア
イーロン マスクの 1 つのオプションは、Twitter を、さまざまなユーザーが探索できる大量のツイートの中央データベースである大きなプラットフォームに。これは Twitter の初期の創業者のビジョンであり、同社は簡単にプラットフォーミング戦略を実行しました。将来、サードパーティ企業が独自のアルゴリズムを Twitter の膨大な量の情報に組み込み、さまざまな方法でユーザー ベースに提示できるようになれば、Twitter は前例のない方法でユーザー ベースを拡大することができます。
Aプラットフォーミング戦略は、Twitter が直面している言論管理の問題にも対処できる可能性があります。たとえば、一部のユーザーは、関心のあるトピックに関するツイートをモデレートするタスクを喜んで引き受ける場合があります。これは、アメリカのオンライン フォーラム Reddit の管理モデルに似ています。
Elon Musk はプラットフォーム ベースの戦略に関心を持つでしょうか?これは不明です。現時点で唯一確かなことは、マスクが Twitter を「製図板」に戻したということです。 Twitter を再構築する必要があり、Musk はそれに取り組んでいます。この時代で最も成功した起業家の 1 人として、マスク氏の評判は現在、Twitter の変革の結果にかかっています。
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